【正文】 二、 施工組織設(shè)計(jì)及各種方 案，技術(shù)交底的編制。 ②每道工序前應(yīng)有技術(shù)交底，技術(shù)交底必須有針對(duì)性，即針對(duì)于本工程，本工程的施工隊(duì)的技術(shù)交底，切忌生搬及硬套施工規(guī)范。 四、 施工試驗(yàn) 拉拔試驗(yàn)，焊接試驗(yàn)，防雷電阻測(cè)試，淋水試驗(yàn)，三性試驗(yàn)及其它現(xiàn)場(chǎng)做的檢驗(yàn)施工工藝的試驗(yàn)均為施工試驗(yàn)。對(duì)施工圖、立面圖、編號(hào)圖等如有新版本出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)標(biāo)注有效及作標(biāo)識(shí) 16 ② 現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料 必須分類整理，并應(yīng)有目錄，及時(shí)在目錄上對(duì)所附資料進(jìn)行登記。 六、 設(shè)計(jì)文件的審核： 設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)加工單的審核要求當(dāng)有審核記錄。 鋁型材：開模圖、鋁型材訂料單、鋁型材下料單、鋁型材加工圖、窗、百葉加工圖。 半成品加工圖：?jiǎn)卧w、開啟扇、玻璃粘附框。 膠條：膠條開模圖。 2) 審核加工單中材料數(shù)量，最方便的是結(jié)合計(jì)量清單，分部位、分材料品種進(jìn)行核對(duì)。 17 加工單審核要求 加工單種類 審核要求 轉(zhuǎn)接件 1． 轉(zhuǎn)接件的長(zhǎng)度是否與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)相符 2． 轉(zhuǎn)接件的開孔方向是否正確。 鋼結(jié)構(gòu) 1． 結(jié)構(gòu)整體尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否相符。 3． 鋼結(jié)構(gòu)的變形可能度及對(duì)安裝面材的影響。 2． 下料尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)相符（尤其是收邊收口位置）。 鋁材訂料單 1． 型材的種類是否齊全。 3． 所注型材表面處理形式是否正確。 2． 數(shù)量是否正確。 2． 加工尺寸是否正確，尤其是收邊收口石材。 4． 小面處理。 2． 分格尺寸與玻璃板塊尺寸的關(guān)系是否正確。 4． 附框長(zhǎng)度及方向是否正確。 2． 邊角位置鋁板的尺寸。 第五節(jié)、質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理主要分事前控制、事中控制與事后控制三個(gè)階段。對(duì)作業(yè)班組 ，可以以召開交底會(huì)的形式進(jìn)行， 18 切忘在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。 要求項(xiàng)目部必須有樣板驗(yàn)收記錄。 ②項(xiàng)目部日常質(zhì)量巡查，并進(jìn)行日常獎(jiǎng)罰。 重大質(zhì)量事故上報(bào)公司監(jiān)理部。 ②資料的填寫及整理。安全教育資料要隨人員的變動(dòng)隨時(shí)補(bǔ)充。 ? 安全協(xié)議。 ? 相關(guān)證件：特殊工種上崗證（電工、焊工）身份證、花名冊(cè)。 第七節(jié)、文明施工管理 一、辦公室布置要求 1． 項(xiàng)目部辦公室掛項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)銅樣，上刻“北京江河幕墻裝飾工程有限公司 項(xiàng)目部” 2． 辦公室配置電腦一臺(tái)，傳真打印機(jī)一臺(tái)，檢查 一套。 4． 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)上墻。 6． 立面圖、編號(hào)圖、龍骨布置圖上墻。 ②安全帽上須有江河建設(shè)字樣。 三、管理規(guī)定 1．材料碼放： ? 材料碼放需整齊、長(zhǎng)度不一致的料須碼放一頭齊 ? 材料必須分類碼放。 ? 特殊材料的碼放必須符合該種材料的碼放規(guī)定。 ，垛長(zhǎng)不超過(guò) 15 米，平放時(shí)，垛高不超過(guò) 米；存放室外時(shí)，應(yīng)加遮蓋。 ，長(zhǎng)度不宜超過(guò) 米，外部遮蓋。 3．封閉要求 對(duì)于貴重，易丟失材料必須封閉管理，如五金、鋁型材、鋁板等。 2． 室內(nèi)外無(wú)垃圾，地面干凈、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)雜物、無(wú)料具，各種物品按規(guī)定擺放整齊。行李箱統(tǒng)一位置存放 并碼放整齊，行李架可單獨(dú)制作或放置在空度位，第 7人設(shè)一空床位。 5． 宿舍要求整潔，設(shè)專人每天值日，打掃衛(wèi)生，禁止亂刻亂畫。 7． 門窗、門簾、玻璃干凈整潔，無(wú)損壞，保證通風(fēng)良好，無(wú)異味，提高防御疫病的能力。 9． 宿舍內(nèi)必須配備滅火器材。 2． 作業(yè)面上未用完的鋼材、面材等，必須按規(guī)定碼放整齊。