房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究恒大地產(chǎn)標(biāo)桿研究-文庫吧資料
2025-05-05 06:45本頁面
【正文】 ? 集團制定精品標(biāo)準(zhǔn)，按集團制定的項目工程建設(shè)計劃進行考核 ? “工程監(jiān)理旁站制度”，監(jiān)理人員 24小時現(xiàn)場監(jiān)督 。 ? 金碧花園 —— 高標(biāo)準(zhǔn)起步，低價位入市 ? 短平快，小戶型，薄利多銷，快速回籠資金，創(chuàng)造了一天之內(nèi)進賬近億元的銷售神話 ? 六個一流： —— 精品 ? 一流的規(guī)劃設(shè)計，一流的工程質(zhì)量，一流的建設(shè)速度、一流的園區(qū)環(huán)境、一流的配套設(shè)施、一流的物業(yè)管理 ? 八個當(dāng)年： —— 快速 ? 當(dāng)年征地、當(dāng)年報建、當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益 恒大管控模式 2 1. 緊密型集團化管理模式， 2. 環(huán)節(jié)管理 3. 個人的激情與制度的理性 4. 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 5. 目標(biāo)計劃管理 6. 剛?cè)岵墓芾盹L(fēng)格 7. 第一推動力 —— 搞運動 ? 三個確保： ① 確保每一個尚未成熟的地區(qū)分公司不走彎路，降低風(fēng)險 ② 確保降低成本 ③ 確?！熬窇?zhàn)略”能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目堅定不移地實施。 恒大的奮斗歷程、管控模式、經(jīng)營策略、人才理念、企業(yè)文化都有很多值得我們認真研究、學(xué)習(xí)借鑒之處。2022年初，恒大土地儲備僅 600余萬平米， 2022年激增至 5100萬平米，銷售額也由 2022年的 30億增長至 2022年 303億。在快速擴張過程中，恒大采取“ 緊密型集團化管理模式 ”及“規(guī)模 +品牌 ”的經(jīng)營策略，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”管控，矢志成為“中國標(biāo)準(zhǔn)化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者”。 一． 恒大發(fā)展歷程 二． 恒大管控模式：一切盡在掌控中 三． 恒大經(jīng)營智慧：規(guī)模 +品牌 四． 恒大
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