某房地產(chǎn)項目成本管理與控制講義-文庫吧資料
2025-01-06 08:28本頁面
【正文】 解依據(jù)： 甲方的發(fā)包與采購計劃 分解內(nèi)容： 總目標分解為每個合同項的目標 方式之一：按合同計劃分解： 目標成本的分解 查看全文： 項目合約規(guī)劃 目的 ? 將各費項成本 對應分解 成未來可執(zhí)行的合同 ? 隨項目進展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同和合同造價 目標成本的分解 查看全文： 目標成本的分解 查看全文： 分解依據(jù)： 項目建設內(nèi)容（設計圖紙及說明） 分解內(nèi)容： 總目標分解為分部分項工程目標；包括功能組件的劃分（專業(yè)與分項工程的劃分），可細到分棟分層分構件； 方式之二：按工程實體分解 目標成本的分解 查看全文： 目標成本的分解 查看全文： 分解依據(jù)：部門或崗位成本管理職責及考核辦法 分解內(nèi)容：總目標分解為每個部門或崗位的成本管理指標 , 以及輔助管理的工作要求 方式之三：按考核責任分解 目標成本的分解 查看全文： 序號 一級成本費項 二級成本費項 三級成本費項 責任部門 1 開發(fā)成本 土地成本 土地價款、拆遷安置補償?shù)? 發(fā)展部 2 前期費用 勘察、設計費 研發(fā)部 報建費 研發(fā)部、工程部 三通一平費等 工程部 3 配套設施費用 學校、幼兒園、會所等 造價采購部 4 基礎設施費用 水、電、氣配套、道路 工程部 小區(qū)強弱 電、總平工程 造價采購部 5 園林景觀工程費用 軟硬景、水電、小品等 造價采購部 6 主體建安成本 建筑、安裝、裝飾工程 造價采購部 7 工程相關費用 審計費 計劃財務部 造價咨詢費 造價采購部 監(jiān)理費、定額外檢測費 工程部 物業(yè)前期介入費、維修基金 營銷部 8 期間費用 銷售費用 營銷設施建造費 造價采購部 其他銷售費用 營銷部 9 財務費用 貸款利息等 計劃財務部 10 管理費用 員工工資、福利等 行政人力部 目標成本的分解 查看全文： 目標成本的分解 查看全文： 工程實施階段成本管理 工程部 現(xiàn)場簽證、技術核定的現(xiàn)場控制、工程質量和進度的管控、編制進度計劃 提供施工圖 設計變更的控制、專項工程的優(yōu)化 造價采購部 簽證變更的費用審核、專項工程的成本分析、動態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調整 研發(fā)部 計劃財務部 財務指標的動態(tài)跟進 資金計劃審核 互動 查看全文： ? 在簽訂合同時，應與合約規(guī)劃對應，并對付款計劃進行拆分。識別項目風險點，提出預案 。 從三個主要的方面衡量項目的優(yōu)劣： 項目的內(nèi)部收益率：從項目動態(tài)收益的角度； 項目的現(xiàn)金成本收益率：從項目現(xiàn)金流的角度； 項目的權益資本乘數(shù)：從權益資本使用效率的角度。 權益資本乘數(shù) 指項目的權益資本與項目總投資的比值，該指標反應的是 1元的自有資金的投入可以駕馭多少元的總投資，該指標越大越好。內(nèi)部收益率是一個相對指標，項目的內(nèi)部收益率越高越好。凈現(xiàn)值是一個絕對指標，項目的凈現(xiàn)值越大越好。 投資經(jīng)濟分析模型 查看全文： 模型的基本結構 影響模型評價指標的主要因素 項目的總投資、總銷售、投資支付時間和銷售實現(xiàn)的時間構成了模型主要內(nèi)容，模型由以下幾個模塊組成：基礎數(shù)據(jù)表、項目分期情況、成本測算、項目進度及付款計劃、銷售及回款計劃、資金來源及運用表和現(xiàn)金流量表。 ? 把 《 項目目標成本測算（土地版） 》 與項目其他預設模塊進入 《 項目投資經(jīng)濟分析模型 》 進行指標分析 土地投資論證階段成本測算 查看全文： 土地投資論證階段成本測算 查看全文： 成本測算費項表比較 查看全文： 查看全文： ? 討論： 你所在企業(yè)有無成本費項表，表格形式和費項順序有哪些不同，內(nèi)容有哪些不同 查看全文： ? 結論： 各表形式和費項順序不同，但費項的內(nèi)容大致相同 查看全文： 項目投資經(jīng)濟分析模型 查看全文： 模型是什么 模型就是模擬項目整個運作過程，通過數(shù)據(jù)之間的邏輯運算，得出項目的評價指標，從而衡量項目的優(yōu)劣 可以通過模型進行項目的實時跟蹤，從而了解項目收益的動態(tài)變化情況。 目標成本應具有一定的動態(tài)性。 ? 營銷部制定產(chǎn)品定位及相對應的價格定位； ? 成本部編制 《 項目 **階段目標成本 》 。 成本管理部分制度流程體系 成本模塊： 制度流程與管理工具 查看全文： 項目主要成本費項 成本費項 查看全文： 主要費項科目： 一 、土地費用 二、前期費用 三、建筑安裝成本 （基礎設施、配套設施、單體） 四、開發(fā)間接費 五、營銷費用 六、公司管理費 七、財務費用 成本費項 查看全文： 成本費項 查看全文： 序號 一級成本費項 二級成本費項 三級成本費項 責任部門 1 開發(fā)成本 土地成本 土地價款、拆遷安置補償?shù)? 發(fā)展部 2 前期費用 勘察、設計費 研發(fā)部 報建費 研發(fā)部、工程部 三通一平費等 工程部 3 配套設施費用 學校、幼兒園、會所等 造價采購部 4 基礎設施費用 水、電、氣配套、道路 工程部 小區(qū)強弱 電、總平工程 造價采購部 5 園林景觀工程費用 軟硬景、水電、小品等 造價采購部 6 主體建安成本 建筑、安裝、裝飾工程 造價采購部 7 工程相關費用 審計費 計劃財務部 造價咨詢費 造價采購部 監(jiān)理費、定額外檢測費 工程部 物業(yè)前期介入費、維修基金 營銷部 8 期間費用 銷售費用 營銷設施建造費 造價采購部 其他銷售費用 營銷部 9 財務費用 貸款利息等 計劃財務部 10 管理費用 員工工資、福利等 行政人力部 成本費項 查看全文： 開發(fā)成本 銷售費用 開發(fā)間接費 稅金 土地成本 前期工程費 配套設施費 基礎設施費 建安工程費 工程相關費
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