每一類別的資料均由相應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理內(nèi)容的人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理、匯總； 二、 每一類資料項(xiàng)目部可據(jù)實(shí)際情況分裝檔案盒，檔案盒上注明類別及具體內(nèi)容。 四、 所有資料均應(yīng)編制目錄，并根據(jù)新增資料隨時(shí)登錄。 （一） 商務(wù)資料 A． 過(guò)程管理資料 1． 合同類：含招投標(biāo)文件，與甲方主合同、補(bǔ)充協(xié)議；總包配合協(xié)議；分包勞務(wù)協(xié)議及合同附件、包工包料合同；腳手架及吊籃合同等。 3． 施工隊(duì)按月請(qǐng)款單；施工隊(duì)零工簽署單；分包請(qǐng)款單；吊籃公司的臺(tái)班統(tǒng)計(jì)； 4． 結(jié)算資料，包括對(duì)業(yè)主的結(jié)算資料，分包結(jié)算資料等。 6． 會(huì)議記要（合同交底會(huì)，與商務(wù)相關(guān)的甲方、監(jiān)理總包等組織的會(huì)議） （二） 進(jìn)度資料 A． 過(guò)程管理資料 1． 總進(jìn)度計(jì)劃 2． 周進(jìn)度計(jì)劃 （三） 材料管理資料 A． 交竣資料 1． 相關(guān)材料合格證、材質(zhì)單、檢測(cè)報(bào)告、 報(bào)關(guān)單、商檢證等。 B． 過(guò)程管理資料 1． 材料封樣資料 22 2． 材料批次劃分、供貨順序資料 3． 加工單、提料單；由項(xiàng)目部出圖的訂料單（如鍍鋅鐵皮） 4． 材料預(yù)算、計(jì)量清單 5． 材料到場(chǎng)統(tǒng)計(jì)清單 6． 材料到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 7． 材料損耗清單 8． 材料入庫(kù)、收料簽字單據(jù)及以上單據(jù)返回材料部的回執(zhí) 9． 監(jiān)理驗(yàn)收后的簽認(rèn)單 10． 施工隊(duì)材料管理獎(jiǎng)懲記錄 （四） 技術(shù)管理資料 A． 交竣資料 1． 施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底 2． 技術(shù)變更、洽商 3． 施工試驗(yàn)（拉拔、焊接、單元體水槽閉水試驗(yàn)、焊縫探傷、焊條烘焙、淋水、三性、防雷電陽(yáng)測(cè)試、膠相溶性試驗(yàn) ） 4． 隱蔽驗(yàn)收資料（埋件；龍骨；防雷節(jié)點(diǎn)；外墻保溫；防水；伸縮縫；沉降避防縫及墻面轉(zhuǎn)有節(jié)點(diǎn)；層間防火；單元體轉(zhuǎn)接件；特殊工藝；節(jié)點(diǎn)等等） 5． 現(xiàn)場(chǎng)放線記錄（定位測(cè)量記錄；樓層放線記錄；樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄） B． 過(guò)程管理資料 1． 施工圖會(huì)審記錄，施工圖交底記錄 2． 測(cè)量?jī)x器合格證。 點(diǎn)式幕墻在拉桿、拉索、玻璃肋安裝完后的預(yù)檢。 鋼結(jié)構(gòu)焊縫的預(yù)檢。 2． 樣板的驗(yàn)收記錄 3． 施工隊(duì)自檢記錄（各道工序的 100%的檢驗(yàn)記錄） 4． 質(zhì)量整改通知單 5． 施工隊(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄 （六） 安全資料 A． 過(guò)程管理資料 1． 安全協(xié)議：與總包、分包、吊籃公司、腳手架隊(duì)伍等的安全協(xié)議。 3． 安全交底 4． 證件：花名冊(cè)、身份證、暫住證、就業(yè)證、務(wù)工證、健 康證、特殊工種上崗斑點(diǎn)（電工、焊工、吊籃操作工） 5． 安全檢查記錄及獎(jiǎng)懲記錄 吊籃：資質(zhì)文件、安裝驗(yàn)收記錄；吊籃檢查記錄 腳手架：驗(yàn)收記錄、檢查記錄 用電及設(shè)備檢查記錄 三寶佩帶檢查記錄；安全整改通知單；罰款單 6． 安全會(huì)議紀(jì)要 每周一次的檢查及會(huì)議紀(jì)要；其它安全會(huì)議 7． 安全、消防管理體系表、安全方案、制度；應(yīng)急予案 （七） 其它資料 1． 公司文件及各部門下發(fā)的文件 2． 公司內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系單 3． 企業(yè)資質(zhì)（施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等） 4． 施工日志 5． 與甲方、監(jiān)理總包的往來(lái)函件（涉及到商務(wù)的部分應(yīng)存商務(wù)類資料） 24 6． 會(huì)議紀(jì)要 （外部：監(jiān)理例會(huì)、甲方、總包召開的會(huì)議等；內(nèi)部：策劃會(huì)等） 7． 周報(bào) 8． 收發(fā)文記錄 9． 貫標(biāo)所需的其它資料（如環(huán)境類資料等） 第九節(jié) 施工隊(duì)伍管理 一、 施工隊(duì)伍的選擇 一 長(zhǎng)期合作隊(duì)伍的選派 新工程開工，若選用長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，可由項(xiàng)目經(jīng)理提議，經(jīng)工程總助、工程總監(jiān)同意后確定施工隊(duì)伍，原則上，一個(gè)工程只派駐一支施工隊(duì)伍。 