房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究恒大地產(chǎn)標(biāo)桿研究(編輯修改稿)
2025-05-26 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行考核 ? “工程監(jiān)理旁站制度”，監(jiān)理人員 24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督 。 ? 營銷管理 ? 資金財(cái)務(wù)管理 ? 人力資源管理 ? 外地分公司沒有招聘權(quán)限，需要的人員都由集團(tuán)統(tǒng)一招聘，接受完培訓(xùn)后再外派。 ? 合同履約管理 ? 工作狂、拼命三郎 ? 順馳，無節(jié)制的激情，在沒有適當(dāng)制度約束、適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)參考下，往往流于形式， 戰(zhàn)略往往被無能的戰(zhàn)術(shù)掩蓋。 ? “順馳是一個(gè)沒有制度的公司，在順馳，高層常說的一句話是：我們每一個(gè)人都是推進(jìn)器，不是螺絲釘” ? 許家?。骸?制度是凝固的文化，文化是流動(dòng)的制度 ” ? 恒大出臺(tái)《恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)》 800余頁，近6000項(xiàng)條款 ? 企業(yè)管理者以目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整 ? 每年一次、為期七天的 年度計(jì)劃會(huì) ，每年四次、為期三天的 季度計(jì)劃會(huì) 和兩周一次的 例會(huì) 。 ? 每年年初的管理會(huì)議上，各部門都出臺(tái)年度“十大目標(biāo)” ? 計(jì)劃 —— 考核 —— 改進(jìn) —— 落實(shí) ? 把每年、每月、每周的計(jì)劃經(jīng)營好、管理好。 ? 失職問責(zé)，“三不放過” ① 沒有查清原因不放過 ② 沒有落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任單位不放過 ③ 沒有處理不放過 ? 2022年底，三大運(yùn)動(dòng) ? “打造精品、再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”、 “弘揚(yáng)文化，強(qiáng)化隊(duì)伍” ? 2022年 5月，“四大運(yùn)動(dòng)” ? “嚴(yán)肅紀(jì)律” ? “整治人事管理” ? “強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度” ? “徹底 清除 三種人” 1`只說不做，人浮于事的人； 2`水平能力低
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