【正文】 將材料定額用量與實際消耗量進行對比，嚴格控制，杜絕材料消耗量大于定額用量現(xiàn)象，以此做為分部分項工程成本考核依據(jù)。在項目內(nèi)部管理中，也可將施工預算層層下達至班組或施工隊，做為計件承包或落實責任進行勞動競賽的分析依據(jù)，使工程施工預算成為項目經(jīng)濟效益控制中心。發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人共同分析。 編制工程分項施工預算 由于工程分部分項子目較多，如果一一詳盡分析，可能會給工程造價業(yè)務人員帶來大量工作。即注重施工管理，優(yōu)化施工組織設計，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)為承接工程，不得不面對不規(guī)范的市場競爭，如壓級讓利、為中標不異以低于工程成本價做為投標報價等。 此時，分析投標報價平均值成為核心問題。開標后，發(fā)現(xiàn)我方投標報價大大高于業(yè)主標底價及其他投標單位報價。這一點，我方有著深刻的認識。 業(yè)主有標底，報價以投標單位報價最接近標底或標氏下浮某一值為最優(yōu)報價。 施工進度計劃編排好后，據(jù)引確定周轉(zhuǎn)材、支架、鋼板樁、鋼支撐等的使用時間及攤銷費用，特別是需租用的材料、設備費用，從而分析項目單價構成是否切合實際，及該項目可能獲得的利潤，做為工程成本分析的第二手資料。與施工技術措施密切相關項目，如臨時設施、施工模板、腳手架、維護結構、大型設備進退場費等，招標單位常要求投標單位合價包干，自行確定其項目及工程量。在實際工程投標時，常存在工程造價計算人員不到現(xiàn)場、與編制施工組織設計各自為政的誤區(qū)。 4土建中還有個東西容易忘，就是支撐鋼筋用的馬凳，實際施工中這個也是不小的數(shù)字，而且很煩 45 土方類別及運距； 4洞 內(nèi)、地下室內(nèi)等需照明施工的人工費增加 40%； 4構造柱圈過梁模板砼計算； 4管樁樁芯砼、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應計樁尖長度； 4磚砌欄板 1/ 1/2 厚定額按 900 考慮，每增加或減少人材機需調(diào)整； 50、樁芯圓鋼板、預埋鐵件等刷防銹漆等； 工程造價的全過程控制方法談 1 工程造價控制涉及到建筑市場商品經(jīng)濟各要素，對于施工企業(yè)有著重要的經(jīng)濟意義，與其生存發(fā)展休戚相關。比如前面多次有人提到的管道支架和穿墻套管，按清單是應該計算，不過室內(nèi)管道安裝定額通常都包含支架和套管（各地規(guī)定有不同），再計算就重復了。再比如設計圖紙規(guī)定用 PE給水管，但并未說明屋面部分要采取什么措施，按規(guī)范 PE 管不能爆曬，應有保護措施，報價時就應該考慮。 3沒有詳細的布置圖，但圖紙說明中提到的項目。除了要看下工地看看以外，沒別的辦法 2在挖土方工程中，現(xiàn)在的計價表，挖濕土方的抽水費未計入（以前的定額是包含），現(xiàn)在歸入在措施項目中，即第二十一章 施工排水、降水、深基坑支護章節(jié)內(nèi)。 1工藝管道安裝中法蘭安裝的螺栓是未計價材料。 油漆、涂料用腳手架項目。這一招 殺手锏，使得余下的砂石場老板都乖乖地簽了合同。收購價每立方米 28 元錢，一下子就打破了當?shù)厣笆瘓龅膲艛唷? 當業(yè)主為 建筑項目部指定了攪拌站的建站地點后，項目部對周圍進行了考查，發(fā)現(xiàn)運距和質(zhì)量都能滿足要求的砂石場有 9 家，但這 9 家砂石場的老板早已串通起來，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一價格，把單價抬高到每立方米 38 元。規(guī)定：每月支 付工程款和材料款時，只付 85%，余下的 15%納入履約保證金。 建筑項目部所有合同皆由項目經(jīng)理親自參與談判、起草和簽訂。 路面施工需要多種勞務隊伍 建筑項目部都通過招標錄用。 國道路面工程項目部就嘗到了招標采購的甜頭。 及時進行竣工總成本結算。事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期 ——事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣 。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理 部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達 70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損 時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。 （二）事中實施控制。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。在項目開工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。表面上看似乎職責分明，但技術部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增加。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加因未達到質(zhì)量 標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，很多不能很好地將責權利三者結合起來。 目標成本測定考慮的主要內(nèi)容 、新舊市場的不同 、當?shù)氐奈飪r水平和勞動力價格水平 、政策因素，工程預決算定額及取費標準，包括當?shù)亟ㄖ芾聿块T的特殊要求和特殊收費 、合同條件 (主要是付款條件 ) 、甲方信譽及資金實力 、工程施工組織的科學性、先進性及采用 “四新 ”的情況 、工程結構類型，包括工程結構復雜程度和技術難度 、工程地點距本部的距離 目標成本測定的一般步驟 目標成本測定的一般步驟如下圖 所示： 學習資料－計算工作量－套用定額－小計匯總－檢查－調(diào)整－確定成本 、學習掌握資料，吃透精神 、正確計算工作量 、準確套用定額和表式 、分步小計并匯總 、檢查并糾正計算、套用錯誤 、考慮有關增減因素適當調(diào)整 、確定工程成本 (制造成本 ) 對工程施工成本管理的思考 1 工程施工成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本 目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。這種成本測算方法的使用將越來越廣泛，它與通用的國際計價方法相接軌。 、定額調(diào)整法 這種方法就是先假設工程項目的條件，依據(jù)國家省市頒布的現(xiàn)行定額及取費標準，然后運用預算的方法，按照預算的程序計算出造價，辟分出成本，然后根據(jù)企業(yè)的情況和該工程的實際情況與假設條件比較，進而調(diào)增調(diào)減，從而確定工程成本。運用這種方法，首先要建立一系列數(shù)學模型，對以往的同類型的工程項目的成本降低情況進行統(tǒng)計、分析，然后得出這一類型工程項目成本降低的平均先進水平，典型工程、近期數(shù)據(jù)加大權重。制訂這樣一套企業(yè)定額，要求有完整準確的基礎資料，并不斷更新，還要配備系統(tǒng)的管理人員。常見的定量測算的方法主要有： 、企業(yè)定額法 企業(yè)定額法是運用企業(yè)定額按照類似預算的方法和程序根據(jù)工程的實際情況做施工預算。 市場競價，體現(xiàn)了社會生產(chǎn)平均水平，而項目實際成本的高低則是個體生產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)。強化成本管理、實行成本目標管理后，項目管理責任明了，目標明確，工作不僅有了壓力，更有了動力，企業(yè)應得的這一塊效益亦有了保證，對企業(yè)提高效益是一個有力的促進。 企業(yè)外部的市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)內(nèi)部也應依法管理，項目承包合同中的成本指標，就是企業(yè)對項目各階段以及項目竣工后經(jīng)營成果考核、兌現(xiàn)獎懲的主要依據(jù)。項目運作方式的改革是企業(yè)改革的必然要求，成本控制是企業(yè)改革考慮的中心問題，而