2． 施工隊(duì)伍的實(shí)力：人員實(shí)力，設(shè)備實(shí)力及資金能力，工程業(yè)績(jī)，設(shè)備實(shí)力應(yīng)實(shí)地考察。 4． 施工隊(duì)管理人員的技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)，可通過(guò)與其談話了解。 二、 施工隊(duì)伍成建制管理要求 1． 施工隊(duì)所在單位（或掛靠單位）必須具備勞務(wù)施工資質(zhì)，安全生產(chǎn)資質(zhì)，必須辦理進(jìn)京施工許可證；施工隊(duì)所有施工人員必須有三證齊全（暫住證、就業(yè)證、健康證 ）。 3． 施工隊(duì)伍應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室； 辦公室應(yīng)配備文件柜、電腦、打印機(jī)；立面圖及編號(hào)圖應(yīng)上墻，管理資料應(yīng)分類存檔。 2． 對(duì)所定的管理制度管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其在開工初期，樹立紀(jì)委性及樹立剛性特別重要；可采用抓典型、樹榜樣的形式。 4． 獎(jiǎng)罰應(yīng)把握尺度；獎(jiǎng)罰情況必須公開、透明，并讓施工隊(duì)所有人員知道，以真正起到懲戒與鼓勵(lì)作用（可采用張榜公布或黑板報(bào)形式）；可采取物質(zhì)與精神兩端的獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)懲應(yīng)能兌現(xiàn)。 五、 施工隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)。對(duì)影響合同執(zhí)行的因素，及時(shí)留下書面資料的記錄，可減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可為以后不能避免的合同糾紛提供充足的依據(jù)，書面資料可以會(huì)議決議，工作聯(lián)系單、函件、申請(qǐng)、委托或圖文傳真等形式留存。 七、 外部資料 26 主要是與甲方、總包、及其它配合單位在施工配合過(guò)程中對(duì)合同工 期、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各方面造成影響，導(dǎo)致合同履約無(wú)法完成的，相關(guān)的資料項(xiàng)目部必須留存。 影響工期、技術(shù)、商務(wù)、安全等方面的因素主要有如下因素： 1． 甲方： 樣品的確認(rèn)進(jìn)度；設(shè)計(jì)院簽圖進(jìn)度；資金不足影響進(jìn)度；總 包或其它分包不具備施工條件的影響因素；設(shè)計(jì)方案遲遲不能確定影響因素；洽商變更不確認(rèn)的影響；材料品種或廠家不能確定的影響因素；固不可撫力回來(lái)影響工期的；與設(shè)計(jì)院配合不暢影響進(jìn)度的等等。 27 第四部分、收尾階段施工管理 工程施工面材大面安裝完成以后，即進(jìn)入工程收尾階段，收尾階段主要做好以下工作： 1． 商務(wù)工作 ①對(duì)甲方的結(jié)算工作，包括未簽認(rèn)洽商的確認(rèn)工作，工程量的計(jì)算，按公司的結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算書的編制。 2． 進(jìn)度工作 ①收尾階段進(jìn)度必須編制詳細(xì)的，可執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，要求對(duì)所有未完項(xiàng)目全部列出，并列出完成該項(xiàng)目所需的材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各部門的配合條件。 3． 材料的統(tǒng)計(jì)及后補(bǔ)材料的組織 ① 進(jìn)入收尾階段以后，必須由項(xiàng)目部人員對(duì)所缺材料進(jìn)行全面細(xì)致的統(tǒng)計(jì)（不能單靠施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)），并提出收尾材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 ② 原則上除正常組織供貨的材料外，后補(bǔ)訂貨的鋁型材、鋁單板、玻璃、石材、五金、不銹鋼等材料、補(bǔ)料次數(shù)不超過(guò)一次以上。 4． 資料整理 與監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào)，按規(guī) 定要求編制竣工資料及施工圖紙。 竣工驗(yàn)收后，我方應(yīng)取設(shè)三份資料，即竣工驗(yàn)收單、資料交接單、結(jié)算單。 