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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)-展示頁

2024-09-07 00:26本頁面
  

【正文】 實(shí)施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門。其中,預(yù)算及資金管理是核心。該方法主要用來及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。 成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn):;:;:本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一套“成本管理方法”。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容:合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開發(fā)功能,相互融通,但又各有側(cè)重。合同管理到位,所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)
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