【正文】 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .３ .２ 項目依審批的方案和計劃，接受公司有關(guān)部門、專業(yè)分公司提供的服務(wù)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .２ .３ .２ 項目成本員： 負責(zé)對項目財產(chǎn) 管理部門（或人員）建帳的 管理與監(jiān)督工作。 ５ .２ .１ .４ 宣傳部：負責(zé)照像及宣傳器材使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn) 管理部備案。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .３ .８ .２ 項目經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及項目的實際情況，舉辦活動時，均應(yīng)按照項目年初的計劃，首先進行費用預(yù)測，控制使用。 ４ .３ .５ .３ 出租車要嚴格控制使用，項目車輛使用確屬緊張的，對需要乘座出租車的費用視情況進行包干使用，嚴禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .３ .２ .２ 若項目資金回收不到位，備料款和進度款資金利息由項目承擔(dān)。 ４ .２ 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 ４ .２ .１ 公司根據(jù)項目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開辦費計劃，按年度核定項目的現(xiàn)場經(jīng)費開支額度和有關(guān)控制指標。 ３ .６ .４ 總部對項目的全部銀行支出成本費用與備用金報銷實行總部審核付款。 ４、對項目成本 管理工作進行指導(dǎo)與幫助，并對 管理效果進行監(jiān)督與檢查。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 核算帳目的財務(wù)審核 (通過計算機網(wǎng)絡(luò)實施對財務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳， 規(guī)范會計核算 )。 ２ .３ 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整 ２ .３ .１ 項目預(yù)算制造成本在出現(xiàn)編制嚴重錯誤 和向甲方得到變更款、索賠款后方給予調(diào)整。價格應(yīng)在采購前通知項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部確認。 ２ .２ .３ .８ 簽證和索賠簽證費用 1)簽證 凡屬增加工程量、擴大合同范 圍、增加工作內(nèi)容或超過合同條款規(guī)定限額的設(shè)計變更，所辦理的簽證費用，直接費和其它直接費調(diào)整進制造成本，期間費用歸總部； 2)索賠簽證 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 除上述簽證外，所發(fā)生的其它簽證和索賠簽證費用全部進入項目制造成本。 ，除臨建費外，全部歸項目制造成本； ，具體分配：項目使用 70％（包括分包），公司統(tǒng)籌使用 30％； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ，全部歸 項目，用于項目 管理發(fā)生的 管理費和招待費，進入項目成本一起考核。技術(shù)措施方案應(yīng)達到最佳的優(yōu)化，真正體現(xiàn)技術(shù)的價值。專業(yè)公司走向市場為專業(yè)成本的形成創(chuàng)造條件。 ２ .２ .１ .２ 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場 管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù)清包方式、部分包工包料方式即《分包 管理程序》中所稱擴大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。 管理職責(zé)完成 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟師。 １ .３ .３ .３ 總 (主任 )工程師 !)、參與項目預(yù)算制造成本實施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項目成本； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 3)、把住材料采購質(zhì)量關(guān)，采購材料實行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件要妥善保管以供 事后查對）； 4)、進入工地的材料實行質(zhì)量鑒定認可制度（項目工程協(xié)調(diào)部負責(zé)）； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設(shè)計修改、變更、工程洽商、合同外增加項目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本 管理工作。 ８）技術(shù)發(fā)展部： a、提出項目投標方案； b、負責(zé)編制施工工藝標準、制定工法； c 、負責(zé)引進新技術(shù)、新材料、新工藝； ９）、人事部：負責(zé)項目消費基金的核定與 管理。 b、向合約部提供項目按分項分類的工程量清單及相應(yīng)的單價；（表格要標準化）提供備料計劃表（工料分析匯總表）、中標通知書、投標方案、中標分析價、報價交底書、工程詢價單及投標盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根 據(jù)投標部提供的項目分項工程量清單和相應(yīng)的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 b、總經(jīng)濟師主持，合約部牽頭、財務(wù)、工程等部，項目策劃經(jīng)理，項目經(jīng)理參加會議，共同商定項目分包方式及期間費用； c、負責(zé)編制項目預(yù)算制造成本； d.、審定項目編制的預(yù)算制造成本實施計劃；并按階段（季、年、竣工）進行監(jiān)督與控制； e、按階段（季、年度）對項目制造成本進行調(diào)整；（除因設(shè)計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整） f、負責(zé)編制分承包標底，分包方標書的審查； g、與項目經(jīng)理共同與分包方進行合同的談判與簽約； h、對分包合約外的費用有審查與否定權(quán)；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定； i 、對分承包方結(jié)算的審批； j、牽頭組織項目竣工決算的編制與審定； k、按期（季、年度）提出公司全部在施項目成本分析報告；（要反映出以項目為單位進行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實施計劃對比及成本降低率） L、組織項目做好成本編碼（按分項）工作； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 m、參與項目竣工決算并向財務(wù)部提供有關(guān)資料； n、審核項目成本分析報告（季、年度、竣工）； o、按市場價格原則確定項目經(jīng)理部與專業(yè)公司有 爭議的專業(yè)價格； p、協(xié)助項目經(jīng)理部對業(yè)主進行索賠。