【正文】 帳分期攤銷進(jìn)入項(xiàng)目成本。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .４ .３ .１ 變價(jià)轉(zhuǎn)移至新成立的項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)影響資金回收的重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司資金部。 ６ .３ .２ .３ 消費(fèi)基金支出（工資、獎(jiǎng)金、其他） ６ .３ .２ .４ 職工福利費(fèi)支出。它是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７ .２ .２ .２ 財(cái)務(wù)部是無效質(zhì)量成本的歸口核算、匯總部門。 ７ .２ .２ .４ 用戶服務(wù)部是外部損失質(zhì)量成本 管理實(shí)施與 核算的主體。有效質(zhì)量成本是指企業(yè)必要的、經(jīng)常性發(fā)生的保證費(fèi)用。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ６ .３ .３ .１ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員參加公司每月召開的資金例會(huì)，并向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容，對(duì)公司批準(zhǔn)的資金使用計(jì)劃進(jìn)行交底，項(xiàng)目對(duì)資金使用計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行，一般情況下不允 許突破計(jì)劃限定金額。 ６ .３ .１ .１ 收入實(shí)現(xiàn)或有保證，先收后支，累計(jì)使用不超過累計(jì)收入（或有保證收入）的原則。 ５ .４ .３ .３ 變價(jià)處理給社會(huì)。 ５ .３ .４ 為保證財(cái)產(chǎn)的完整、完好，項(xiàng)目要制定切實(shí)可行的 管理辦法，財(cái)產(chǎn) 管理崗位責(zé)任制必須落實(shí)，使財(cái)產(chǎn)在竣工結(jié)算、財(cái)產(chǎn)清償時(shí)有較好的成色，從而獲得較好的效益?？缒甓鹊捻?xiàng)目第二年初要報(bào)上年的資產(chǎn)盤點(diǎn)表給資產(chǎn) 管理部備案。 ５ .２ .１ .６ 合約部： 負(fù)責(zé)組織審定財(cái)產(chǎn)租賃單價(jià)，制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本。如：盒子房、集裝箱盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌；復(fù)印、傳真、通訊器材；計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備；辦公家具，文具辦公用品；照像及宣傳器材；食堂用具等。 ４ .３ .６ 業(yè)務(wù)招待費(fèi) ４ .３ .６ .１ 業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在限額指標(biāo)之內(nèi)。 ４ .３ .３ 工具用具使用費(fèi) 在滿足公司 CI 形象的前提下，按公司統(tǒng)一規(guī)定的原則，合理地計(jì)劃配備租賃辦公設(shè)備和辦公用具，減少行政備品的開支費(fèi)用。 項(xiàng)目經(jīng)理部按月根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與月度控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超支的費(fèi)用要找出原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以保證總體開支控制在總額限度之內(nèi)。 ３ .６ .６ 各項(xiàng)目通過遠(yuǎn)程通訊與公司總部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財(cái)務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目上財(cái)務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。 ３ .５ 成本核算的范圍 ３ .５ .１ 公司級(jí)項(xiàng)目（含京外項(xiàng)目）核算項(xiàng)目的全部制造成本費(fèi)用。 全部成本的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理由項(xiàng)目成本員在項(xiàng)目自行處理。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 附：表格式樣Ｐ－１～Ｐ－２２ ３、項(xiàng)目成本核算細(xì)則 ３ .１ 成本核算原則 實(shí)行總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級(jí) 管理的項(xiàng)目成本一級(jí) 核算。 結(jié)算價(jià)＝［預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)＋運(yùn)費(fèi)］ ＋市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)－預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià) ２ .２ .３ .１２ 臨時(shí)設(shè)施各種配備不應(yīng)超過公司的《 CI 手冊(cè)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 6)項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)的內(nèi)容：臨水、臨電供應(yīng)到樓層；現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；工地保衛(wèi)、安全防護(hù) (指通用的、一般的安全防護(hù) )；提供材料堆放場(chǎng)地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在指定地點(diǎn)的垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；測(cè)量放線；臨時(shí)辦公用房、工具庫(kù)房和材料庫(kù)房；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。 ２ .２ .３ .