【正文】 ，嚴(yán)禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。 ５ .２ .１ .４ 宣傳部：負責(zé)照像及宣傳器材使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn) 管理部備案。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .３ .２ 項目依審批的方案和計劃，接受公司有關(guān)部門、專業(yè)分公司提供的服務(wù)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ６ .２ .３ .２ 為保證資金收入計劃的實現(xiàn)，各有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)與業(yè)主（包括監(jiān)理）相關(guān)人員保持聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。 ７ .１ “ 質(zhì)量成本 ” 定義和組成 ７ .１ .１ 質(zhì)量成本定義 質(zhì)量成本是指為保證滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費用以及沒有達到滿意的質(zhì)量而發(fā)生的損失。 ７ .３ 質(zhì)量成本 管理流程 ７ .３ .１ 質(zhì)量成本 管理流程（見附件 5“ 質(zhì)量成本 管理流程圖 ” ） ７ .３ .２ 質(zhì)量成本采用以統(tǒng)計核算為主，會計核算為輔的方法。 ６ .３ .３ .２ 因收入計劃不能實現(xiàn)，或突破使用計劃的規(guī)定時間、金額、范圍時，由項目經(jīng)理部及時向公司資金部報送調(diào)整計劃，并按公司規(guī)定程序和批復(fù)意見執(zhí)行。 ５ .４ .４ 項目財產(chǎn)轉(zhuǎn)移不按上述條款辦理，視為不法，屬私自轉(zhuǎn)移，按公司 “ 員工經(jīng)濟行為規(guī)范 ” 有關(guān)條款處理。 ５ .２ .３ .３ 項目材料員：負責(zé)對項目使用的盒子房、集裝箱式盒子房、電箱、大門標(biāo)牌等進行登帳 管理，做到帳物相符，接受項目成本員的監(jiān)督管理。不含屬物資公司 管理的材料及模板分公司 管理的周轉(zhuǎn)材料。 ４ .３ .４ 辦公費 ４ .３ .４ .１ 對項目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人 管理進行統(tǒng)計發(fā)放，并定期公布，加強消耗的 管理。 附：１、項目制造成本實施計劃（一～三） ２、項目成本報告（一～四） ４、項目現(xiàn)場經(jīng)費 管理細則 ４ .１ 現(xiàn)場經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .１ .１ 現(xiàn)場經(jīng)費的內(nèi)容 項目的現(xiàn)場經(jīng)費是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針對直接成本而言的，直接成本包括專項分包成本、人、材、機、其他直接費等），是指項目經(jīng)理 部在組織施工的過程中 管理方面所發(fā)生的全部費用，包括： ４ .１ .１ .１ 經(jīng)理部工作人員工資、獎金及按規(guī)定提取的工資附加費。 財務(wù)核算反映項目成本的全過程。 ２ .２ .４ 項目預(yù)算制造成本核定的原則 業(yè)主合同總價確定的工程，項目預(yù)算制造成本一次核定；與業(yè)主所簽合同為單價合同或僅明確以定額為取費標(biāo)準(zhǔn)的工程，合約部確定項目預(yù)算制造 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 成本單價，同時合約部參與所有分包談判直到項目預(yù)算制造成本核定為止；未與業(yè)主簽訂合同的，同時又未經(jīng)工程技術(shù)部書面批準(zhǔn)的工 程不允許施工，且不核定項目預(yù)算制造成本。 ２ .２ .３ .４ 措施性費用 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 如報價或談判中有此項費用收入，由總經(jīng)濟師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程部、合約部有關(guān)專家結(jié)合工程類型、標(biāo)書要求及合同條件共同討論后，確定一筆費用包干使用。項目預(yù)算制造成本必須在項目實施前編制完畢，作為指導(dǎo)項目控制成本的依據(jù)和目標(biāo)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 編制項目預(yù)算制造成本 編制項目預(yù)算制造成本 (按部位 ) 管理費 (表六 )和 (按分部分項工程 )(表七 ) (表八 ) (資料五 ) 信息 (表九 ) (表十 ) (表十一 ) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五 編制項目預(yù)算制造成本實施計 劃、實施控制及分析 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 按部位 按時間 分部工程預(yù)算 年度項目預(yù)算 制造成本實施計劃 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實際 季度項目預(yù)算 制造成本匯集 制造成本實施計劃 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 負責(zé) 負責(zé) 制造成本實施計劃、 季末項目實際 實際成本對比分析 制造成本 匯集 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 負責(zé) 合約部、財務(wù)部 分析報告 季度、年度成本實施計劃、 實際成本對比分析 竣工成本分析 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 分析并報公司 分析報告 分析并報公司 分析 合約部、財務(wù)部 合約部、財務(wù)部 報告 審計室 預(yù)算制造成本調(diào)整 合約部負責(zé)： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 調(diào)整報告 定支原則進行調(diào)整 項目預(yù)算制造成本劃分與編制階段 ? 