【正文】 招標工作。（4）供貨數(shù)量的確定施工圖下發(fā)后，積極組織項目技術人員和工長分別算量。在項目內部之間進行核對，確認無誤后，再與分公司預算人員進行核算。雙方簽字確認工程量。以此作為材料合同供貨量。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進行點數(shù)，確定材料質量后在簽收。簽收必須兩人以上共同簽字確認。對于不合格產品，堅決退回。（6）材料樣板制在進行大面積安裝前，嚴格實施樣板引入制。樣板安裝后，有工長、技術員、施工隊長共同驗收清點數(shù)量，認可后雙方簽字。樣板量作為施工隊限額領料的重要依據(jù)。對于超額領料部分，在結算時予以扣除。（7）材料發(fā)放嚴格落實分公司材料管理辦法。落實限額領料制。嚴格按照項目管理辦法專人領料。由工長或技術員開具限額領料單，抓好中間控制和預控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標示牌。標示牌上明確材料名稱、規(guī)格型號、生產廠家、施工部位。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進行處罰。（9）材料計劃對比以供貨量作為計劃總量。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。（10）人工、機械管理組織技術人員和工長專業(yè)學習，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現(xiàn)場質量管理，強化施工人員質量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應，避免窩工；針對項目特點，預測非生產用工，預防措施，盡量減少非生產用工。由于機械費用全部外包給施工隊，采用人工工日計費方式。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。管理主要對施工隊機械質量與安全。機械進場時項目部技術人員、安全員對其機體質量檢查，確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。（11）洽商辦理與管理組織項目管理人員對合同、協(xié)議學習，認真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應對措施。洽商語言注意用詞和項量控制。洽商結算按分公司相關辦法執(zhí)行。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。對于能兼職的不再設置管理崗。招待費使用嚴格按照分公司相關規(guī)定。（13）收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項目經理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。（14）定額學習掌握定額相關規(guī)定和組價知識。避免洽商辦理時漏項。（15）結算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎。為結算工作好基礎工作。技術質量管理組織技術人員、工長學習規(guī)范和相關標準，提高自我技術水平。組織技術人員有關材料報審、認價、洽商辦理等條款學習。組織技術人員學習預算定額，以減少洽商辦理中的漏項。組織技術人員學習工程管理并有條件的實踐，為公司長遠發(fā)展作人才鋪墊。落實技術資料管理辦法。全面掌握洽商辦理，分析其經濟性。質量管理落實公司質量管理辦法。教育全員質量與成本關系，質量與安全關系，加強全員質量意識。組織制定適合本項目的質量控制方案，明確質量控制目標、控制內容、控制方法、控制難點與措施。尤其對質量通病問題加強現(xiàn)場檢查和管理。每星期組織技術人員、工長、外施隊長、班組長對現(xiàn)場進行質量大檢查。召開質量分析會，分析質量原因，制定整改措施、整改時間、整改責任人。依工程進度，半月或一個月進行質量問題匯總，根據(jù)問題嚴重程度進行處罰。安全管理堅決落實集團現(xiàn)場安全強制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。施工人員進場，進行公司、項目部、班組三級教育。做到人人有教育，人人有記錄。指導班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。將施工對安全員、班組長納入本項目安全管理小組，統(tǒng)一管理。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。對存在的違規(guī)行為進行拍照留檔。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。召開安全問題通報會，將違規(guī)行為與人員予以曝光，并根據(jù)相關規(guī)定進行處理。進度管理根據(jù)總包單位施工總進度，制定專業(yè)施工總進度計劃。根據(jù)總包單位月度、周計劃制定可實施的專業(yè)周計劃。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進度。定期將實際進度與計劃進度進行對比。確定實際進度狀態(tài)，分析進度偏差原因，制定進度調整措施。文明施工管理堅決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保文件規(guī)定。教育施工人員做到文明施工?，F(xiàn)場注意防火?，F(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設置專門看火人后才能施工。落實公司消防工作管理規(guī)定。信息管理完善收發(fā)文件。對往來文件做好臺帳登記工作。對工程文件及時上報分公司有關部門。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡系統(tǒng)及時掌握市場動態(tài)。組織與協(xié)調協(xié)調好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關系。為施工創(chuàng)造有利的外在條件。協(xié)調好項目部各項資源，為施工生產做好保障工作。建立健全各項管理組織體系和應急方案，保障施工有序進行。以上僅從制度和方法層面談談工程管理和成本控制。本人認為對工程參與人員的管理是第一要素。在對人的管理中，項目經理是重中之重。項目經理作為一個管理崗位，其思想意識、職業(yè)道德、管理能力很大程度影響著項目的管理水平和盈利能力。意識決定行為。如何提高項目經理管理意識和道德水平，除了相關制度控制，更重要的是自我修養(yǎng)。故在項目經理的人選時，“德”應放首位，唯德才適用。第五篇：班組成本管理與控制班組成本管理與控制培訓提綱一：班組成本概述成本的概念與分類：成本控制的必要性，恒等式解析：利潤=收入成本？中國企業(yè)頭上的三座大山與倉儲管理系統(tǒng)的緊密關聯(lián)：倉儲班組成本控制三大指導原則：現(xiàn)代企業(yè)倉儲班組成本管理與控制的兩大思想基礎：案例：國內某大型企業(yè)集團在倉儲班組成本控制方面的培訓與指導方法？ 圖表展示班組成本的控制？二：班組成本管理與控制內涵與方法：班組不變成本：班組可變成本：班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標準成本法……LP管理法在倉儲系統(tǒng)中的運用:互動案例:運用LP指導思想，查找在倉儲管理中您的浪費現(xiàn)象？以及如何達到成本管控標準ERP在成本管控中的作用:ERP運用的經驗與教訓:ERP與基礎管理:3A管理法在倉儲班組成本控制中的使用:重點:庫存成本的控制:庫存定義,分類,進行庫存分析的目的:庫存成本的構成:持有成本、生產準備成本、訂購成本、缺貨成本庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫 存法如何加快庫存的周轉:庫存周轉期標準的確定原則:備品備件的庫存控制:建立物流控制關鍵點:互動習題:庫存總成本的控制?三：班組成本管理與控制的保障手段:成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU案例:國內某大型企業(yè)集團班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經營體？ 成本管理與控制的基礎保障工具：6S6S改善在倉儲管理中的具體運用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業(yè)倉儲現(xiàn)場的6S改善效果成本管理與控制的提升保障工具：PMC倉儲與配送之五定原則倉儲管理的目標企業(yè)倉儲管理面臨的問題倉儲管理的地位和職責傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉化倉儲管理業(yè)務流程倉儲儲存能力規(guī)劃貨物編號與貨位利用存貨盤點與呆料及其處理出庫業(yè)務控制物料配送業(yè)務控制成本管理與控制的評價保障工具：KPI倉儲業(yè)務評審倉儲管理主要考核技術指標倉儲管理考核指標倉儲體系管理與現(xiàn)場管理成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設班組建設之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新、建設內容創(chuàng)新？ 四：互動單元：國內外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法授課人：王致遠老師特色：理論與案例的結合，突出適用性和實務性，突出手段、技巧和方法！簡介另附：2011525