【正文】 螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂 膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀 薂蚃肂膀節(jié)衿 羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂 膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀 薂蚃肂螇衿蒆 薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆 螇衿蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆 薅螆羂艿蒁裊肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅羈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒅蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇膂芆蒆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莁蚇螁肅膄薃螀芆莀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆 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第二節(jié)、 相關(guān)工作制度 1． 項目部日常管理規(guī)定 2． 項目費(fèi)管理規(guī)定 3． 月報周報制度 4． 安全檢查獎罰制度 2 第一部分、項目管理程序 第一節(jié)、 項目管理程序圖 A． 前期準(zhǔn)備 內(nèi) 容 1． 開工準(zhǔn)備會（合同交底，商務(wù)策劃） 2． 技術(shù)準(zhǔn)備： A． 設(shè)計施工圖評審（設(shè)計部） B． 督促施工圖簽圖 C． 施工圖交底（設(shè)計部與項目部） 3． 材料準(zhǔn)備，材料封樣，樣品確認(rèn)工作。 4． 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場辦公條件準(zhǔn)備，資質(zhì)報驗等。 5． 合同準(zhǔn)備： A． 總包配合費(fèi)協(xié)議 B． 施工隊合同的簽定 6． 施工組織準(zhǔn)備： A． 項目班子開工會 B． 施工組織策劃會 B．施工過程管理 內(nèi) 容 商務(wù)管理 技術(shù)管理 材料管理 安全、消防管理進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 文明施工管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 資料管理 成品保護(hù) 施工隊伍成建制管理 C． 收尾階段 內(nèi) 容 材料統(tǒng)計 結(jié)算工作 撤場工作 進(jìn)度安排竣工資料整理 3 第二節(jié)、 項目管理中心組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 一、 組織機(jī)構(gòu)圖 二、 管理職責(zé) 1．工程總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)工作 1) 負(fù)責(zé)組織和主持每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會 2) 負(fù)責(zé)組織施工管理人員和施工隊 伍的培訓(xùn)工作 3) 工程系統(tǒng)管理制度的制定，補(bǔ)充、完善及監(jiān)督落實(shí)情況 4) 項目費(fèi)、分包隊伍的資金的審批 5) 人事安排 6) 投標(biāo)技術(shù)支持 7) 工程重大問題的處理 2．工程總助 1) 指導(dǎo)項目部工作，包括前期準(zhǔn)備會議、施工策劃、人員分工、施工管理內(nèi)容及施工管理過程的重大事情的處理。 2) 檢查工作：按照項目開工時對項目部的各項要求，檢查項目部對工作的落實(shí)情況 3) 協(xié)調(diào)工作：幫助項目部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)、材料、設(shè)計等各部門的配合；重大問題幫助項目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包的工作；對工程總監(jiān) 工程總助 售后總助 項目管理中心辦公室 項目管理部 施工隊 設(shè)計部 材料部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 4 施工中出現(xiàn)的緊急、重大事情的處理。 4) 商務(wù)管理：主持商務(wù)策劃會；重大商務(wù)變更的 參與，監(jiān)督項目部商務(wù)管理工作的進(jìn)度，在回款與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，與市場部、材料部共同確定施工整體部署。 5) 協(xié)助工程總監(jiān)做好培訓(xùn)、協(xié)調(diào)會、人事安排、制度完善等項工作。 3．項目管理中心辦公室 1）行政職責(zé)： a) 對所有文件、資料的收、發(fā)、整理，起到聯(lián)系項目與公司各職能部門的紐帶作用。 b) 會議的組織工作。 c) 審核、審批程序的具體執(zhí)行。 d) 對公司工程系統(tǒng)的辦公家俱、設(shè)備、施工設(shè)備及其它用品的統(tǒng)一調(diào)度。 e) 其它。 2）商務(wù)管理職能 a) 對項目管理費(fèi)的使用情況；工程完成產(chǎn)值情況；施工隊工程款的支付情況；產(chǎn)值完成情況；定期進(jìn)行統(tǒng)計、造表。 b) 負(fù)責(zé)對長期合作的包工包料分包商的合同管理，并不斷擴(kuò)大能合作的廠家數(shù)量。 c) 協(xié)調(diào)職能，月報、周報的處理 d) 人事管理職能。 e) 負(fù)責(zé)處理施工隊規(guī)范化建設(shè)中存在的問題。 第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作 第一節(jié)、 開工準(zhǔn)備會 此會議應(yīng)有在合同簽定之后，由市場部及項目管理中心共同組織召開（準(zhǔn)備合同及效果圖）。 1． 參會人員：市場部負(fù)責(zé)人、設(shè)計總工、項目管理中心負(fù)責(zé)人、材料部負(fù)責(zé)人、投標(biāo)部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部、審算部。 2． 合同交底： 5 a) 工程地點(diǎn)，施工范圍，主要施工項目 b) 合同額 c) 工期要求，質(zhì)量要求 d) 回款方式 e) 材料的種類、廠家等要求 f) 需各部門所做的前期 配合 3． 商務(wù)策劃： a) 可能追加、可能變更的項目及具體落實(shí)的責(zé)任及部門、責(zé)任人 b) 方案變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人 c) 材料品種及材料廠家變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人 d) 總包配合費(fèi)的情況、談判的具體責(zé)任部門、責(zé)任人 4． 施工環(huán)境 a) 甲方、總包及監(jiān)理單位、設(shè)計院情況，人際關(guān)系情況 b) 業(yè)主的資金狀況 5． 各部門對此工程的具體負(fù)責(zé)人員 a) 市場部配合人員 b) 設(shè)計部主設(shè)計師 c) 材料采購具體人員 d) 項目經(jīng)理及施工隊伍 6． 進(jìn)度安排 a) 設(shè)計施工圖的簽圖時間 b) 主要材料廠家的確定時間 c) 項目部人員進(jìn)場時間 第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備工作 一、施工圖方案 策劃會，由設(shè)計部組織 二、施工圖評審會，由設(shè)計部組織 三、督促設(shè)計簽圖時間 四、施工圖設(shè)計交底會 由項目部組織，在施工圖出完后，由項目部對施工圖進(jìn)行審核，對施工圖中 6 不合理的部分、錯誤的地方、施工難度大的地方或