淺析房地產開發(fā)項目的沖突管理(編輯修改稿)
2025-05-16 04:41 本頁面
【文章內容簡介】 壞項目約束條件（對成本不造成突破，對交房時間沒有影響），沖突還能夠為項目本身帶來有利的結果，這樣就應該容許有利的沖突繼續(xù)存在。如兩位技術專家都爭辯說自己對某一問題有更好的解決辦法，而且都極力尋求更多的數(shù)據(jù)來證明自己的假設。 沖突是無法避免的，并且會反復出現(xiàn)。隨著組織結構不同，沖突的表現(xiàn)方式也有所不同。在常規(guī)的組織結構中，沖突是由一些惹麻煩的人和自私自利的人引起的；但在項目的組織結構中，沖突是由系統(tǒng)結構和各個組件之間的關系所確定的。在常規(guī)組織中，沖突是有害的；在項目組織結構中，沖突也許是有益的。 在房地產項目開發(fā)中，解決沖突的最好的辦法是確立優(yōu)先級，優(yōu)先級只要不經常改變，這種方法比較奏效。 房地產開發(fā)項目的優(yōu)先級設立，如： ◆ 0級——沒有完成日期； ◆ 1級——在某個日期完工或某個日期之前完工； ◆ 2級——在某個季度完工或某個季度之前完工； ◆ 3級——在某年度完工。 設定優(yōu)先級所要考慮的重要因素為： ◆ 開發(fā)項目的技術風險； ◆ 公司財務和競爭方面將會遇到的風險； ◆ 交房日期的臨近以及重要程度； ◆ 延期交房的違約金； ◆ 預期的存款、利潤增長和投資回報； ◆ 客戶的影響，可能會與開發(fā)的項目規(guī)模有關； ◆ 對其他項目的影響。 最高一級的管理人員對優(yōu)先級的設定負有最終的責任。 三、沖突分析 房地產開發(fā)項目是一次性的，臨時的，有確定的開始和完成時間，因此它是暫態(tài)的。暫態(tài)的的管理就要產生沖突。這是由個人的組織行為差異所導致的很自然的事情（每人所受的教育程度不同、從事房地產開發(fā)的經歷不同、對問題的看法不同），其起因是：職能經理和項目經理看待工作的方式不同，以及沒有足夠時間使項目經理與職能經理之間建立起理想的工作關系。無論在房地產開發(fā)公司建立了多好的規(guī)章和制度，必須讓項目經理愿意在一個具有持續(xù)和迅猛的項目變化環(huán)境下開展工作。動蕩的環(huán)境起因為工作范圍的改變，或者因為新的優(yōu)先級導致關鍵子項目和職能人事的變動，或者是因為其他一些無法預見的發(fā)展。一個房地產開發(fā)項目經理成功與失敗常常以他（她）應對變化能力來衡量
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