房地產標桿企業(yè)成本管理流程精解(編輯修改稿)
2025-02-06 07:34 本頁面
【文章內容簡介】 39 標桿房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 25% 50% 25% 卓越公司 75% 20% 5% 一般公司 行動 可行性 方案規(guī)劃 管理差別 40 標桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 薩繆爾森 《 經濟學 》 (1948)前言 ? 我在賺錢謀生 ——預算員 ? 我在做全國最出色的石匠活 ——造價師 ? 我在建一座教堂 ——成本管理者 ? 不是職務決定一個人是否是管理者 管理角度看成本 41 標桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 管理角度看成本 ―一個重視貢獻、為結果負責的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者 ” ——Peter F. Drucke 42 標桿房企全成本管理理念及其核心 管 理 方 法支 持 工 具成 本 決策 體 系提 供 決 策 依 據制定支持體系落實管理方法提 出 支 持 要 求改進管理辦法形成決策體系管理角度看成本 全成本管理 43 標桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 44 標桿房企全成本管理模式 全成本管理 ? 造價審算型：被動 事后 ? 目標管理型：主動 事前 ? 企業(yè)經營目標 =預期售價 目標成本 45 標桿房企成本管理架構 全成本管理 責任成本管理 目標成本與動態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 成本管理委員會 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 領導機構 管理工具 管理制度 成本、工程文件 46 標桿房企全成本關系圖 全成本管理 土地成本 開發(fā) 間接費 期間 費 稅 建設 成本 開 發(fā) 成 本 完 全 成 本 完 稅 成 本 建安 成本 47 標桿房企全成本構成 全成本管理 ? 土地成本 ? 前期準備費 ? 建筑工程費 ? 安裝工程費 ? 室外管網工程費 ? 園林環(huán)境費 ? 配套設施費 ? 開發(fā)間接費 ? 期間費 48 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 ? 目標成本是參考歷史成本數據、資料，結合目前市場價格情況，并預測未來價格走向，同時根據產品定位、產品預期售價和期望利潤，預先制定并力爭控制的產品成本 ? 目標成本作為產品未來成本的控制依據，是產品設計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術、經濟和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產品成本的控制線 49 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 新項目發(fā)展 規(guī)劃設計 擴初設計 施工圖設計 施工組織與 材料采購 竣工結算 成本估算 目標成本測算 一 目標成本測算 二 目 標 成 本 動態(tài)成本 結算成本分析 目標成本形成 動態(tài)及責任成本執(zhí)行 產品定位 目標成本測算 三 50 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 ?《 目標成本管理實施細則 》 詳解 – 目標成本文件構成 – 管理原則 – 制定步驟 – 修訂條件 – 考核指標 51 標桿房企目標成本編制原則 全成本管理 時間性原則 可執(zhí)行性原則 先進性原則 可量化原則 嚴謹性原則 匹配性原則 共同制定性原則 審批原則（公司第一負責人審批） 52 標桿房企目標成本編制程序 全成本管理 項目基本數據收集 成本數據收集 市場調查 項目定位 確定設計方案 編制目標成本 目標成本論證 目標成本批準 53 標桿房企目標成本測算表 全成本管理 ?《 目標成本測算表 》 介紹 54 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 ?《 目標成本控制責任書 》 詳解 – 編制依據 – 各部門作業(yè)目標 – 控制要點 地價交付節(jié)奏 拆遷補償費 ?施工組織案例 55 標桿房企目標成本控制責任書
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