從而真正體現(xiàn)出項目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證。遵循本《手冊》中的有關(guān)規(guī)定進行操作，就可 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 使項 目成本 管理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標準化，從而提高公司整體 管理水平及經(jīng)營效益。 項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者，因此，要求對項目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預(yù)測、期間控制、定期核算與分析，進行全過程全方位的 管理。 《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹向他們表示衷心的謝意！由于編者水平所限，不足之處希望批評 指正。 ３）財務(wù)部 a、參與核定項目預(yù)算制造成本； b、參與分包合同的審定； c、負責(zé)項目制造成本間接費成本與控制指標的核定； d、根據(jù)項目制造成本實施計劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算； e、對項目的成本收支和財務(wù)手續(xù)實施財務(wù)監(jiān)督； f、對違反成本開支范圍的費用有否決權(quán)； g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項目成本核算報告； h、負責(zé)組織項目竣工清算工作 。 １ .３ .２ 物資公司 １ .３ .２ .１ 采購時要比質(zhì)比價，要聽取項目經(jīng)理的意見與要求，盡量努力降低材料采購單價，確保項目預(yù)算制造實施計劃的實現(xiàn)； １ .３ .２ .２ 協(xié)助項目物資部建立各種原始臺帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算的需要。 １ .３ .３ .４ 現(xiàn)場經(jīng)理 1)、參與項目預(yù)算制造成本實施計劃的編制； 2)、施工過程中嚴格控制工期計劃； 3)、施工過程中嚴格控制質(zhì)量目標與計劃，加強質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無效質(zhì)量成本降低到最低限度； 4)、加強對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對合同履約的 管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對合同外費用應(yīng)嚴格的審查； 5)、要求下屬建立索賠臺帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項目合同部 １ .４ 成本 管理基礎(chǔ)工作 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 公司各有關(guān)成本 管理責(zé)任部門及物資公司應(yīng)主動協(xié)助項目建立統(tǒng)一標準化的各 種成本 管理臺帳，以期上下對口便于 管理。 １ .５ .１ .２ 考核 Ａ類：１）由總經(jīng)理根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關(guān)資料及平日的考查做出考核，做為今后職務(wù)升降的重要依據(jù)； ２）對成績突出者可斟情嘉獎，對考核不稱職者，可通過人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級使用意見（人事部具體執(zhí)行） Ｂ類：由總經(jīng)濟師根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時的觀察與考核，寫出具體意見，報總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照Ａ類第２條予以嘉獎 或處分； １ .５ .２ 公司對項目經(jīng)理部的考核 按《工程項目 管理責(zé)任目標考核與獎懲辦法》執(zhí)行。 ２ .２ .１ .３ 按工程施工的不同階段，項目制造成本可分解為：土方、護坡樁、降水、墊層等前期準備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工 程制造成本；安裝工程制造成本。 ２ .２ .２ .３ 項目預(yù)算制 造成本中實物消耗量以企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。對于特殊的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進，所需增加的額外費用由公司設(shè)立專項技術(shù)發(fā)展基金進行解決。項目經(jīng)理部按公司核 中國最龐大的下載資料庫 定項目經(jīng)費與消費基金額度控制其總量，不得突破。 ２ .２ .３ .９ 總包服務(wù)費分配 總包服務(wù)費是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費用。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個合格分供方的報價，由項目經(jīng)理確定分供方，價格應(yīng)不高于投標價。 ２ .３ .２ 屬于編制錯誤的制造成本調(diào)整由項目經(jīng)理部提出報告及詳細的分析報合約部，合約部根據(jù)情況，會同財務(wù)部、投標部、工程技術(shù)部進行研究，共同確定項目制造成本的調(diào)整幅度。 過程控制 —— 項目在施工過程中按制造成本實施計劃進行成本控制。 ４、將項目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進行反饋。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費用，由項目相關(guān)人員認可并經(jīng)財務(wù)部簽章后通過內(nèi)行辦理付款手續(xù)?？刂浦笜酥饕校簶I(yè)務(wù)招待費、消費基金、活動經(jīng)費等，總部實行計劃 管理，階段考核。 ４ .３ .２ .３ 分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時回收當(dāng) 月的進度款，以避免因總包方進度款回收不到位而支付分包款，造成項目貸款利息的增加。 ４ .３ .５ .４ 待條件成熟將實行項目汽車（交通費）補貼。 ４ .３ .９ 項目發(fā)生的其它費用，如住房公積金、獨生子女費等嚴格按國家有關(guān)費用標準控制開支。 ５ .２ .１ .５ 資產(chǎn) 管理部：負責(zé)資產(chǎn)的核對 管理工作。定期（按季、年度）與分管財產(chǎn)的責(zé)任人員核對帳物，保證財產(chǎn) 管理工作處于受控狀態(tài)。屬提倡租賃的財產(chǎn)可向?qū)I(yè)分公司辦理租賃合同，依租賃合同支付費用；屬非租賃使用的財產(chǎn)，由公司主管部門或?qū)I(yè)分公司提供原始資料（發(fā)票或調(diào)撥單），一次性轉(zhuǎn)