某房地產(chǎn)項目成本管理與控制講義(參考版)
2025-01-04 08:28本頁面
【正文】 ? 將 《 項目竣工成本 》 與 《 項目目標成本（執(zhí)行版） 》 比較，分析、說明差異原因 ? 按規(guī)定格式形成 《 項目成本總結(jié)和分析 》 工程竣工階段成本管理 查看全文： 一、基本情況的概要 成本目標的下達 成本目標的分解 成本目標的完成 二、分解和完成的對比 以費項結(jié)構(gòu)為跟本、對各費項的結(jié)構(gòu)、分解、完成 情況進行對比分析 基本結(jié)論 ? 目標成本和實際成本的對比分析 工程竣工階段成本管理 查看全文： 三、分析說明 ABC分析 敏感性分析 失敗和成功事例的分析 四、改進建議 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶頸和破解 工程竣工階段成本管理 查看全文： 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 工程竣工階段成本管理 查看全文： ? 項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認（結(jié)算）的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 ? 合同變更 ( 包括：經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更、技術(shù)洽商）所產(chǎn)生的合同金額變化 工程實施階段成本管理 查看全文： 動態(tài)成本管理 ? 成本的發(fā)生和形成是一個不斷變化的過程，決定了成本控制是一個動態(tài)過程 ? 動態(tài)成本管理的目的意義 保證成本處于可控 保證目標成本實現(xiàn) 提供成本決策依據(jù) 工程實施階段成本管理 查看全文： 動態(tài)成本的組成 動態(tài)成本 = 已結(jié)算合同成本 +未結(jié)算合同成本 +非合同性成本 +待發(fā)生成本 工程實施階段成本管理 查看全文： 動態(tài)成本 待發(fā)生成本 待發(fā)生費用 未簽約合同估價 已發(fā)生成本 非合同性成本 合同性成本 已結(jié)算合同成本 未結(jié)算合同成本 合同金額 結(jié)算調(diào)整 (含簽證變更 ) 合同金額 預(yù)估結(jié)算調(diào)整 (含預(yù)估簽證變更 ) 工程實施階段成本管理 查看全文： 月度成本回顧 ? 對已發(fā)生、已結(jié)算的合同金額調(diào)整，對未發(fā)生合同進行清理、預(yù)估 ? 對已發(fā)生、已結(jié)算的費用金額調(diào)整，對未發(fā)生費用進行清理、預(yù)估 工程實施階段成本管理 查看全文： 成本動態(tài)重大事項及預(yù)警 成本管理異常事項披露 重大招標進展 補充預(yù)算動態(tài)狀況（含設(shè)計變更及洽商） 結(jié)算異常情況說明（超合同額及目標成本、以及 其它異常情況均需說明） 成本目標評審 成本研究及其它測算 動態(tài)成本月報內(nèi)容 工程實施階段成本管理 查看全文： 序 號 項目名稱 目標成本 (萬元 ) 20230630動態(tài)監(jiān)控 本月預(yù) 測金額 與目標 成本相比 與上月 相比 已發(fā)生 合同額 變化 說明 一 土地成本 16, 16, 15, 二 前期工程費 1, 1, 1, 三 建筑安裝工程費 36, 35, 26, 總包工程 27, 26, 26, 總包洽商變更及索賠 1, 1, 分包工程 10, 10, 7, 四 小市政配套費用 6, 6, 五 維保費用 六 一 ～ 五項合計 61, 60, 43, 月動態(tài)成本狀況表 查看全文： 工程竣工階段成本管理 工程部 審核工程竣工資料 對合同相關(guān)條款進行評估 對供應(yīng)商進行相關(guān)履約評估 設(shè)計總結(jié) 造價采購部 與供應(yīng)商進行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算） 編制竣工成本并與目標 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計劃財務(wù)部 財務(wù)決算 核算最終的財務(wù)指標 查看全文： ? 工程竣工階段成本的主要依據(jù)是合同工程預(yù)結(jié)算 ? 工程竣工決算是項目管理的最終體現(xiàn) 工程竣工階段成本管理 查看全文： 工程結(jié)算編制的依據(jù) : 以工程施工圖說、施工圖設(shè)計變更通知或技術(shù)變更核定單、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、設(shè)計選用的有關(guān)的工程（通用或標準）施工圖集、發(fā)包方材料設(shè)備認價通知書和施工合同、 《 施工圖預(yù)算編制要求 》 等為編制依據(jù)。 項目啟動會 查看全文： 主要內(nèi)容（成果） 1. 《 項目定位 》 2. 《 項目建造標準 》 3. 《 體驗區(qū)選址、定位及開放計劃 》 4. 《 項目一二級計劃 》 （ 《 項目分期、材料供應(yīng)方式范圍 》 ） 5. 《 項目目標成本（啟動） 》 （ 《 項目合同規(guī)劃 》 ） 6. 《 投資分析模型（啟動） 》 7. 《 方案設(shè)計任務(wù)書 》 8. 《 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 》 9. 《 精裝房定位、限價及建設(shè)實施方案 》 （如有） 10. 《 項目的物業(yè)、商運的運營人力資源配置及運營成本分析 》 項目啟動會 查看全文： 項目啟動會 查看全文： 設(shè)計階段成本分解 工程部 提供現(xiàn)場布置方案 提供施工用水電以及甲方臨設(shè)設(shè)置方案 初步施工方案及土石方平衡對比 提供方案、初步設(shè)計圖 提供產(chǎn)品建造標準 基礎(chǔ)方案對比 造價采購部 目標成本分解 進行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃 研發(fā)部 計劃財務(wù)部 財務(wù)指標計算 查看全文： ? 設(shè)計階段成本分解主要是方案設(shè)計、初步設(shè)計階段 ? 方案設(shè)計、初步設(shè)計 階段是設(shè)計階段成本控制的重點 ? 初步設(shè)計階段目標成本經(jīng)審批后，是項目的執(zhí)行目標成本 設(shè)計階段成本分解 查看全文： 設(shè)計階段成本分解 查看全文： ? 案例： 方案設(shè)計 階段成本測算分解 設(shè)計階段成本分解 查看全文： 方式之二， 按項目實體分解 方式之一， 按合同計劃分解 方式之三， 按考核責(zé)任分解 三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián) 目標成本的分解 查看全文： 分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1