【正文】 理匯報(bào)。 ８）技術(shù)發(fā)展部： a、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案； b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法； c 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝； ９）、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與 管理。 １ .３ .２ 物資公司 １ .３ .２ .１ 采購時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見與要求，盡量努力降低材料采購單價(jià)，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； １ .３ .２ .２ 協(xié)助項(xiàng)目物資部建立各種原始臺(tái)帳并經(jīng)常檢查資料是否完整齊全，以滿足成本核算的需要。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 １ .３ .２ .３ 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)（可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。 １ .３ .２ .４ 定期向項(xiàng)目提供與分供方簽訂合同的復(fù)制件及分承包方領(lǐng) 用材料撥料單或耗料憑證。 １ .３ .３ 項(xiàng)目經(jīng)理部 １ .３ .３ .１ 項(xiàng)目經(jīng)理 1)、參加公司召開的確定項(xiàng)目分承包方的會(huì)議； 2)、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部審批。于實(shí)施過程中定期召開會(huì)議，檢查執(zhí)行情況并對(duì)下步成本 管理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部 管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同 管理的責(zé)任心； 4)、是項(xiàng)目成本 管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者，工作重點(diǎn)放于合同的履約與把關(guān)。 １ .３ .３ .２ 合同經(jīng)理 1)、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2)、是項(xiàng)目成本 管理及經(jīng)營效益的直接責(zé)任者； 3)、把住業(yè)主合同關(guān)，熟悉合同的每一條款的 深刻內(nèi)涵，力爭(zhēng)從合同條款中尋找可以進(jìn)行索賠的依據(jù)； 4)、經(jīng)常檢查各部門成本 管理工作動(dòng)態(tài)，并予以具體的指導(dǎo)與幫助； 5)、定期（季、年度）召開成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向公司合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分析報(bào)告。分析成本 管理工作情況及存在的問題，特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； 6)、參與分承包方 和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約 管理工作； 7)、審查項(xiàng)目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結(jié)算單； 8)、建立完整的合同臺(tái)帳資料。 １ .３ .３ .３ 總 (主任 )工程師 !)、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制； 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 3)、把住材料采購質(zhì)量關(guān)，采購材料實(shí)行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報(bào)文件要妥善保管以供 事后查對(duì)）； 4)、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度（項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)）； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修改、變更、工程洽商、合同外增加項(xiàng)目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本 管理工作。 １ .３ .３ .４ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 1)、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制； 2)、施工過程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃； 3)、施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防各種質(zhì)量事故的發(fā)生，使無效質(zhì)量成本降低到最低限度； 4)、加強(qiáng)對(duì)分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對(duì)合同履約的 管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對(duì)合同外費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格的審查； 5)、要求下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項(xiàng)目合同部 １ .４ 成本 管理基礎(chǔ)工作 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 公司各有關(guān)成本 管理責(zé)任部門及物資公司應(yīng)主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的各 種成本 管理臺(tái)帳，以期上下對(duì)口便于 管理。 １ .５ 成本 管理工作考核 １ .５ .１ 公司對(duì)公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核 １ .５ .１ .１ 考核責(zé)任分工 考核類別 考核者 考核對(duì)象 說 明 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本 管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù) 由總經(jīng)濟(jì)師按成本 管理職責(zé)完成情況提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考 Ａ 總經(jīng)理 管理職責(zé)完成情況對(duì)項(xiàng)目策劃經(jīng)理提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考 。 管理專題報(bào)告上 報(bào)總經(jīng)理。 管理職責(zé)完成情況提出具體 考核意見上報(bào)總經(jīng)理 。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 題報(bào)告上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師 。 管理情況作出具 體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 Ｂ 總經(jīng)濟(jì)師 公司各責(zé)任部門經(jīng)理 管理職責(zé)寫出專題報(bào)告上報(bào)總經(jīng) 濟(jì)師。 管理職責(zé)完成 情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。 １ .５ .１ .