【正文】 目標(biāo)成本合理嗎？動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？A、目標(biāo)估計(jì)不足B、目標(biāo)剛性不足C、目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)A、信息歸集不及時(shí)B、信息反饋失控1 理念與方法16動(dòng)態(tài)成本 = 未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本 非合同性成本已結(jié)算成本 未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成1 理念與方法17偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理PDCA1 理念與方法 18如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制? 以合同管理為中心? 抓住三條主線： “ 動(dòng)態(tài)成本 ” 、 “ 實(shí)際發(fā)生成本 ” 、 “ 實(shí)付成本”– “ 動(dòng)態(tài)成本 ” 反映任意時(shí)段項(xiàng)目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布；– “ 實(shí)際發(fā)生成本 ” 指的是項(xiàng)目當(dāng)前已審定的工程量，與 “ 動(dòng)態(tài)成本 ” 對(duì)比可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度；– “ 實(shí)付成本 ” 指的是實(shí)際已支付的款項(xiàng)，與 “ 實(shí)際發(fā)生成本” 對(duì)比反映出款項(xiàng)的支付進(jìn)度，包括應(yīng)付、實(shí)付的情況。責(zé)任成本： 在 “ 成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中 “ 誰(shuí)來(lái)做、做什么” 的問(wèn)題，是成本管理體系架構(gòu)在部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實(shí)。要求較高。握要求較高。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 課程課程2023年年 3月月 呼和浩特呼和浩特第 八 講 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 成本控制 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 成本控制 （ 1）編制成本管理規(guī)劃； （ 2）確定成本管理的對(duì)象； （ 3）費(fèi)用比較與投資偏差分析； （ 4）有效利用工程價(jià)款結(jié)算方法； （ 5）重視工程變更工作； （ 6）認(rèn)真做好成本核實(shí)與總結(jié)工作。成本管理的參加者主要有 開(kāi)發(fā)企業(yè) 、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段成本管理的主要內(nèi)容（ 1）項(xiàng)目策劃階段； （ 2）設(shè)計(jì)階段；（ 3）施工階段的成本管理； （ 4）項(xiàng)目銷售階段的成本管理項(xiàng)目成本管理方法 —— 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理主要問(wèn)題? 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系? 無(wú)法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的最新動(dòng)態(tài)成本? 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制? 超合同付款時(shí)有發(fā)生? 難以實(shí)時(shí)了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度? 難以精確制定資金計(jì)劃? 缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析? 難以及時(shí)追蹤各類材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用狀況? 缺乏對(duì)供應(yīng)商的全面管理4房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理? 1 理念與方法? 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成? 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理? 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)? 5 總結(jié)5 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢(shì) 資源競(jìng)爭(zhēng) 資本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益管理規(guī)范化法制 日趨健全消費(fèi)者 日趨成熟企業(yè) 規(guī)模發(fā)展1 理念與方法1 理念與方法 6 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由 資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為 管理的競(jìng)爭(zhēng) ，進(jìn)而成為 成本管理的競(jìng)爭(zhēng)1 理念與方法 7房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力各專業(yè)的管理能力專業(yè)間的集成能力具體項(xiàng)目操作能力企業(yè)綜合管理能力成本管理能力聚 焦 體 現(xiàn)1 理念與方法 8目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理動(dòng)態(tài)成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理核心體系1 理念與方法 9如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的 全過(guò)程成本管理？全過(guò)程成本管理？目標(biāo)成本目標(biāo)成本責(zé)任成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本后評(píng)估和反饋后評(píng)估和反饋10相關(guān)概念相關(guān)概念? 品牌：品牌： 品質(zhì)（質(zhì)量等）、品味（風(fēng)格、布局、配套等品質(zhì)（質(zhì)量等）、品味（風(fēng)格、布局、配套等）、品行（售后、物業(yè)管理等））、品行（售后、物業(yè)管理等）? 產(chǎn)品型產(chǎn)品型 ：贏利主要依靠產(chǎn)品品質(zhì)，特點(diǎn)是房?jī)r(jià)差異性：贏利主要依靠產(chǎn)品品質(zhì)，特點(diǎn)是房?jī)r(jià)差異性大、產(chǎn)品差異性大，對(duì)項(xiàng)目檔次定位、開(kāi)發(fā)節(jié)奏的把大、產(chǎn)品差異性大，對(duì)項(xiàng)目檔次定位、開(kāi)發(fā)節(jié)奏的把握要求較高。? 成本型：成本型： 贏利主要靠對(duì)建安成本的控制，特點(diǎn)是房?jī)r(jià)贏利主要靠對(duì)建安成本的控制，特點(diǎn)是房?jī)r(jià)差異性較小、產(chǎn)品差異性小，對(duì)項(xiàng)目的建安成本控制差異性較小、產(chǎn)品差異性小，對(duì)項(xiàng)目的建安成本控制要求較高。 11目標(biāo)成本： 項(xiàng)目的目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定 時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)； 是項(xiàng)目 成本的控制線 。動(dòng)態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果。? 建立成本分析預(yù)警機(jī)制– 建立成本分析預(yù)警制度– 建立成本臺(tái)帳? 充分借助信息化手段191 理念與方法動(dòng)態(tài)成本相關(guān)報(bào)表的例子– 《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》 – 《成本費(fèi)用計(jì)劃表》 – 《月成本費(fèi)用報(bào)表》 – 《成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳》 – 《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表》 – 《成本預(yù)警通知書(shū)》 – 《目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表》 – 《工程總進(jìn)度計(jì)劃表》 – 《工程進(jìn)度月報(bào)表》 – 《工程進(jìn)度與付款臺(tái)帳》 – 《分部分項(xiàng)工程量明細(xì)臺(tái)帳》 – 《分部分項(xiàng)工程造價(jià)分析臺(tái)帳》 – 《甲供材料進(jìn)度月報(bào)表》 – 《甲供材料進(jìn)度與付款臺(tái)帳》 – 《甲供材料供應(yīng)明細(xì)臺(tái)帳》 20責(zé)任成本管理 通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 45責(zé)任成本的落實(shí)責(zé)任成本的落實(shí)216。責(zé)任內(nèi)容216。責(zé)任履行評(píng)價(jià)216。 ? “ 責(zé)任成本體系 ” 包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)部門(mén)。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性；– 評(píng)價(jià)部門(mén)：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。 483 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部： 工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程材料部： 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；設(shè)計(jì)研發(fā)部： 設(shè)計(jì)圖紙 財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部： 財(cái)務(wù)核算 經(jīng)營(yíng)銷售部：人力資源部： 組織架構(gòu)、職能分工預(yù)決算部 /成本管理部 /審計(jì)核算部：對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行成本管理。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi) 。 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用的管理，進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控。營(yíng)銷策劃中心 負(fù)責(zé)營(yíng)銷相關(guān)費(fèi)用的管理，進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控