【正文】 .１ 參與編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃 1)編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃 2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃 ３ .４ .３ .２ 負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析 ３ .４ .３ .３ 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃 1)架模方案 2)冬雨季施工方案 3)技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃 4)臨建方案 ３ .４ .３ .４ 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 ３ .４ .４ 質(zhì)量、安全責(zé)任人員 ３ .４ .４ .１ 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 ３ .４ .４ .２ 進(jìn)行質(zhì)量成本分析 ３ .４ .５ 成本員 ３ .４ .５ .１ 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃 1)具體負(fù)責(zé)編制 ,現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃 2)消費(fèi)基金計(jì)劃的編制 3)資金計(jì)劃的編制 4)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的匯總 ３ .４ .５ .２ 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開支 ３ .４ .５ .３ 負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析 1)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項(xiàng)分析 2)工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析 3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告 ３ .４ .５ .４ 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)工程款回收臺(tái)帳 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2)分包款（內(nèi)、外）支付臺(tái)帳 3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)帳 4)消費(fèi)基金臺(tái)帳 ３ .４ .５ .５ 提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 1)分包款支付情況 2)質(zhì)量成本匯總 ３ .４ .６ 資產(chǎn) 管理人員 ３ .４ .６ .１ 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)帳及使用臺(tái)帳 ３ .４ .６ .２ 定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的核對(duì) ３ .４ .６ .３ 項(xiàng)目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理 上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布置、落實(shí)與幫助。 ３ .５ .２ 工程分公司項(xiàng)目核算制造成本的直接費(fèi)成本。 ３ .６ .２ 公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)行備用金報(bào)銷制度，核定限額備用金，按規(guī)定權(quán)限用于成本費(fèi)用的開支，并定期到公司財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷，補(bǔ)足備用金。 ３ .６ .４ 總部對(duì)項(xiàng)目的全部銀行支出成本費(fèi)用與備用金報(bào)銷實(shí)行總部審核付款。 ３ .６ .５ 京外項(xiàng)目實(shí)行片區(qū)財(cái)務(wù)集中 管理，項(xiàng)目成本一級(jí)核 算。 附：１、項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃（一～三） ２、項(xiàng)目成本報(bào)告（一～四） ４、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 管理細(xì)則 ４ .１ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .１ .１ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容 項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本（所謂間接成本是針對(duì)直接成本而言的，直接成本包括專項(xiàng)分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等），是指項(xiàng)目經(jīng)理 部在組織施工的過程中 管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括： ４ .１ .１ .１ 經(jīng)理部工作人員工資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的工資附加費(fèi)。 ４ .１ .１ .３ 經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。 ４ .２ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則 ４ .２ .１ 公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開辦費(fèi)計(jì)劃，按年度核定項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支額度和有關(guān)控制指標(biāo)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .