房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 13:59本頁(yè)面
【正文】 須確保比承包商有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，避免損傷承包商的積極性。 （2）甲供材料方面：對(duì)于涉及工程品質(zhì)的材料（如外墻漆、裝飾材料等），宜采用統(tǒng)一甲方供料，一些大宗主要機(jī)電設(shè)備也應(yīng)甲方自行采購(gòu)。 招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法有： （1）單位工程方面：以采用總承包方式為主，部分項(xiàng)目分包。 根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂詳盡的招投標(biāo)計(jì)劃，通過市場(chǎng)調(diào)查分析，建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫(kù)，為招投標(biāo)儲(chǔ)備信息資源。三、招投標(biāo)與合同洽商階段 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的洽商確定是項(xiàng)目成本控制管理工作中的重要環(huán)節(jié)，很多相關(guān)法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點(diǎn)也是在此階段留下的，這個(gè)階段的工作質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作期間的成本管理和結(jié)算工作。與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同，應(yīng)明確規(guī)定因設(shè)計(jì)質(zhì)量不足所造成變更的制約措施。 ，明確獎(jiǎng)懲辦法對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖限額設(shè)計(jì)指標(biāo)有：（1）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；（2）每平方米砼含量指標(biāo)；（3）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；（4）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用限額指標(biāo)。 ，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 成本控制人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析，向建筑師提出建議，使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。主要方法和措施有： 項(xiàng)目容積率的大小將直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷售收入和建造成本。 二、設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)控制的重要階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響在75％以上。 （7）不可預(yù)見費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)分析 根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，不可預(yù)見費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)一般為除去土地開發(fā)費(fèi)用外的直接成本的35％。 稅金：在決策階段，開發(fā)商應(yīng)根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定估算，并爭(zhēng)取獲得政府支持，減免部分稅費(fèi)。 財(cái)務(wù)費(fèi)用：投資決策階段應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用做好充分估計(jì)，正確運(yùn)用資本的杠桿，以最少的財(cái)務(wù)費(fèi)用滿足項(xiàng)目資金鏈的連續(xù)性。 （6）投資決策階段的費(fèi)稅分析管理費(fèi)：根據(jù)城市地域特點(diǎn)一般確定為銷售收入23％。 （5）園林環(huán)境工程費(fèi)。 區(qū)內(nèi)配套應(yīng)堅(jiān)持在不影響產(chǎn)品品質(zhì)定位及差異化的前提下，盡量做到精簡(jiǎn)配套，同時(shí)考慮配套項(xiàng)目的可經(jīng)營(yíng)管理性，為項(xiàng)目后期的物業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作打好基礎(chǔ)；配套也包括社區(qū)規(guī)劃配套，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。 （4）社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1