結(jié)束 注一：項目制造成本分析內(nèi)容： 控制工作的得失 (1)直接費類（人工費、材料費、模板費、專項機械費）盈虧分析 (2)開辦費類（其它直接費如：腳手架、機械費、臨建費等）盈虧分析 (3)開辦費類中項目 管理經(jīng)費（含招待費等）盈虧分析 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 (4)項目 管理費、消費基金等費用的盈虧分析。 １ .３ .３ 項目經(jīng)理部 １ .３ .３ .１ 項目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項目分承包方的會議； 2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項目編制預(yù)算制造成本實施計劃并予以審查認可后上報公司合約部、財務(wù)部審批。 2)對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 某房地產(chǎn)項目成本管理手冊 目 錄 前言 頁次 １．項目成本 管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 1～ 12 １．１ 項目成本 管理運行程序 １．２ 項目成本 管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本 管理 職責(zé) １．４ 成本 管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本 管理工作的考核 ２．項目預(yù)算制造成本編制細則－－－－－－－－－－－－－－－ 12～ 20 ２．１ 程序 ２．２ 項目預(yù)算制造成本的編制 ２．３ 項目預(yù)算制造成本的調(diào)整 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 附：表格式樣Ｐ－ 1～Ｐ－ 22 ３．項目成本核算細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 21～ 28 ３．１ 成本核算原則 ３．２ 制造成本實施計劃 ３．３ 成本核算流程 ３．４ 項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) ３．５ 成本核算的范圍 ３．６ 成本核算模式 附表： (一～三 ) (一～四 ) ４．項目現(xiàn)場經(jīng)費 管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 29～ 31 ４．１ 項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 ４．２ 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 ４．３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 附表：項目 管理費用（間接費用）計劃表 ５．項目財產(chǎn) 管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 32～ 33 ５．１ 項目財產(chǎn) 管理范圍 ５．２ 項目財產(chǎn) 管理職責(zé) ５．３ 項目財產(chǎn)的使用 ５．４ 項目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 ５．５ 項目財產(chǎn)所建的帳卡：附表： ６．項目資金 管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 34～ 39 ６．１ 職責(zé)劃分 ６．２ 資金回收及收入計劃 ６．３ 資金使用計劃及其控制調(diào)整 ６．４ 墊資控制程序 ７．項目質(zhì)量成本 管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－ 39～ 42 ７．１ 質(zhì)量成本定義和組成 ７．２ 質(zhì)量成本 管理職責(zé) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７．３ 質(zhì)量成本 管 理流程 ７．４ 質(zhì)量成本的分析 ７．５ 質(zhì)量成本的控制 附件１－５ 前言： 項目成本 管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。從項目投標(biāo)到項目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本 管理工作進行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的 管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。于實施過程中定期召開會議，檢查執(zhí)行情況并對下步成本 管理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部 管理人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強對合同 管理的責(zé)任心； 4)、是項目成本 管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者，工作重點放于合同的履約與把關(guān)。 注二 : ； 于中標(biāo)后二周內(nèi)完成； ２ .２ 項目預(yù)算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項目制造成本是項目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２ .２ .２ .５ 項目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費、其它直接費、現(xiàn)場 管理費的總額或投標(biāo)報價中標(biāo)價的直接費 、其它直接費、現(xiàn)場 管理費的總額。 ２ .２ .３ .５ 風(fēng)險系數(shù) 三資工程報 價中得到的風(fēng)險費原則上不進入項目制造成本，當(dāng)總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補和彌補多少，報總經(jīng)濟師批準(zhǔn)。 ２ .２ .５ 項目制造成本實施計劃