房地產(chǎn)項目成本管理教程-展示頁
2025-03-16 09:06本頁面
【正文】 標范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚，加強樣板管理 ? 投標報價的方式明確（如算量不同如何處理），表格統(tǒng)一； ? 評標充分、到位 ? 總之：準備充分、到位。 控制的要素：目標、偏差測定、修正 有效控制的前提：目標要合理實在；實際結(jié)果要及時反饋 控制不等于限制：心中有數(shù)就可以說在控制之中，時刻掌握實際與目標偏差 的原因、幅度、造成后果 ，進而做出相應(yīng)的調(diào)整方案 3，技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的原則 — 不論是確定還是控制 成本管理的階段 （ WHEN)— 全過程 1， 階段 ? 立項 \策劃 \設(shè)計 ? 發(fā)包 \施工 \竣工 \維護 2， 對應(yīng)成本實現(xiàn)過程 由虛到實 ? 虛擬：估、概、預(yù)算 ? 現(xiàn)實：合同價、付款、結(jié)算價 從虛到實的轉(zhuǎn)折點就是發(fā)包 各階段成本管理重點內(nèi)容 ? 立項階段 — 成本 測算，項目經(jīng)濟性評價 ? 策劃階段 — 選 擇性價比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標與發(fā)展計劃 ? 設(shè)計階段（賣什么、設(shè)計什么、施工什么） — 方案：最經(jīng)濟合理方案，符合項目定位 初步：材料設(shè)備的合理選型 施工圖：限額設(shè)計，圖紙的質(zhì)量和 時間 保證 ? 發(fā)包階段 — 通過市場競爭找到 合 適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系） ? 施工階段 — 變 更和簽證的管理，付款審核 ? 竣工階段 — 結(jié) 算、索賠辦理 成本管理的責(zé)任主體 （ WHO)— 全員 1，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識 ? 只要考慮了性價比問題，就是有成本意識 2，責(zé)任成本管理體系的建立 ? 目的：令全員實施自覺的成本管理行為 ? 要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評價標準； （ 4）評價人 3, 房地產(chǎn)公司成本管理專業(yè)人員的職責(zé) ? 全面、全過程成本管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作 ? 了解產(chǎn)品、掌握市場，制定目標，全程監(jiān)控； ? 甲方整合社會資源的目標就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；甲方的工作就是協(xié)調(diào)，不論是設(shè)計、工程還是成本人員；專業(yè)人員是專家型的管理者（不是大廚是美食家） 成本管理的基本方法 （ HOW)— 目標管理 1， 目標管理的內(nèi)容 目標的確定與控制兩方面 2， 目標確定的依據(jù) — 經(jīng) 驗數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研、產(chǎn)品把握 3， 實現(xiàn)目標動態(tài)監(jiān)控的手段 — 信息化 4， 目標管理的過程 — PDCA 循環(huán) 項目實施方案目標成本（總成本及分項成本）建立目標PLAN項目實施DO做出調(diào)整ADJUST檢查對比CHECK實際成本（總成本及分項成本） 成本管理的認識過程 三個階段 ? 造價計算（概、預(yù)、結(jié)） 定額模式下，強調(diào)個人經(jīng)驗，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確； ? 成本控制 — 強調(diào)不能突破目標值 ? 提升價值 — 強調(diào)企業(yè) /團隊的共同目標：利潤，講求性價比，發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值 當(dāng)前指導(dǎo)思想： 結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價計算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目標開展成本管理工作 房地產(chǎn)公司成本管理總體思路 ? 成本管理的基本內(nèi)容： 點、線、面 1，兩個重點：招標及合約、預(yù)結(jié)算 2，一條主線：項目成本全過程動態(tài)控制 3，兩個基本面：信息平臺（數(shù)據(jù)與工具）、制度建設(shè) ? 成本部門的工作思路： 1， 三個層次 ：基本的審算工作、控制體系的建立與運行、產(chǎn)品與市場研究 2， 三大主題 ：項目建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、組織建設(shè) 3， 兩條管理原則 ：計劃管理、目標管理 4， 一個工作準則 ：靠數(shù)據(jù)說話，留下作業(yè)痕跡 成本管理工作基本 面 ? 成本目標管理辦法 ? 供方管
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