３ 包干費(fèi) 用于以下幾種情況： 1)零星設(shè)計(jì) 變更（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 2)零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書或合同中規(guī)定額度以內(nèi)）； 3)調(diào)價(jià)系數(shù)包不住的價(jià)格上漲； 4)報(bào)價(jià)中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)（重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的金額超出包干費(fèi)總額的另行考慮）； 凡報(bào)價(jià)中超過 3％的按直接費(fèi)的 3％進(jìn)入制造成本，不超過 3％的按實(shí)際比例以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取進(jìn)入制造成本。分包合約由公司合約部進(jìn)行審批，對(duì)于項(xiàng)目自行推選的分包隊(duì)伍，公司合約部、工程部、勞務(wù)公司對(duì)其資質(zhì)要進(jìn)行審核。 ２ .２ .２ .４ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制原則。 ２ .２ .２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 ２ .２ .２ .１ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。 ２、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 ２ .１程序： 工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 報(bào)價(jià)交底 部及 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé) (資料一 ) (資料二 ) (表一 )（共 8 張分表） (表二 ) 或工程概算書（含材料分析）（表三） 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 (資料三 ) (表四 ) (表五 ) 確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率 制造成本初步意見 項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見 (資料四 ) 用初步意見 (重大項(xiàng)目 總經(jīng)理參與 )主持 ,合約部 牽頭 ,財(cái)務(wù)部、工程 技術(shù)部 項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 參加，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制 造成本率。 管理專題報(bào)告上 報(bào)總經(jīng)理。 １ .３ .２ .４ 定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng) 用材料撥料單或耗料憑證。 ４）工程技術(shù)部 a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行； b、審批項(xiàng)目按公司ＣＩ戰(zhàn)略要求搭建的臨建設(shè)施的規(guī)模，及各種標(biāo)志計(jì)劃； c、監(jiān)督項(xiàng)目工期執(zhí)行情況； d、參與合同評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方式的會(huì)議。 １ .３ .１ 公司總部： １ .３ .１ .１ 總經(jīng)濟(jì)師 1)對(duì)公司項(xiàng)目成本 管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 本《手冊(cè)》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本 管理責(zé)任制，并明確了各自成本 管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng) 總部部門間、部門與項(xiàng)目間以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實(shí)反映成本動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目竣工時(shí)取得一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項(xiàng)目成本 管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 取得了一定的成績(jī)，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 本《手冊(cè)》具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本 管理工作有力的工具。 3)經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本 管理研討會(huì)，暴露成本 管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對(duì)好的 管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７）資金部： a、協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)； b、如業(yè)主提出墊資要求時(shí)，要會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。 １ .３ .３ .２ 合同經(jīng)理 1)、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2)、是項(xiàng)目成本 管理及經(jīng)營(yíng)效益的直接責(zé)任者； 3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的 深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)； 4)、經(jīng)常檢查各部門成本 管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助； 5)、定期（季、年度）召開成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。 