房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究恒大地產(chǎn)標(biāo)桿研究-wenkub.com
2025-04-26 06:45 本頁面
【正文】 ? 當(dāng)時，連接啟東和崇明島的大橋剛剛立項(xiàng)；目前，開工建設(shè)已超過一年，將于 2022年通車 ? 恒大 +金碧 ? 恒大宗旨：“ 質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè) ” ? 2022年夏天， 金碧世紀(jì)花園，數(shù)千名員工頭頂烈日，“打造金碧精品，塑造國際 品牌 ”誓師大會，全體高呼“ 從我做起，從零開始，打造精品，再樹恒大 ”的口號，砸毀了造價(jià)上千萬的中心花園 ? 雙金品牌保障措施 ? 一整套 “ 橫向到邊，豎向到底 ”的管理系統(tǒng) ，各類制度合計(jì)達(dá) 60余萬字 —— 標(biāo)準(zhǔn)化操作 《 恒大地產(chǎn)建筑統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求 》 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：從 2022年開始實(shí)施大規(guī)模的資源整合，與國內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的龍頭企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 ? “順馳是一個沒有制度的公司，在順馳，高層常說的一句話是：我們每一個人都是推進(jìn)器，不是螺絲釘” ? 許家印：“ 制度是凝固的文化，文化是流動的制度 ” ? 恒大出臺《恒大精品工程標(biāo)準(zhǔn)》 800余頁，近6000項(xiàng)條款 ? 企業(yè)管理者以目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整 ? 每年一次、為期七天的 年度計(jì)劃會 ，每年四次、為期三天的 季度計(jì)劃會 和兩周一次的 例會 。 —— 把所有工作都落實(shí)在 能迅速見效 的環(huán)節(jié)上。在快速擴(kuò)張過程中，恒大采取“ 緊密型集團(tuán)化管理模式 ”及“規(guī)模 +品牌 ”的經(jīng)營策略，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”管控，矢志成為“中國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者”。 恒大的奮斗歷程、管控模式、經(jīng)營策略、人才理念、企業(yè)文化都有很多值得我們認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)借鑒之處。 ? 招投標(biāo)管理 ? 集團(tuán)招投標(biāo)中心統(tǒng)一管
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