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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理_房地產(chǎn)企業(yè)薪酬_考核標桿研究-文庫吧資料

2025-02-26 11:59本頁面
  

【正文】 0 0(天津)策劃主管車補8 0 0 、通訊2 0 0 (天津),招待費銷售代表 810萬車補1 5 0 、通訊1 5 0 (天津)58萬45萬 3000500010萬60008000采購、預(yù)算類客服類人力資源類營銷類單位:元 2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 萬科的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬項目 備注 薪金 崗位薪金 補貼 房補、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費 補貼以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù) 獎金 個人績效季度獎 年度獎 福利 社會保險 社會保險(含商業(yè)保險)等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù) 其他 假期、賀儀與奠儀(限轉(zhuǎn)正后)、獨生子女費用(限轉(zhuǎn)正后)、職員活動、職員宿舍 2023/3/13 萬科的薪金調(diào)整機制 崗位薪金常規(guī)調(diào)整 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金 獎勵性薪金晉級 獎勵對象:經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者;促進企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面成績突出者;集團辦公會認為應(yīng)獎勵的其他人員 崗位薪金的調(diào)整 職員職務(wù)發(fā)生變動,其崗位薪金相應(yīng)進行調(diào)整,其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi) 崗位薪金的降低 職員在年終考核中,被所在單位認為工作績效低于平均水平,將可能被降低崗位薪金 2023/3/13 萬科的考核體系框架 月度考核 年度考核 為幫助職員總結(jié)個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對性地改進和提高,公司將根據(jù)實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核 每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核,通過職員與直接上司共同填寫 《 年度考核評議書 》 ,對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。其中,工作事項考核成績使用四個季度的平均成績;集團考核成績和地區(qū)公司相應(yīng)部門動態(tài)責任分使用年度考核成績。2 . 對暫不能享受公司房改房補的員工,公司會提供員工宿舍和過度套房,按優(yōu)惠價格收取房租。1 . 公司實行住房改革。試用期的第二個月開始可以參與月獎的分配;員工如果在第四季度以前進入公司,則可以參與當年終獎的分配社會保險在深圳地區(qū),公司為員工繳存了養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險等社會保險項目住房根據(jù)深圳政府保障職工住房基本需要的要求,公司為深籍員工在社保局繳存了住房公積金,對非深籍員工補以相同金額的住房津貼。薪級表明員工在公司所承擔的責任和義務(wù),它確定員工的月工資,并是員工月獎和年獎的基礎(chǔ)月獎金 月獎金將根據(jù)期間員工的考核成績和公司的業(yè)績來確定。比如,某年度考評時,公司對中層干部實行淘汰制,年度考評中總分數(shù)名列最后兩位的中層干部即被“ 淘汰出局 ” ,離開中層崗位到下一級崗位工作 特點五 定量和定性有效結(jié)合 ?在評價方法上,有定性的評價和定量的評價。房地產(chǎn)企業(yè)薪酬、考核標桿研究 2023/3/13 目錄 一、金地 二、首創(chuàng)置地 三、合生創(chuàng)展 四、順馳 五、萬科 六、薪酬調(diào)查的其他數(shù)據(jù) 附件 2023年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè) TOP10 2023/3/13 金地考核的七大特點 特點二 與計劃管理緊密結(jié)合 ?將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃層層分解到各部室,結(jié)合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務(wù),確定考核指標 ?從決策目標到推進過程、從任務(wù)下達到工作完成,對每項工作過程進行控制,并實行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核,從而達到了目標與過程管理的結(jié)合 特點一 考核與激勵相互促進 ?員工持股是內(nèi)部激勵機制 ?考核、考評是外部壓力機制 特點三 考核對象和考核內(nèi)容 ?公司上下全員參與考核,既是考核的主體,又都是考核的客體,“無一幸免” ?嚴密的計劃控制體系與考績考評相結(jié)合,在強調(diào)業(yè)績的前提下兼顧素質(zhì)( 考績 就是考 業(yè)績 , 考評 就是評 素質(zhì) ) 特點四 考核周期的設(shè)定特點 月考核與年考核相結(jié)合,以 業(yè)績?yōu)橹?,量化考?為原則,既體現(xiàn)了工作成果的重要性,又體現(xiàn)了過程控制管理和細節(jié)把握的重要性 2023/3/13 金地考核的七大特點(續(xù)) 特點七 實行甲 A甲 B末位淘汰制 ?“甲 A甲 B末位淘汰制 ” 是金地考核制度的特點,這個名詞借助于足球職業(yè)賽??己说慕Y(jié)果分五個等級,第一等級的人有機會獲得晉升,最后一等的人將被淘汰或降級。由于定性評價相對來講,較難建立一套客觀、明確的標準,因而為了盡量減少主觀性和模糊性,在考核制度中設(shè)計了各種方法和公式來實現(xiàn) “ 模態(tài)轉(zhuǎn)換 “ ,將定性的東西定量化,以提高其客觀準確性 特點六 考核與薪酬 、任用掛鉤 考核結(jié)果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤: ?月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤 ?年考核與年終獎、定期調(diào)薪掛鉤 ?根據(jù)年考核結(jié)果,在干部員工中實行 “ 甲 A甲 B末位淘汰制 ” 等 2023/3/13 金地考核體系的主要組成 干部年度民主評議目的在于加強干部隊伍建設(shè),對干部進行全面、客觀、公正的評價,提高干部個人素質(zhì),為 甲 A甲 B末位淘汰制 提供具體的事實依據(jù) 年度考核重點在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責履行情況;對員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進行鑒定,增進上下級間的溝通,促進員工成長;為調(diào)整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料,決定年終獎的發(fā)放標準 月度考核重點在于檢查月度工作、目標任務(wù)的完成情況,為月度浮動工資的分配提供依據(jù) 《 月度考核辦法 》 《 干部年度民主評議辦法 》 《 年度考核辦法 》 2023/3/13 金地集團部門業(yè)績目標-人力資源部經(jīng)理為例 2023/3/13 金地集團部門業(yè)績目標-人力資源部經(jīng)理為例(續(xù)) 2023/3/13 金地薪酬體系 月工資進入公司時,人力資源部會根據(jù)員工被聘的職位、經(jīng)驗評定薪級。年終獎將根據(jù)期間員工的考核成績和公司的業(yè)績來確定。
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