管理情況作出具 體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見的包干費(fèi)、措施性費(fèi)用、分包單位 管理費(fèi)、項(xiàng)目 管理費(fèi)。 ２ .２ .２ .２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場(chǎng)化原則。 ２ .２ .２ .６ 同等條件下優(yōu)先選擇公司內(nèi)部專業(yè)公司的原則，不允許項(xiàng)目經(jīng)理部以任何名義、方式排擠專業(yè)公司。 3)國(guó)際報(bào)價(jià) 按市場(chǎng)價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià)，不超過報(bào)價(jià)時(shí)的直接費(fèi)。 ２ .２ .３ .６ 工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng) 不論是否有收入，按公司方針目標(biāo)考核 管理辦法規(guī)定執(zhí)行。其余專業(yè)公司在項(xiàng)目上分包專業(yè)工程，一律按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行，公司合約部將不定期地提供市場(chǎng)信息價(jià)作為參考。分工程部位的成本計(jì)劃在項(xiàng)目制造成本確定后 30 天提出；年度成本計(jì)劃在前一年 12 月 5 日提出 。 過程控制 —— 對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行計(jì)劃 管理，總部嚴(yán)格按計(jì)劃核撥資金，控制成本費(fèi)用開支。 項(xiàng)目成本階段考核 —— 按成本和費(fèi)用指標(biāo)完成情況，實(shí)施成本否決。 ３ .６ .２ 公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)行備用金報(bào)銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成本費(fèi)用的開支，并定期到公司財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷，補(bǔ)足備用金。 ４ .１ .１ .３ 經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。 ４ .３ .１ .２ 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消 費(fèi)基金 管理制度，發(fā)放額度嚴(yán)格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許項(xiàng)目以各種名義自籌資金發(fā)放獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)口徑一致。 ４ .３ .５ 差旅費(fèi)用 ４ .３ .５ .１ 汽車按公司規(guī)定實(shí)行租賃制度，控制公車私用。 ４ .３ .７ 項(xiàng)目的勞保用品、保健費(fèi)、防暑降溫、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用，嚴(yán)格 執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和超范圍開支。 ５ .２ .１ .２ 經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真、通訊器材購(gòu)置使用計(jì)劃的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn) 管理部備案。 ５ .２ .２ .３ 服務(wù)中心：負(fù)責(zé)提供需用的辦公家具、文具辦公用品、食堂用具等。 ５ .３ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用： ５ .３ .１ 本細(xì)則財(cái)產(chǎn) 管理范圍中所列財(cái)產(chǎn)，劃分為提倡租賃使用財(cái)產(chǎn)及非租賃使用財(cái)產(chǎn)兩種： ５ .３ .１ .１ 提倡租賃使用的財(cái)產(chǎn)有混凝土盒子房、集裝箱房、電箱、大門標(biāo)牌等。 ５ .４ .２ 租賃的財(cái)產(chǎn)使用完畢及時(shí)辦理退租手續(xù)。 ６、項(xiàng)目資金 管理細(xì)則 ６ .１ 職責(zé)劃分 序號(hào) 人 員 基 本 責(zé) 任 １ 項(xiàng)目經(jīng)理 １、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目資金 管理責(zé)任制度 ２、組織落實(shí)項(xiàng)目工程結(jié)算及資金回收 ３、根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入 ２ 合同經(jīng)理 １、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金 管理責(zé)任制度 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃） ３、根據(jù)合同及履約情況，組織辦理工程價(jià)款結(jié)算及簽證的資金回收工作，努力完成資金收入計(jì)劃 ４、在資金使用計(jì)劃范圍之內(nèi)，按照公司分包結(jié)算、物資采購(gòu)程序辦理結(jié)算業(yè)務(wù) ３ 總工程師 (主任工程師 ) １、組織落實(shí)施工方案，把住材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行樣板批板制，確保合約規(guī)定的工程質(zhì)量。 ６ .３ .２ 資金使用計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。實(shí)施質(zhì)量成本 管理，就是通過事先對(duì)工程質(zhì)量采取各種有針對(duì)性的預(yù)防措 施，加強(qiáng)施工過程的中間控制，確保以優(yōu)良的質(zhì)量滿足業(yè)主的需求，并相應(yīng)降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ７ .１ .２ .２ 企業(yè)的有效質(zhì)量成本是為了預(yù)防和減少無效質(zhì)量成本的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，列有專項(xiàng)費(fèi)用且其費(fèi)用較為固定，而無效質(zhì)量成本是對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本影響很大的損失成本，故應(yīng)通過核算分析，實(shí)施