２ .２ 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的子目和控制指標(biāo) 編制月度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用控制，并據(jù)以考核。 ４ .２ .３ 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分析列入項(xiàng)目季度成本分析中，公司總部半年一次進(jìn)行方針目標(biāo)考核。 ４ .３ .１ .２ 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消 費(fèi)基金 管理制度，發(fā)放額度嚴(yán)格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許項(xiàng)目以各種名義自籌資金發(fā)放獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)口徑一致。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .３ .２ .２ 若項(xiàng)目資金回收不到位，備料款和進(jìn)度款資金利息由項(xiàng)目承擔(dān)。 ４ .３ .２ .４ 項(xiàng)目資金的存款利息收入沖減費(fèi)用。 ４ .３ .４ 辦公費(fèi) ４ .３ .４ .１ 對(duì)項(xiàng)目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人 管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放，并定期公布，加強(qiáng)消耗的 管理。 ４ .３ .５ 差旅費(fèi)用 ４ .３ .５ .１ 汽車按公司規(guī)定實(shí)行租賃制度，控制公車私用。 ４ .３ .５ .３ 出租車要嚴(yán)格控制使用，項(xiàng)目車輛使用確屬緊張的，對(duì)需要乘座出租車的費(fèi)用視情況進(jìn)行包干使用，嚴(yán)禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。 ４ .３ .５ .５ 出差費(fèi)用－－京外項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司出差 管理及費(fèi)用規(guī)定。 ４ .３ .６ .２ 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度，所有對(duì)外招待費(fèi)用要事先經(jīng)得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并對(duì)每次事項(xiàng)要有限額限制。 ４ .３ .７ 項(xiàng)目的勞保用品、保健費(fèi)、防暑降溫、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用，嚴(yán)格 執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和超范圍開支。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .３ .８ .２ 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及項(xiàng)目的實(shí)際情況，舉辦活動(dòng)時(shí)，均應(yīng)按照項(xiàng)目年初的計(jì)劃，首先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測，控制使用。 附：項(xiàng)目 管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表 ５、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn) 管理細(xì)則 ５ .１ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn) 管理范圍 本細(xì)則所指的財(cái)產(chǎn)是：為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須具備的，使用周期較長、能周轉(zhuǎn)使用的設(shè)施、行政辦公用品等。不含屬物資公司 管理的材料及模板分公司 管理的周轉(zhuǎn)材料。 ５ .２ .１ .２ 經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真、通訊器材購置使用計(jì)劃的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn) 管理部備案。 ５ .２ .１ .４ 宣傳部：負(fù)責(zé)照像及宣傳器材使用計(jì)劃的審批和提供，并報(bào)資產(chǎn) 管理部備案。竣工清算期轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 ５２２ 公司專業(yè)分公司： ５ .２ .２ .１ 制品廠：負(fù)責(zé)提供租賃使用的盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌等。 ５ .２ .２ .３ 服務(wù)中心：負(fù)責(zé)提供需用的辦公家具、文具辦公用品、食堂用具等。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .２ .３ .２ 項(xiàng)目成本員： 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn) 管理部門（或人員）建帳的 管理與監(jiān)督工作。項(xiàng)目竣工清算財(cái)產(chǎn)時(shí)，保證帳物清楚。 ５ .２ .３ .３ 項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的盒子房、集裝箱式盒子房、電箱、大門標(biāo)牌等進(jìn)行登帳 管理，做到帳物相符，接受項(xiàng)目成本員的監(jiān)督管理。 ５ .３ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用： ５ .３ .１ 本細(xì)則財(cái)產(chǎn) 管理范圍中所列財(cái)產(chǎn)，劃分為提倡租賃使用財(cái)產(chǎn)及非租賃使用財(cái)產(chǎn)兩種： ５ .３ .１ .１ 提倡租賃使用的財(cái)產(chǎn)有混凝土盒子房、集裝箱房、電箱、大門標(biāo)牌等。