房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究恒大地產(chǎn)標(biāo)桿研究(已修改)
2025-05-11 06:45 本頁(yè)面
【正文】 2022年初，恒大土地儲(chǔ)備僅 600余萬(wàn)平米， 2022年激增至 5100萬(wàn)平米，銷(xiāo)售額也由 2022年的 30億增長(zhǎng)至 2022年 303億。在快速擴(kuò)張過(guò)程中，恒大采取“ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ”及“規(guī)模 +品牌 ”的經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”管控，矢志成為“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者”。 恒大的奮斗歷程、管控模式、經(jīng)營(yíng)策略、人才理念、企業(yè)文化都有很多值得我們認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)借鑒之處。 一． 恒大發(fā)展歷程 二． 恒大管控模式：一切盡在掌控中 三． 恒大經(jīng)營(yíng)智慧：規(guī)模 +品牌 四． 恒大人才理念 五． 恒大企業(yè)文化 恒大發(fā)展歷程 1 三年計(jì)劃 時(shí)間段 19971999 20222022 20222022 20222022 20222022 指導(dǎo)思想 艱苦創(chuàng)業(yè) 高速增長(zhǎng) 苦練內(nèi)功 ， 夯實(shí)基礎(chǔ) 二次創(chuàng)業(yè) ， 拓展全國(guó) （ 精品 +規(guī)模 ）全國(guó)擴(kuò)張 緊密型集團(tuán)化管理模式 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) ， 再攀高峰 主要措施 六個(gè)一流 八個(gè)當(dāng)年 整合資源 ，規(guī)范流程 ，提升管理 向全國(guó)二線(xiàn)城市派出首批 58位員工尋找土地 人才 、 管理 、 品牌 、文化 、 資本五大戰(zhàn)略 成果 廣州房企綜合實(shí)力 10強(qiáng)第 6名 2022年廣州房地產(chǎn)最具競(jìng)爭(zhēng)力 10強(qiáng)企業(yè)第一名 土地儲(chǔ)備 、在建工程面積 、 拓展城市數(shù)量呈 10倍以上增長(zhǎng) 上市 2022年 ， 土地儲(chǔ)備 5100萬(wàn)平米 ， 銷(xiāo)售 303億 恒大發(fā)展歷程 —— 五個(gè)“三年計(jì)劃” ?
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