某房地產(chǎn)項目成本管理與控制講義-在線瀏覽
2025-02-03 08:28本頁面
【正文】 成本管理的目標是保證成本的支出獲得最大效益 提升價值 成本管理的基本內容 合理確定成本 與 有效控制成本 查看全文： 成本管理是通過管理活動，保證達到組織既定成本目標的過程；或是在一定的約束條件下，為達到既定成本目標采取的一系列有組織的活動 成本管理不是無休止的研究過去的錯誤、而是集中注意現(xiàn)在的經(jīng)營活動，尤其是將來的經(jīng)營活動，以保證通過有效的方法實現(xiàn)既定成本目標 組織的各機構 聯(lián)系 起來成本才能得到控制 （全員成本） ，成本的管理能力受到管理職權和時間影響 查看全文： 建筑產(chǎn)品的特殊性： ①固定性 ②多樣性 ③體積龐大 ④生產(chǎn)期長 建筑產(chǎn)品 造價的特點： ①單件性： 相同的設計擺放的位置改變造價不一樣 ②分部組合：基礎、結構、砌體、裝修、門窗 …… ③ 多次性：投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價、決算價 查看全文： 房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征 單件性、復雜性與多次性 查看全文： 成本 經(jīng)營目標 /盈利指標 項目策劃 銷售定位 項目設計 /部品定位 合作 資源 資金 來源 政策與市場環(huán)境 影響成本的因素 自身管理能力 項目開發(fā)節(jié)奏 /現(xiàn)場施工 查看全文： 成本管理的宗旨與目標 宗旨： 以 經(jīng)濟合理性 最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力， 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標成本的作用 查看全文： 為什么要進行目標成本管理 利潤 =售價 成本 目標成本的作用 查看全文： 目標成本： 為開發(fā)決策提供依據(jù) 提前鎖定投資 合理確定銷售價格 加強成本的計劃性 預測投資效益 目標成本的作用 查看全文： 乙方預算員、甲方造價工程師（估價師）的職 能有哪些不同 怎樣在事前知道需要投入多少 查看全文： 目標成本測算的條件 經(jīng)討論確定的方案或設計圖 市場價格及其走勢的準確把握 整理建筑標準與工程造價的匹配關系 相應項目工程造價歷史成本數(shù)據(jù)庫 查看全文： ? 正向測算： ? 測算依據(jù) （產(chǎn)品標準、 歷史成本數(shù)據(jù)庫、市場情況 ） ? 測算方式 （估算、概算、預算） ? 團隊工作 ? 反向倒逼： ? 確定銷售價格水平； ? 確定利潤要求； ? 反推計算成本水平 目標成本測算的方法 查看全文： 目標成本管理內容 編制目標成本或計劃成本 分階段對目標成本或計劃成本進行檢查、修正 對目標成本或計劃成本與實際成本進行比較，對項目標成本進行后評估 動態(tài)成本： 是項目各個時期實施過程中體現(xiàn)的實際成本與預期成本的控制結果 查看全文： 目標成本管理原則 不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背后的產(chǎn)品目標 目標不是上限而是基準，目標的作用在于心中有數(shù) 。” 成本費項 查看全文： 項目成本管理 查看全文： ? 以項目為管理對象 ? 項目的完全直接成本測算分解 ? 間接成本測算分攤 項目的成本管理范圍 項目成本管理 查看全文： 項目制成本管理組織形式 營銷部 成本管理部 工程管理部 設計研發(fā)部 計劃財務部 公司總經(jīng)理 研發(fā)專員 項目負責人 項目研發(fā)經(jīng)理 項目工程經(jīng)理 項目成本經(jīng)理 項目營銷經(jīng)理 項目財務經(jīng)理 專業(yè)工程師 成本專員 營銷顧問 財務專員 公司運營總監(jiān) 查看全文： ? 項目部職能 ? 產(chǎn)品研發(fā)定位 ? 施工組織和管控 ? 成本測算和控制 ? 營銷策劃和銷售 ? 客戶管理品質保證 項目部成本責任 查看全文： 項目部成本責任 職能崗位 成本管理職能 設計研發(fā) 設計費管理 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品建造標準 設計任務書 設計優(yōu)化產(chǎn)品成本控制 成本管理 目標成本測算和分攤、動態(tài)成本跟蹤控制 開發(fā)成本（包括建造直接成本和間接成本）管控 材料設備采購及認價 工程招標、合同、造 價管理 資金計劃匯總 工程管理 在成本控制下進度、質量管理 施工技術方案、設計變更、現(xiàn)場簽證管控 營銷 市場定位 體驗區(qū)選址及標準 銷售費用（包括樣板房景觀體驗區(qū)）管控 計劃財務 項目成本財務指標的管控 分攤成本的管控 總體資金計劃的管控 查看全文： 目標成本管理三大工具 目標成本測算與分解 投資分析模型 歷史成本數(shù)據(jù)庫 查看全文： 項目目標成本測算和分解 查看全文： 45 目標成本管理體系 ? 目標成本 是參考歷史成本數(shù)據(jù)資料，結合目前市場價格情況，并預測未來價格走向，同時根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預期售價和期望利潤， 預先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本 ? 目標成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導和控制性文件，是企業(yè) 各部門通過技術、經(jīng)濟和管理等措施的努力，需要實現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線 查看全文： 目標成本管理的階段 土地投資論證階段 目標成本(土地版) 項目啟動階段 目標成本(啟動版) 方案設計階段 目標成本(方案版) 初步設計階段 目標成本(執(zhí)行版) 工程實施階段 目標成本(調整版) 竣工階段 項目竣工成本 目標成本形成 動態(tài)及責任成本執(zhí)行 查看全文： ? 設計部制定項目預案提出項目初步經(jīng)濟指標。 目標成本建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎上，力求合理。 目標成本編制程序 查
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