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .３ .２ 項(xiàng)目依審批的方案和計(jì)劃，接受公司有關(guān)部門、專業(yè)分公司提供的服務(wù)。 ５ .３ .３ 在使用期間發(fā)生財(cái)產(chǎn)毀損、報(bào)廢、丟失，項(xiàng)目成本員須及時(shí)報(bào)公司資產(chǎn) 管理部，辦理相應(yīng)手續(xù)。 ５ .４ 財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移： ５ .４ .１ 項(xiàng)目在施工過程中，由于工作的需要，財(cái)產(chǎn)需用的多少隨之發(fā)生變化。 ５ .４ .２ 租賃的財(cái)產(chǎn)使用完畢及時(shí)辦理退租手續(xù)。變價(jià)處理依以下順序。 ５ .４ .３ .２ 變價(jià)轉(zhuǎn)移至原提供服務(wù)單位。 ５ .４ .４ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移不按上述條款辦理，視為不法，屬私自轉(zhuǎn)移，按公司 “ 員工經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范 ” 有關(guān)條款處理。 ６、項(xiàng)目資金 管理細(xì)則 ６ .１ 職責(zé)劃分 序號(hào) 人 員 基 本 責(zé) 任 １ 項(xiàng)目經(jīng)理 １、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目資金 管理責(zé)任制度 ２、組織落實(shí)項(xiàng)目工程結(jié)算及資金回收 ３、根據(jù)以收定支的原則，合理安排支出，控制投入 ２ 合同經(jīng)理 １、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金 管理責(zé)任制度 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施項(xiàng)目資金收支計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃） ３、根據(jù)合同及履約情況，組織辦理工程價(jià)款結(jié)算及簽證的資金回收工作，努力完成資金收入計(jì)劃 ４、在資金使用計(jì)劃范圍之內(nèi)，按照公司分包結(jié)算、物資采購程序辦理結(jié)算業(yè)務(wù) ３ 總工程師 (主任工程師 ) １、組織落實(shí)施工方案，把住材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)行樣板批板制，確保合約規(guī)定的工程質(zhì)量。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ６ .２ .３ .２ 為保證資金收入計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)與業(yè)主（包括監(jiān)理）相關(guān)人員保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。 ６ .３ 資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整 ６ .３ .１ 編制資金使用計(jì)劃的基本原則。 ６ .３ .１ .２ 資金使用項(xiàng)目符合生產(chǎn)經(jīng)營急需或必要開支優(yōu)先的原則。 ６ .３ .２ 資金使用計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。 ６ .３ .２ .２ 物資采購（含內(nèi)部物資供應(yīng)）。 ６ .３ .２ .５ 其他 . ６ .３ .３ 資金使用計(jì)劃的執(zhí)行及其調(diào)整。 ６ .３ .３ .２ 因收入計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，或突破使用計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間、金額、范圍時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向公司資金部報(bào)送調(diào)整計(jì)劃，并按公司規(guī)定程序和批復(fù)意見執(zhí)行。實(shí)施質(zhì)量成本 管理，就是通過事先對(duì)工程質(zhì)量采取各種有針對(duì)性的預(yù)防措 施，加強(qiáng)施工過程的中間控制，確保以優(yōu)良的質(zhì)量滿足業(yè)主的需求，并相應(yīng)降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ７ .１ “ 質(zhì)量成本 ” 定義和組成 ７ .１ .１ 質(zhì)量成本定義 質(zhì)量成本是指為保證滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量而發(fā)生的損失。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７ .１ .２ 質(zhì)量成本的組成 ７ .１ .２ .１ 質(zhì)量成本的內(nèi)容可分為兩大方面，即有效質(zhì)量 成本和無效質(zhì)量成本。它包括預(yù)防成本和鑒定成本；無效質(zhì)量成本是指企業(yè)施工過程中不應(yīng)發(fā)生的、屬于偶發(fā)性因素的內(nèi)外部損失費(fèi)用。 ７ .１ .２ .２ 企業(yè)的有效質(zhì)量成本是為了預(yù)防和減少無效質(zhì)量成本的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，列有專項(xiàng)費(fèi)用且其費(fèi)用較為固定，而無效質(zhì)量成本是對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本影響很大的損失成本，故應(yīng)通過核算分析，實(shí)施重點(diǎn)控制。 ７ .２ .２ 質(zhì)量成本的主要 管理部門： ７ .２ .２ .１ 質(zhì)量保證部是無效質(zhì)量成本的的歸口 管理與統(tǒng)計(jì)分析部門。 ７ .２ .２ .３ 項(xiàng)目經(jīng)理部是內(nèi)部損失質(zhì)量成本 管理實(shí)施與核算的主體。 ７ .３ 質(zhì)量成本 管理流程 ７ .３ .１ 質(zhì)量成本 管理流程（見附件 5“ 質(zhì)量成本 管理流程圖 ” ） ７ .３ .２ 質(zhì)量成本采用以統(tǒng)計(jì)核算為主，會(huì)計(jì)核算為