【正文】 .２ .２ .３ 項目預(yù)算制 造成本中實物消耗量以企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２ .２ .２ .５ 項目預(yù)算制造成本原則上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到的直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場 管理費(fèi)的總額或投標(biāo)報價中標(biāo)價的直接費(fèi) 、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場 管理費(fèi)的總額。對于特殊的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進(jìn)，所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。 2)三資工程 按國內(nèi)定額量市場價報價，不超過報價 的直接費(fèi)。項目經(jīng)理部按公司核 中國最龐大的下載資料庫 定項目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。 ２ .２ .３ .５ 風(fēng)險系數(shù) 三資工程報 價中得到的風(fēng)險費(fèi)原則上不進(jìn)入項目制造成本，當(dāng)總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多少，報總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。 ２ .２ .３ .９ 總包服務(wù)費(fèi)分配 總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。工程試驗、檢驗及工程測量必須委托公司專業(yè)分公司負(fù)責(zé)，價格由公司合約部確定。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個合格分供方的報價，由項目經(jīng)理確定分供方，價格應(yīng)不高于投標(biāo)價。 ２ .２ .５ 項目制造成本實施計劃 編制確定的項目預(yù)算制造成本是項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，項目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細(xì)的制造成本實施計劃，依據(jù)進(jìn)度計劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實施計劃。 ２ .３ .２ 屬于編制錯誤的制造成本調(diào)整由項目經(jīng)理部提出報告及詳細(xì)的分析報合約部，合約部根據(jù)情況，會同財務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項目制造成本的調(diào)整幅度。 參與分包合同的審定 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費(fèi)用開支計劃。 過程控制 —— 項目在施工過程中按制造成本實施計劃進(jìn)行成本控制。 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。 ４、將項目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進(jìn)行反饋。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ３ .６ 成本核算模式 ３ .６ .１ 各項目建立獨(dú)立核算帳套，項目成本費(fèi)用的會計處理由成本員在項目上獨(dú) 立進(jìn)行操作。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費(fèi)用，由項目相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財務(wù)部簽章后通過內(nèi)行辦理付款手續(xù)。 ４ .１ .１ .２ 經(jīng)理部行政 管理用資產(chǎn)攤銷、修理費(fèi)及物料消耗費(fèi)用?？刂浦笜?biāo)主要有：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金、活動經(jīng)費(fèi)等，總部實行計劃 管理，階段考核。 ４ .３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 ４ .３ .１ 工作人員工資及附加費(fèi) ４ .３ .１ .１ 經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格控制在公司定員以內(nèi) ,一人多崗 ,精減高效 ,以壓縮工作人員的費(fèi)用開支。 ４ .３ .２ .３ 分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時回收當(dāng) 月的進(jìn)度款，以避免因總包方進(jìn)度款回收不到位而支付分包款，造成項目貸款利息的增加。 ４ .３ .４ .２ 項目的通訊器材嚴(yán)格按照公司規(guī)定控制購置，辦公電話嚴(yán)格控制非公應(yīng)用，個人話費(fèi)和 BP 機(jī)服務(wù)費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷或補(bǔ)貼。 ４ .３ .５ .４ 待條件成熟將實行項目汽車（交通費(fèi)）補(bǔ)貼。 ４ .３ .６ .