【正文】 員每月定補150元。b聘請的機械師傅及學(xué)徒工每人每月生活補貼260元。（四）工程費用部分工程直接費用、間接費用按工程運作程序操作，實行計劃控制管理。l 績效工資考核方法（一）全體員工績效工資實行雙向考核，二佰分制（1）生產(chǎn)任務(wù)100分（總分值占60%）；（2）行為規(guī)范100分（總分值占40%）。公訂報刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。（七）司機必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進(jìn)維修廠。所有人、材、機在施工過程中，嚴(yán)格按公司各項崗位責(zé)任進(jìn)行運作。（六）安全管理的常規(guī)報表和事故報告由辦公室負(fù)責(zé)上報。（二）工地安全由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，工地的安全教育、警示牌、安全設(shè)施和施工人員“三大寶”必須齊備。（二）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員的職數(shù)，工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，在保證公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知不得擅自動用車輛，出麻城市外必須請示經(jīng)理同意后方可出車。（3）使用公司印章，必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室印章使用備案（項目部印章由項目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。（三）貫徹按勞分配原則和賞功罰過的原則，建立公司規(guī)范合理的績效工資制度。職工福利費、取暖降溫費、醫(yī)療保險費和養(yǎng)老保險費，結(jié)合公司實際，參照水務(wù)集團標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。c機械施工部大挖機師傅20002500元／月，小挖機師傅16002100元／月，推土機師傅13001700元／月（根據(jù)市場行情酌情調(diào)整）。⑥司機應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，擅自動用車輛所造成的安全事故由司機承擔(dān)，工作期間因司機過失、疏忽造成車輛被盜由責(zé)任人全額賠償。⒀未按時上報報表資料或不真實的一次處罰50100元。凡對外工程結(jié)算發(fā)生差錯或損害公司利益，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額全額予以賠償并處罰款100500元。（三）本細(xì)則由辦公室執(zhí)行。（十）實行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。第五章 各項管理制度一、會議及學(xué)習(xí)制度（一）工作例會每年初總結(jié)上年度工作，安排新一年的各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。 倉庫保管員崗位職責(zé)（一）對公司新購機械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進(jìn)行保管、收發(fā)、登記。（四）會同項目管理部簽訂經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工合同和安排工程進(jìn)度款撥付計劃。（四）配合項目管理部督導(dǎo)項目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設(shè)計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收工作。（三）參與制訂公司經(jīng)濟發(fā)展計劃和經(jīng)濟分析，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報告一次經(jīng)濟運行情況和會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù)。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。其職責(zé)是：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會的各項工作決議，落實股東會下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)股東會的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作任務(wù)。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團結(jié)互助、和舟共濟，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽為自己的生命。（四）做好公司員工的思想政治工作，糾正各種錯誤傾向，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，組織開展各種活動，營造團結(jié)協(xié)作、積極向上、求實創(chuàng)新的良好氛圍。（四）完成好公司交辦的其它工作。六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。項目部崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理代表公司實施施工項目管理，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（七）機械設(shè)備租賃，須報經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可實施。（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計曠工達(dá)到十二天扣除全年獎金，按績效考核總分中扣除5分作為處罰。（十八）以上勞動紀(jì)律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進(jìn)或晉級時將以此作為依據(jù)之一。工程技術(shù)部①凡因投標(biāo)技術(shù)設(shè)計、方案失誤所造成的損失，由負(fù)責(zé)人按損失額的50%予以賠償，并一次處罰50500元，情節(jié)嚴(yán)重另要追究行政責(zé)任。⑩凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，將追究項目經(jīng)理和責(zé)任人的全部經(jīng)濟責(zé)任，并處300元罰款。③違章駕駛一次處罰款50100元。26200%。公司電話費、電費：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實報銷。各部室目標(biāo)任務(wù)獎懲：主任、副主任、工作人員按2：：1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作能力①判斷不準(zhǔn)確造成決策失誤的一次扣15分；②處理問題不及時或操作不當(dāng)?shù)囊淮慰?5分；③管理監(jiān)督不力造成損失浪費的一次15分。（5）加強食堂內(nèi)部成本核算，由辦公室負(fù)責(zé)每月盤點公布伙食帳一次。八、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度在經(jīng)理指導(dǎo)下，由項目管理部實施。十一、安全保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。三、本制度解釋權(quán)在經(jīng)理室。物資部與供應(yīng)商簽購進(jìn)合同（項目經(jīng)理參與）；項目經(jīng)理向供貨商提出分批供貨時間；按合同付款；現(xiàn)場驗收材料（項目經(jīng)理、材料員）；現(xiàn)場檢查審核（物資部）。（十）公司職工子女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。（5）文印打字復(fù)印，須經(jīng)辦公室或工程技術(shù)部（技術(shù)文件）簽字后方可進(jìn)行，與工程有關(guān)的外部人員打印文稿，一律收取成本費。（2）行為規(guī)范：實行不獎分不保底分，按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。欠任務(wù)的1‰處罰，累計處罰不超過4000元。（二）公司公共部分辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購買，各部室領(lǐng)用。其它部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理崗位，按項目經(jīng)理待遇計發(fā)，同期原崗位工資、補助、獎勵按工作時間扣發(fā)。③未經(jīng)公司批準(zhǔn)的維修、保養(yǎng)等費用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。④工程資料必須跟隨工程進(jìn)度在規(guī)定的時間內(nèi)完成，達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結(jié)算，將按50300元給予處罰。②發(fā)生現(xiàn)金差錯，由責(zé)任人全額賠償。（十四）嚴(yán)禁上班時間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴(yán)禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100200元。二、勞動紀(jì)律（一）熱愛公司、團結(jié)同事，尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。九、機械施工部崗位職責(zé)（一）承接市場機械施工任務(wù)，并對本公司所屬施工機械和機械操作人員進(jìn)行常規(guī)管理。（十一）處理項目部善后工作，協(xié)助項目檢查、鑒定和評獎申報。（五）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報工作。（二）檢查、督促公司經(jīng)營決策計劃落實執(zhí)行情況。三、辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。八、對全體員工進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。遼寧新中誠建筑有限公司管 理制 度二零一一年八月目 錄 第一章 總則 1第二章 公司機構(gòu)設(shè)置 2第三章 公司經(jīng)理職責(zé) 3第四章 各部室崗位職責(zé) 4一、書記崗位職責(zé) 4二、總工崗位職責(zé) 4三、辦公室崗位職責(zé) 5四、財務(wù)部崗位職責(zé) 6五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé) 7六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 7七、項目管理部崗位職責(zé) 8項目部崗位職責(zé) 9八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé) 10倉庫保管員崗位職責(zé) 11九、機械施工部崗位職責(zé) 11第五章 各項管理制度 13一、會議及學(xué)習(xí)制度 13二、勞動紀(jì)律