大連某知名房地產公司成本管理制度(已修改)
2025-06-19 09:53 本頁面
【正文】 成本管理制度 業(yè)務管理手冊 發(fā)布 日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 66 萬達地產 WANDA REAL ESTATES 1 總則 所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內。 項目所在公司在項目前期應及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。 為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，成本管理部門負責項目目標成本的審核和控制；所有與項目開發(fā)相關的工程成本支出必須經(jīng)成本控制部審核，非工程成本支出必須經(jīng)財務部審核。 項目開發(fā)運作過程中，項目所在公司應安排成本控制部門人員持續(xù)參與各階段活動，統(tǒng)計分析項目成本變化，及 時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。 2 目標成本確定 目標成本的編制必須按管理公司《目標成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進行，在不同階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的報批程序，包括： a) 項目投資決策階段，依據(jù)項目策劃方案編制投資估算，作為項目總
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