【正文】 的選擇（采用清單計(jì)價(jià)）；? 編制招標(biāo)文件，確定合理的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法，確定預(yù)算控制價(jià)或標(biāo)底。 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 51實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理總經(jīng)理成本部成本部配合部門(mén)配合部門(mén)主體部門(mén)主體部門(mén)責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)成本階段性目標(biāo)《《責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法》》牽頭組織討論 形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核公布3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 52某標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任成本體系表533 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理主要內(nèi)容（ 1） ——要素概括3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 54主要內(nèi)容（ 2） ——反饋指標(biāo)3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 55方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成 《 目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 》 ，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引方式二：根據(jù)合同分類(lèi)，將目標(biāo)成本分解成 《 合同控制清單 》 ，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門(mén)，以各部門(mén)成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成責(zé)任成本的分解方式責(zé)任成本的分解方式3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 56設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？ 招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？設(shè)計(jì)階段 責(zé)任成本管理招投標(biāo)責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 57責(zé)任分配合理嗎？這些問(wèn)題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)？A、無(wú)邊界責(zé)任：如（樣板房成本責(zé)任、甲供材成本責(zé)任等）B、各階段圖紙的成本責(zé)任C、合同招標(biāo)與與履約跟蹤管理A、產(chǎn)品品質(zhì)下降了C、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真了B、質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn) 了責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題58責(zé)任成本控制要點(diǎn)責(zé)任成本控制要點(diǎn)594 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)（ 1）項(xiàng)目論證階段成本控制要點(diǎn)? 建立在充分完善成本信息基礎(chǔ)上的對(duì)目標(biāo)地塊準(zhǔn)確的成本信息分析評(píng)價(jià)體系；? 項(xiàng)目拓展論證階段的成本控制重點(diǎn)在于控制土地成本? 建立嚴(yán)格完善的項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限和流程；? 制定適當(dāng)?shù)耐恋孬@取投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；? 嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)資金部 負(fù)責(zé)利息費(fèi)用的管理，進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)影響建安成本的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋含量、混凝土含量等）的合理性和經(jīng)濟(jì)性提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。責(zé)任體系前提3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 49萬(wàn)達(dá)成本控制部成本目標(biāo)組招標(biāo)合約組過(guò)程控制組集中采購(gòu)組指導(dǎo)檢查組例 成本管理架構(gòu) (萬(wàn)達(dá) )3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 50成本管理架構(gòu)投資管理部負(fù)責(zé)土地相關(guān)費(fèi)用的管理，包括地價(jià)、拆遷費(fèi)、契稅、交易手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控，負(fù)責(zé)審核監(jiān)控項(xiàng)目投資回報(bào)水平不低于可行性研究階段確立的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。在各部門(mén)發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。 – 責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目拓展論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷(xiāo)售客服等職能部門(mén)確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門(mén)和配合部門(mén)；– 責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門(mén)，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍；– 考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。責(zé)任狀（書(shū)）責(zé)任成本的分配最終落實(shí)到了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及各部門(mén)工作計(jì)劃中！?。。尤霑r(shí)間、質(zhì)量、價(jià)值、責(zé)任人等要素）3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 46?建立合理的目標(biāo)成本?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中?量化評(píng)估體系?成本考核與績(jī)效管理責(zé)任成本管理的總體思路責(zé)任成本管理的總體思路3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 47如何建立項(xiàng)目責(zé)任成本體系? “ 責(zé)任成本 ” 回答的是在 “ 成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中 “ 誰(shuí)來(lái)做、做什么 ” 的問(wèn)題，是成本管理體系架構(gòu)在部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實(shí)。責(zé)任控制要點(diǎn)216。責(zé)任主體216。責(zé)任成本管理要素 ： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本管理1 理念與方法212 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 22房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成? 土地成本（約占項(xiàng)目總成本的 3035%左右）? 前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的 23%左右）? 工程成本（約占項(xiàng)目總成本的 5055%左右）? 營(yíng)銷(xiāo)成本（約占項(xiàng)目總成本的 58%左右）? 管理成本和財(cái)務(wù)成本? 工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制的重點(diǎn)！ 23尤以工程成本為重 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)中看，關(guān)鍵是控制土地成本和建造成本的變化、以及銷(xiāo)售成本的有效性2410330510174455530社區(qū)配套市政建設(shè)工程建設(shè)材料采購(gòu)其他費(fèi)用 市場(chǎng)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用基本利潤(rùn)環(huán)境因素設(shè)計(jì)因素品牌因素建造成本%項(xiàng)目收益率%銷(xiāo)售成本9%土地成本30%土地轉(zhuǎn)讓5941彈性成本和利潤(rùn)剛性成本和利潤(rùn)資料來(lái)源：其他顧問(wèn)公司報(bào)告未加財(cái)務(wù)成本與管理費(fèi)用關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成案例分析案例分析萬(wàn)科如是說(shuō)： 我們的成本在本 行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)!! 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 25 成本有哪八大類(lèi)？2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 26成本八大類(lèi)2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 27 光明城市成本簡(jiǎn)介2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 28光明城市成本簡(jiǎn)介2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 29 成本科目基本組成二級(jí)科目 四、五個(gè)一、土地獲得價(jià)款政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用合作款項(xiàng)紅線外市政設(shè)施拆遷補(bǔ)償費(fèi) 二、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 報(bào)批報(bào)建增容費(fèi) 三通一平費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 30成本科目基本組成三、主體建筑工程費(fèi)基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)及粗裝修門(mén)窗工程公共部位裝修室內(nèi)裝修 四、主體安裝工程費(fèi) 室內(nèi)水曖氣電 設(shè)備及安裝費(fèi) 弱電工程2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 31成本科目基本組成五、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)室外給排水系統(tǒng) 室外高低壓線路室外采