房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)說明-文庫吧資料
2025-04-20 22:03本頁面
【正文】 責(zé)。甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收。由經(jīng)辦部門（工程部或材料采購部）負(fù)責(zé)。保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。三、材料款支付材料款支付方式、材料款支付進(jìn)度、保修款。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。由總工辦負(fù)責(zé)。由材料采購部、信息審核部負(fù)責(zé)。以上各項(xiàng)均由工程部負(fù)責(zé)。（四）安裝、驗(yàn)收周期：與工程進(jìn)度相配合。（二）生產(chǎn)周期：與工程進(jìn)度相配合。通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。主管副總或總經(jīng)理。（三）付款的審批。多層次多角度審核工程進(jìn)度。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位。按合同約定執(zhí)行付款。由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)。（四）預(yù)留時(shí)間。限時(shí)編制材料計(jì)劃，材料計(jì)劃簽認(rèn)。成本控制部組織工程部參加。（二）材料供應(yīng)方式。施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。甲方代表負(fù)責(zé)。通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。由甲方總工辦技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要執(zhí)行圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度和各專業(yè)互審互簽制度。主管工程師負(fù)責(zé)。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。必須遵循“先洽后干”的原則。（四）簽證的審批施工洽商通知單。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。（三）簽證的工程量認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。（二）簽證的時(shí)限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。二、施工現(xiàn)場簽證（一）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。（三）變更的審批經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。設(shè)計(jì)變更通知單。（二）變更的審核簽認(rèn)根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。加強(qiáng)施工前的審核工作。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。第四部分 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面：一是因各種變更帶來的費(fèi)用；二是材料、工程款的支付。負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)；預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評(píng)標(biāo)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)。（三）招投標(biāo)工作組審核：招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二、招投標(biāo)文件（一）各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）； （10）接標(biāo)時(shí)間；（11）開標(biāo)時(shí)間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等（二）主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本：工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同；預(yù)算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作小組審核、考察、評(píng)估、篩選3家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo)。、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫；、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位；。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。預(yù)算部。招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)。工程部負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助。銷售部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助。（四）智能化設(shè)計(jì)：市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析，智能化內(nèi)容控制：銷售部負(fù)責(zé)；招投標(biāo)，尋找外部合作，爭取雙贏：招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（三）環(huán)境方案設(shè)計(jì)：根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額。（二）市政配套方案：市政狀況調(diào)研、爭取政府有利條件。（三）招投標(biāo)：制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書：工程部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助；評(píng)審：招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)。（二）材料設(shè)備選型成本方案：市場信息調(diào)研，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備；制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表，裝飾綜合價(jià)格拆分分析。七、
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