【正文】 授權(quán)副總經(jīng)理或總經(jīng)理）：負責審批各項目的目標成本及責任成本管理體系；負責審批超區(qū)域權(quán)限的動態(tài)成本變更。 ：特指上述 六 大子項中的基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費三個主要項目。 內(nèi)控計劃金額使用率：為實際已經(jīng)發(fā)生的成本（包括已簽約成本 +已變更成本）占 內(nèi)控目標成本目標的比例 動態(tài)成本 =簽約成本 +已變更成本 +待簽單成本（預估未結(jié)算但必須發(fā)生的成本） 編制人： 審核人： 11 11 附件 目標及動態(tài)管理成本 目標成本調(diào)整審批表 項目： 工程： 編號： 經(jīng)辦部門填寫 經(jīng)辦部門 日 期 目標成本 調(diào)整事項 成本科目 成本科目名稱 /成本科目編碼 預計調(diào)整成 本 元 調(diào)整額 目標成本 __________元（ ________元 /M2（建筑面積） ） 元 / M2（建筑面積） 調(diào)整原因 成本增加消化辦法 □申請追加 □跨子目調(diào)劑 □同子目調(diào)劑 [跨 3 級以上子目間調(diào)劑為跨子目調(diào)劑 ] 調(diào)劑子目：成本科目名稱 /成本科目編碼；調(diào)劑子目原金額：資金額 /建筑面積 指標； 調(diào)劑金額： ______________________元 。 技術工程部 主要職能：參與投標單位資格預審， 審核項目公司編制的項目招標計劃和相關招標文件， 編制招標商務文件和 審核 工程量清單，匯總招標文件，組織發(fā)標、接標、開標，控制招標工作進度，組織安排全過程的招標小組會務， 參與 評審商務標， 參與 談判。 ◆ 費率報價的招標方式。應深入了解市場，包括能承接該招標工程的隊伍數(shù)量、市場價格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術實力、管理水平、資信狀況、歷史工程，結(jié)合我方的工程管理水平、招標工程項目的特點，選擇入圍投標單位。為保證投標單位履行其投標承諾，公司應收取一定的投標保證金 和資料費 。 澄清與談判由 技術工程部 主持，但與承包商的 約談應有兩個部門以上的人員參與，并就約談結(jié)果填寫《工程約談記錄》。 “一級 ”為已考察未合作的單位、 “二級 ”為已合作，履約評估為合格的單 位、“三級 ”為已合作，履約評估為優(yōu)的單位 。 招標單位： 年 月 日 上海和一投資發(fā)展有限公司 25 附件 工程招標管理辦法 開 標 記 錄 項目： 工程： 編號： 投標截止日期 開標地點 開標時間 投 標 記 錄 序號 投標人 報價 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 開標主持部門 開標情況 有效標： 無效標： 開標人員 年 月 日 上海和一投資發(fā)展有限公司 26 附件 工程招標管理辦法 專業(yè)評審表 項目名稱： 評審對象： 評審意見： 本表單使用說明： 招標小組成員對入圍單位、招標文件和評標辦法有個人不同意見可采用此表。 其他規(guī)定 資料管理 投標結(jié)束后， 技術工程部 應指定專人做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。如果技術標的評比結(jié)果對商務標評比產(chǎn)生影響，從而不能按照商務標評比順序選擇投標隊伍的，應先行作出說明并經(jīng)招標小組集體確認。多標段同時發(fā)標時，一個標段不得少于 3家投標單位，同一單位不應參加 2個以上的標段投標，總體中標率不得高于 50%。 招標文件應完整、系統(tǒng)，全文表述準確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟條款，應在招標文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 招標前期工作 項目招標策劃 項目招標工作實施前，由 技術工程部 組織項目公司等相關部門進行項目招標策劃，并成立招標工作小組，經(jīng)公司領導審批后執(zhí)行。 可追溯原則： 項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑 記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等 ， 須及時收集、整理、歸檔、保管。 7 7 附件 《 項目成本動態(tài)預警表 》 《 項目成本動態(tài)匯總分析表 》 《 目標成本調(diào)整審批表 》 8 8 附件 目標及動態(tài)管理成本 項目成本動態(tài)預警表 序號 成本科目名稱 成本科 目編號 目標成本值（元） 合同 (或預算 )金額 （ 1） 已發(fā)生變更 及簽證金額 （ 2） 未發(fā)生的 預估金額 （ 3） 動態(tài)成本金額（元） （ 4）=(1)+(2)+(3) 處理方式 比例 % 注： 所有當 期實施的合同所發(fā)生的本合同金額、變更及簽證、以及預估必須發(fā)生的費用之和為：動態(tài)成本金額，當動態(tài)成本金額 批準預算時，必須注明“處理方式”，如：申請追加；三級科目內(nèi)子目調(diào)劑；跨三級子目調(diào)劑等。 1 1 目 錄 一、 “開發(fā)成本”科目明細一覽表 ???????????? ??? ????? ? ? 02 二、 目標成本及動態(tài)成本管理 ??????????????? ???????? ? 05 附件 1:項目成本動態(tài)預警表 ???????????????? ???????? ? 08 附件 2:項目成本動態(tài)匯總分析表 ???? ??????? ??? ????????? 09 附件 3:目標成本調(diào)整審批表 ???????????????? ????????? 11 三、工程招標管理辦法 ??????????????????? ???????? 12 附件 1： 考察承包商結(jié)果審批表 ??????????????? ???????? ? 20 附件 2： 招標文件及入圍單位審批表 ????????????? ???????? ? 21 附件 3： 工程評標定標審批表 ?????????????? ? ????????? ? 22 附件 4： 工程約談記錄 ???????? ??? ?????? ?????????? ? 23 附件 5： 投標邀請書 ???????????? ?????? ?????????? ? 24 附件 6： 開標記錄 ? ?????????????????? ?????????? ? 25 附件 7： 專業(yè)評審表 ??????? ???????????? ??????? ??? 26 附件 8： 評標報告 ???? ????????????????? ??????? ?? 27 附件 9： 中標通知書 ?? ?????????????????? ??????? ?? 28 附件 10： 未中標通知書 ??