２ 考核 Ａ類：１）由總經(jīng)理根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關(guān)資料及平日的考查做出考核，做為今后職務(wù)升降的重要依據(jù)； ２）對(duì)成績突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核不稱職者，可通過人事部發(fā)出黃牌警告，或提出就地免職或降級(jí)使用意見（人事部具體執(zhí)行） Ｂ類：由總經(jīng)濟(jì)師根據(jù)上表說明欄內(nèi)有關(guān)資料及平時(shí)的觀察與考核，寫出具體意見，報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理可按照Ａ類第２條予以嘉獎(jiǎng) 或處分； １ .５ .２ 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核 按《工程項(xiàng)目 管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 １ .５ .３ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目 管理手冊(cè)》４ .３ .２ .２條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 ２、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則 ２ .１程序： 工程中標(biāo)后的準(zhǔn)備工作 報(bào)價(jià)交底 部及 技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé) (資料一 ) (資料二 ) (表一 )（共 8 張分表） (表二 ) 或工程概算書（含材料分析）（表三） 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 (資料三 ) (表四 ) (表五 ) 確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率 制造成本初步意見 項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意見 (資料四 ) 用初步意見 (重大項(xiàng)目 總經(jīng)理參與 )主持 ,合約部 牽頭 ,財(cái)務(wù)部、工程 技術(shù)部 項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 參加，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制 造成本率。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 (按部位 ) 管理費(fèi) (表六 )和 (按分部分項(xiàng)工程 )(表七 ) (表八 ) (資料五 ) 信息 (表九 ) (表十 ) (表十一 ) :資料二、表一、表二、 表三、資料三、表四、表五 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì) 劃、實(shí)施控制及分析 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 按部位 按時(shí)間 分部工程預(yù)算 年度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本實(shí)施計(jì)劃 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 編制 編制 分部工程實(shí)際 季度項(xiàng)目預(yù)算 制造成本匯集 制造成本實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 制造成本實(shí)施計(jì)劃、 季末項(xiàng)目實(shí)際 實(shí)際成本對(duì)比分析 制造成本 匯集 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 負(fù)責(zé) 合約部、財(cái)務(wù)部 分析報(bào)告 季度、年度成本實(shí)施計(jì)劃、 實(shí)際成本對(duì)比分析 竣工成本分析 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析并報(bào)公司 分析報(bào)告 分析并報(bào)公司 分析 合約部、財(cái)務(wù)部 合約部、財(cái)務(wù)部 報(bào)告 審計(jì)室 預(yù)算制造成本調(diào)整 合約部負(fù)責(zé)： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 調(diào)整報(bào)告 定支原則進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目預(yù)算制造成本劃分與編制階段 ? 結(jié)束 注一：項(xiàng)目制造成本分析內(nèi)容： 控制工作的得失 (1)直接費(fèi)類（人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專項(xiàng)機(jī)械費(fèi)）盈虧分析 (2)開辦費(fèi)類（其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等）盈虧分析 (3)開辦費(fèi)類中項(xiàng)目 管理經(jīng)費(fèi)（含招待費(fèi)等）盈虧分析 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 (4)項(xiàng)目 管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用的盈虧分析。 注二 : ； 于中標(biāo)后二周內(nèi)完成； ２ .２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項(xiàng)目制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項(xiàng)目實(shí)施過程中所需發(fā)生的全部費(fèi)用。包括直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見的包干費(fèi)、措施性費(fèi)用、分包單位 管理費(fèi)、項(xiàng)目 管理費(fèi)。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項(xiàng)目 管理費(fèi)中。 ２ .２ .１ .２ 根據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場(chǎng) 管理人員及生產(chǎn)要素的情況不同，分包方式可分為勞務(wù)清包方式、部分包工包料方式即《分包 管理程序》中所稱擴(kuò)大勞務(wù)分包方式和專業(yè)分包方式。 ２ .２ .１ .３ 按工程施工的不同階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡樁、降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工 程制造成本；安裝工程制造成本。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２ .２ .１ .４ 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，并給每個(gè)分部 (或分項(xiàng) )工程編個(gè)專用的號(hào)碼，作為該分部 (或分項(xiàng) )工程的代稱，以便在工程 管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。 ２ .２ .２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制原則 ２ .２ .２ .１ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致原則。項(xiàng)目預(yù)算制造成本是公司工程總承包體制下成本 管理水平在項(xiàng)目 管理中的反映。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該一致，避免由于中標(biāo)價(jià)格水平不一致而引起項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不一致，導(dǎo)致不能真實(shí)合理地反映項(xiàng)目 管理水平。 ２ .２ .２ .２ 項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場(chǎng)化