３ 外部人員的工作餐需有項目經(jīng)理一支筆審批。 ４ .３ .９ 項目發(fā)生的其它費(fèi)用，如住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等嚴(yán)格按國家有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制開支。 ５ .２ 項目財產(chǎn) 管理職責(zé) ５ .２ .１ 公司職能部門： ５ .２ .１ .１ 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)臨時設(shè)施方案的審批。 ５ .２ .１ .５ 資產(chǎn) 管理部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核對 管理工作。 ５ .２ .２ .２ 鋼結(jié)構(gòu)分公司：負(fù)責(zé)提供租賃使用的集裝箱式盒子房。定期（按季、年度）與分管財產(chǎn)的責(zé)任人員核對帳物，保證財產(chǎn) 管理工作處于受控狀態(tài)。 ５ .２ .３ .４ 行政部：指定專人對項目復(fù)印、傳真、通訊器材、計算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照像及宣傳器材、食堂用具等進(jìn)行管理，對所管財產(chǎn)逐一登帳并建立使用人卡片，做到帳物卡相符，接受項目成本員的監(jiān)督 管理。屬提倡租賃的財產(chǎn)可向?qū)I(yè)分公司辦理租賃合同，依租賃合同支付費(fèi)用；屬非租賃使用的財產(chǎn)，由公司主管部門或?qū)I(yè)分公司提供原始資料（發(fā)票或調(diào)撥單），一次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷進(jìn)入項目成本。總部相關(guān)部門、各專業(yè)分公司隨時作好服務(wù)工作，尤其是進(jìn)入竣工清算，財產(chǎn)清償時，總部相關(guān)部門、各專業(yè)分公司更要及時辦 理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，使項目少受損失。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .４ .３ .１ 變價轉(zhuǎn)移至新成立的項目經(jīng)理部。 ５ .５ 項目財產(chǎn)所建的帳卡：詳見附表１、附表２。對影響資金回收的重大問題應(yīng)及時報告公司資金部。 ６ .３ .１ .３ 資金開支內(nèi)容符合 分包、采購結(jié)算程序的原則。 ６ .３ .２ .３ 消費(fèi)基金支出（工資、獎金、其他） ６ .３ .２ .４ 職工福利費(fèi)支出。 ６ .４ 墊資控制程序 ７、項目質(zhì)量成本 管理細(xì)則 今天的質(zhì)量就是明天的市場，各建筑企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。它是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。它包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７ .２ .２ .２ 財務(wù)部是無效質(zhì)量成本的歸口核算、匯總部門。 質(zhì)量費(fèi)用與會計核算科目的對應(yīng)關(guān)系 質(zhì)量費(fèi)用 生產(chǎn)成本 相關(guān) 項目 細(xì)目 項目 細(xì)目 部門 內(nèi)部損失 項目 制造 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式。 ７ .２ .２ .４ 用戶服務(wù)部是外部損失質(zhì)量成本 管理實施與 核算的主體。 質(zhì)量成本組成 ７ .２ 質(zhì)量成本 管理職責(zé) ７ .２ .１ 質(zhì)量成本 管理的實施要在公司現(xiàn)有成本核算體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在主管經(jīng)理和總工程師、總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量保證部總負(fù)責(zé)，財務(wù)部門配合，采取以統(tǒng)計核算為主，會計核算相結(jié)合的方式，按質(zhì)量成本項目中規(guī)定的核算費(fèi)用科目劃定配合部門，開展無效質(zhì)量成本統(tǒng)計核算工作，做到分工明確，職責(zé)分明，確保此項工作的正常開展。有效質(zhì)量成本是指企業(yè)必要的、經(jīng)常性發(fā)生的保證費(fèi)用。同時也為評定質(zhì)量體系的有效性、評價質(zhì)量 管理效果、為質(zhì)量考核和質(zhì)量獎勵提供依據(jù)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ６ .３ .３ .１ 項目財務(wù)人員參加公司每月召開的資金例會，并向項目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人員通報會議內(nèi)容，對公司批準(zhǔn)的資金使用計劃進(jìn)行交底，項目對資金使用計劃要認(rèn)真執(zhí)行，一般情況下不允 許突破計劃限定金額。 ６ .３ .２ .１ 分包結(jié)算（含內(nèi)部專業(yè)分包）及撥付預(yù)付款、分包保修金。 ６ .３ .１ .１ 收入實現(xiàn)或有保證，先收后支，累計使用不超過累計收入（或有保證收入）的原則。 ２、負(fù)責(zé)對設(shè)計變更、圖紙修改等影響工程結(jié)算的事項及時與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計單位辦理確認(rèn)手續(xù) ４ 現(xiàn)場經(jīng)理 １、嚴(yán)格控制工期計劃及質(zhì)量目 標(biāo)計劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)真履行業(yè)主合同，為分部分項工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 ２、督促下屬及時辦理簽證索賠等資料并反饋給項目合同部 ３、加強(qiáng)對分承包方的 管理（工期、質(zhì)量、安全、材料控制等），為分承包方結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)資料 ５ 區(qū)域責(zé)任 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 工程師 １、組織完成工期計劃，為分部分項工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 ／ ２、落實質(zhì)量目標(biāo)與計劃，保證達(dá)到合約規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)監(jiān)理 ３、對業(yè)主、監(jiān)理辦理質(zhì)量確認(rèn)，為回收工程款創(chuàng)造條件 工程師 ４、對分承包方施工的工程質(zhì)量、工期、安全生 中國最龐大的下載資料庫 產(chǎn)、及合同外用工及材料超耗 (含無效質(zhì)量成本所發(fā)生的人工及材料費(fèi)用 )等情況提出具體評定意見 ,做為月結(jié)算支付工程款依據(jù) ６ 物資人員 １、甲供材料、設(shè)備驗收、使用 管理 ２、分包領(lǐng)用；調(diào)撥物資的控制 管理 ３、項目物資 管理的基礎(chǔ)工作 ７ 經(jīng)營人員 １、組織項目實物工程量盤點(diǎn) ２、組織項目實物（含簽證索賠）價款結(jié)算報送業(yè)主（或監(jiān)理）審批 ３、工程分包、物資采購結(jié)算及其相關(guān)的基礎(chǔ)工作 ８ 財務(wù)人員 １、審核項目工程價款結(jié)算，掌握資金回收情況，及時辦理收款事項 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２、依照資金收支計劃辦理分包結(jié)算、物資采購等結(jié)算工作 ３、項目資金 管理及其會計核算的基礎(chǔ) 工作 ６ .２ 資金回收及收入計劃 ６ .２ .１ 工程價款資金回收 管理程序 ６ .２ .２ 工程保修金結(jié)算的 管理程序 ６ .２ .３關(guān)于資金收入計劃的編制 資金收入計劃，是項目在施工期內(nèi)，依據(jù)業(yè)主合同（或協(xié)議）和工程進(jìn)度情況，對應(yīng)收回的資金向公司總部所做的承諾： ６ .２ .３ .１ 每月 25 日前后項目經(jīng)理召集責(zé)任人員，根據(jù)工程結(jié)算及業(yè)主資金到位情況，對資金收入計劃 和保證措施做出部署，并在每月 28 日前將資金收入連同使用計劃一并報送公司資金部。 ５ .４ .３ .３ 變價處理給社會。 ５ .４ .３ 非租賃財產(chǎn)使用完畢，項目可根據(jù)實際情況與提供部門、專業(yè)分公司協(xié)商，經(jīng)資產(chǎn) 管理部同意后變價處理，所得的收益沖減項目成本。 ５ .３ .４ 為保證財產(chǎn)的完整、完好，項目要制定切實可行的 管理辦法，財產(chǎn) 管理崗位責(zé)任制必須落實，使財產(chǎn)在竣工結(jié)算、財產(chǎn)清償時有較好的成色，從而獲得較好的效益。 ５ .３ .１ .２ 非租賃使用的財產(chǎn)有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通訊器 材、計算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。跨年度的項目第二年初要報上年的資產(chǎn)盤點(diǎn)表給資產(chǎn) 管理部備案。 ５ .２ .３ 項目經(jīng)理部： ５ .２ .３ .１ 項目經(jīng)理：根據(jù)項目實際情況，公司 CI 工作要求，在保證制造成本落實的前提下，組織領(lǐng)導(dǎo)與策劃項目財產(chǎn)需用方案、計劃、建章、建制以確保項目財產(chǎn)的完整、完好。 ５ .２ .１ .６ 合約部： 負(fù)責(zé)組織審定財產(chǎn)租賃單價，制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .２ .１ .３ 信息室：負(fù)責(zé)計算機(jī)及周邊設(shè)備購置使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn) 管理部備案。如：盒子房、集裝箱盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌；復(fù)印、傳真、通訊器材；計算機(jī)及周邊設(shè)備；辦公家具，文具辦公用品；照像及宣傳器材；食堂用具等。 ４ .３ .８ 活動經(jīng)費(fèi) ４ .３ .８ .１ 嚴(yán)格執(zhí)行公司限額。 ４ .３ .６ 業(yè)務(wù)招待費(fèi) ４ .３ .６ .１ 業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在限額指標(biāo)之內(nèi)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .３ .５ .２ 嚴(yán)格控制各項汽車費(fèi)用