房地產(chǎn)成本控制管理-展示頁
2025-02-21 14:24本頁面
【正文】 本的控制線，是成本管理的基礎(chǔ)。 從戰(zhàn)略角度所進行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細分而進行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌模塊化、集團戰(zhàn)略采購等等。如：對規(guī)劃的嚴(yán)格審批、工程招投標(biāo)的控制、售樓價格的審定、成本利潤的考核等等。 成本后評估230。 動態(tài)成本管理體系230。 關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責(zé)任與激勵機制方面管理）230。 從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作；230。房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容：230。 成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 站在房地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢的項目才是好項目。賺錢的項目才是好項目的觀念。 要創(chuàng)新，但不能太超前。如果計劃性不強，就會把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽下降，趕工費用增加，成本違約金難以估計。要樹立高度重視計劃管理的觀念230。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。 成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！ 二、房地產(chǎn)成本管理的特點從生產(chǎn)周期來看從銷售形態(tài)來看從產(chǎn)品形態(tài)來看從地域來看從財務(wù)角度來看從價值鏈來看三、做好房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念全員全程成本控制觀念230。 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！230。房地產(chǎn)成本控制管理保利集團總經(jīng)理培訓(xùn) 2023年 3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性形勢回顧 —— 我們怎么樣一路走來230。 關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經(jīng)適房、廉租房 嚴(yán)冬的到來：降價、流標(biāo)、還會降嗎、崩盤、利潤下降房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？ 投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了 利潤 =收入 成本結(jié)論：230。 未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來的勝者！230。 成本是可控制的。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。 公司計劃一旦確定，竣工日期就必須保證。要樹立房地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念230。只要符合市場需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時，要注意創(chuàng)新的幅度和價值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過市場預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險，即創(chuàng)新要符合項目的實際情況。230。四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立房地產(chǎn)成本管理體系230。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。 成本管理的流程與制度體系。 每一個階段的控制要點和知識積累；230。230。 目標(biāo)成本管理體系230。 責(zé)任成本管理體系230。 關(guān)于成本控制要點和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定流程的規(guī)范之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承。230。如何建立成本管理體系（ 1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀：– 成本目標(biāo)管理較粗放；– 責(zé)任體系不完善；– 成本績效考核力度不夠；– 動態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導(dǎo)力度不夠。目標(biāo)成本的形成投資決策《項目投資可行性報告》目標(biāo)成本測算 1 （立項成本）項目策劃項目定位：概念性方案設(shè)計目標(biāo)成本測算 2（定位成本）方案設(shè)計確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算 3初步設(shè)計確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算 4施工圖設(shè)計確定目標(biāo)成本投資估算 概念性方案設(shè)計 概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算工程量清單橫向制約《立項成本審批表》《定位成本審批表》《價格材料成本合理性評估》《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》《部品標(biāo)準(zhǔn)選擇審批表》 目標(biāo)成本的管理偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）PDCA目標(biāo)成本建立的難點目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？230。 目標(biāo)成本規(guī)劃深度夠嗎？230。 數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎？目標(biāo)成本夠深度嗎？230。）230。 設(shè)計委托與設(shè)計深度（任務(wù)書）230。 合同分判的策劃第二步：明確崗位職責(zé)建立責(zé)任體系。 責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)反饋，考核評價各職能履行情況。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評價？責(zé)任成本體系包含四大要素： 即責(zé)任范圍、責(zé)任部門 /相關(guān)部門、評價指標(biāo)、評價部門 。落實責(zé)任到崗位，落實到責(zé)任人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到 “權(quán)責(zé)明晰 ”有據(jù)可依。 明確了 “責(zé)任成本體系 ”，按部門 /崗位對其負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍進行合并，我們就可以得到部門 /崗位的成本、目標(biāo)集合。房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的成本管理分為若干個相對獨立的作業(yè)過程，并為每個作業(yè)過程定義相應(yīng)的流程制度規(guī)范，同時定義每個作業(yè)過程中與成本控制相關(guān)的要點，包括量化的經(jīng)濟技術(shù)評價指標(biāo)，這樣我們就可以在日常業(yè)務(wù)這個層面實現(xiàn)對成本過程控制，真正將成本控制的執(zhí)行力滲透到基層一線。 保利地產(chǎn)成本管理制度文件 （鏈接）制度流程體系 專業(yè)集成策劃階段：工具 /方法成本調(diào)研成本 — 盈利測算策劃團隊建造階段：作業(yè)控制 采購有效性項目管
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