29 第五部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度 第一節(jié)、 相關(guān)工作程序 一、分包合同審批 程序 流 程 責(zé)任部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 工程總助 工程總監(jiān) 監(jiān)理部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 檔案室 注：分包隊(duì)伍的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、進(jìn)京許可證等由項(xiàng)目部收集；新引進(jìn)施工隊(duì)需附考察報(bào)告；合同的審批流程的執(zhí)行由項(xiàng)目管理中心行政人員執(zhí)行。 ②與甲方的結(jié)算核對(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （二）對(duì)分包的結(jié)算 施工隊(duì) 項(xiàng)目部 審算部 工程總助 工程總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 注： ①施工隊(duì)伍應(yīng)按照公司要求編制結(jié)算書，并附相關(guān)資料（合同、變更及追加、工結(jié)算書的編制 審算部審核 工程總助審核 財(cái)務(wù)部審核 施工隊(duì)提供結(jié)算書 項(xiàng)目部編制結(jié)算書 審算部審核 工程總助審核 工程總監(jiān)審核 財(cái)務(wù)部審核 31 程量計(jì)算書），施工隊(duì)提供的結(jié)算書由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目部不簽字。（合同、工作面的劃分、工程量計(jì)算、處罰單，追加及零工簽署單等）。 三、追加及變更部分報(bào)價(jià)審核程序 項(xiàng)目部 審算部 工程總助 注： ①追加及變更部分的報(bào)價(jià)由項(xiàng)目部編制，必要時(shí)簽定補(bǔ)充協(xié)議。 工程總助審核 審算部審核 工程總助審核 32 第二節(jié)、 相關(guān)工作制度 一、 項(xiàng)目部日常管理規(guī)定 1. 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安排，紀(jì)律檢查、考核評(píng)價(jià)；對(duì)于不服從安排、不遵守紀(jì)律、不具備相應(yīng)工作能力 的項(xiàng)目部人員可向工程總助提出辭退或更換，但須經(jīng)工程總助批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理本人請(qǐng)假 2 天以內(nèi)需經(jīng)工程總助批準(zhǔn)， 3 天或是天以上需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，無(wú)故不上班者計(jì)曠工，按公司規(guī)定執(zhí)行。 4. 項(xiàng)目部人員住宿統(tǒng)一在項(xiàng)目部宿舍，特殊情況需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；項(xiàng)目部和住的住房由項(xiàng)目部自行聯(lián) 系，但月租金超過(guò) 2020 元的需經(jīng)工程總助批準(zhǔn)；項(xiàng)目部住處應(yīng)干凈整潔，安排值日；非經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得留宿非公司人員；所租住房與中介公司、房東發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失的，由項(xiàng)目部自行解決。 6. 項(xiàng)目部所有的固定資產(chǎn)（辦公桌椅、辦公設(shè)備、檢測(cè)工具、勞保用品、保障辦公的生活用品等）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，借用借出或歸還，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，留好記錄；辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)買需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。 8. 少于 5000 元的材料采購(gòu)，可由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)后自行采購(gòu)。 33 10. 項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，其它人員使用必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；印章的借用保管及歸還均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 12. 項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)銷時(shí)必須注明費(fèi)用的用途，辦公用品的購(gòu)買需附明細(xì)；所有票據(jù)需分類粘貼，并 造表統(tǒng)計(jì)；所有報(bào)銷票據(jù)有項(xiàng)目部所有人員簽字（項(xiàng)目部只有一人的除外）。 項(xiàng)目例會(huì)要有會(huì)