房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個階段成本管理控制及策略-wenkub.com
2024-11-18 23:40 本頁面
【正文】 只有對于整個項目進(jìn)行全過程的成本管控，在各個階段都保證其成本的合理性，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有穩(wěn)固的地位。以施工圖紙和合同為依據(jù)，去判斷工程任務(wù)是否完成，工程質(zhì)量、材料價格是否符合標(biāo)準(zhǔn)。面對這種狀況，發(fā)包方只能做好提前準(zhǔn)備，在簽訂施工合同的階段就應(yīng)該留心收集各種可能涉及索賠論證的材料，做好反索賠工作。這些情況都有可能造成投資量的增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要對施工單位做好監(jiān)督工作，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行改善，在質(zhì)量得到保障的前提下，可以盡可能降低工期，從而降低工程造價。但由于工程投資主要都在這個時候進(jìn)行，成本管理更多地是避免在這個階段的投資浪費。招標(biāo)評標(biāo)確定了施工隊伍后，就應(yīng)該簽訂建設(shè)工程承發(fā)包合同了，合同上的價格就是最終的中標(biāo)價格。具體的發(fā)包模式應(yīng)該根據(jù)工期、質(zhì)量、投資控制來進(jìn)行選擇和判斷，從而降低運行風(fēng)險。挑選出優(yōu)秀的承包單位，能夠最直接地提高施工質(zhì)量，縮短施工周期，降低工程造價，甚至還能培養(yǎng)長期的合作關(guān)系，在未來的工程項目中實現(xiàn)共贏。同時也能保證工程質(zhì)量，更為后續(xù)步驟的施工提供了方便，進(jìn)一步促進(jìn)了施工建設(shè)階段有效的成本管理與控制。當(dāng)設(shè)計圖出現(xiàn)失誤時，造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)該由設(shè)計單位承擔(dān)，以確保設(shè)計單位態(tài)度認(rèn)真，工作嚴(yán)謹(jǐn)。在安排設(shè)計方案的時候也考慮到自身企業(yè)的管理水平與技術(shù)水平，切忌眼高手低。3設(shè)計階段的成本管理很多人覺得施工階段動用資金多，是整個房地產(chǎn)項目中對于成本影響比例最大的階段，但事實上施工階段只是對于設(shè)計計劃的一個實施，除了一些額外增加的工程費用，它投資成本的關(guān)鍵往往是在設(shè)計階段被控制的。在這個基礎(chǔ)上，對可以選用的各個土地進(jìn)行可行性分析，結(jié)合自身產(chǎn)品類型與前面的分析，給土地劃分好檔次。在對項目進(jìn)行大致的預(yù)
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