房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制(完整版)
【正文】 是最重要、最直接的手段。房地產(chǎn)項目管理中的核心內(nèi)容就是加強項目的目標管理，而在項目管理的不同階段，目標也會有所不同，但是成本控制應(yīng)貫穿于整個項目管理過程中，以確保房地產(chǎn)項目的順利完成。由于在一個房地產(chǎn)項目中，涉及到的交叉作業(yè)多、參建單位多，各單位的進場與退場時間不同，公司既要與土木建筑企業(yè)、安裝施工企業(yè)等簽訂施工合同，一些專業(yè)工程及配套工程的施工單位也與承包商簽訂了施工合同。(二)加強設(shè)計方案的優(yōu)化房地產(chǎn)項目設(shè)計的質(zhì)量與水平，對控制成本具有決定性作用，因此在項目設(shè)計階段，就應(yīng)加強成本意識。各專業(yè)部門之間，應(yīng)注重加強橫向的聯(lián)系與配合，充分發(fā)揮各部門的職能作用，確保各項工作有法可依、有章可循，自覺從自身加強項目成本的管理工作。參考文獻：[1][j].（15）[2][j].華南理工大學：[3][j].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學：[4][j].（4）[5]陳煥武，[j].（30）[6]張小君，[j].（27）[7][j].沈陽工業(yè)大學學報（社會科學版）.2008（3）[8][j].（25）。項目經(jīng)理作為房地產(chǎn)項目成本管理的第一施工負責人，應(yīng)擔任全面組織機構(gòu)管理的工作，對項目的盈虧狀況及時掌握并加以分析，并積極采取有效措施進行優(yōu)化；工程技術(shù)部作為整個工程項目的技術(shù)控制與工程進度的負責部門，應(yīng)確保質(zhì)量，既要保證工期的順利完成，又要加強降
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