【正文】 公司總部職能部門 1)投標部 a、在合同評審基礎上擬定出項目投標報價方案。 c、當工程款出現(xiàn)嚴重拖欠時，應主動配合項目研究解決辦法，并及時向公司總經(jīng)理匯報。分析成本 管理工作情況及存在的問題，特別是當發(fā)生虧損時，應找出原因及責任者，并采取有力措施挽回虧損的局面，并將情況即時向項目經(jīng)理匯報； 6)、參與分承包方 和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的簽約前的談判以及簽約后的合同全面履約 管理工作； 7)、審查項目合同部提出的分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司結算單； 8)、建立完整的合同臺帳資料。 Ｂ 總經(jīng)濟師 公司各責任部門經(jīng)理 管理職責寫出專題報告上報總經(jīng) 濟師。項目業(yè)務招待費、辦公費、消費基金包含在項目 管理費中。社會市場上人工、材料，機械等的價格是編制項目預算制造成本的依據(jù)。 ２ .２ .２ .７ 以收定支原則 1)項目預算制造成本原則上應參照中標方案的主要原則來編制，實施中施工組織設計應依據(jù)收入情況進行確定，原則上應控制在收入內(nèi)。 ２ .２ .３ .２ 開辦費類 1)國內(nèi)工程和三資工程 指通常所說的其它直接費，包括大、中小型機械費、相應的工程水電費、高層建筑超高費、檢驗試驗費、竣工清理費、排污費、商品砼增加費、工具用具費、成品保護費、臨建費、現(xiàn)場經(jīng)費等。 ２ .２ .３ .７ 報價和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營性效益 由于投標技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營性效益留公司總部。 ２ .２ .３ .１１ 材料供應一律由公司物資公司負責，項目經(jīng)理部提出材料計劃清單，委托物資公司采購。季度成本計劃在上季的最后一個月 15 日提出；每項成本計劃均應按規(guī)定時間送到合約部、財務部備查。 —— 分包成本與現(xiàn)場經(jīng)費的總部審核報銷。 ３、在成本核算與分析的基礎上，遵照《工程項目 管理責任目標考核與獎懲辦法》之有關規(guī)定按時上報總部考核資料，以便進行考核。 ３ .６ .３ 項目按月編制成本及資金計劃，總部按月根據(jù)計劃進行成本及資金控制。 ４ .１ .２ 控制現(xiàn)場經(jīng)費的意義 現(xiàn)場經(jīng)費雖然只是項目的 間接成本，但費用開支直接影響項目的成本盈虧，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費支出是非常必要的。 ４ .３ .２ 利息支出 ４ .３ .２ .１ 制定資金回收計劃與措施，加強資金回收的力度，設專人負責資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時反饋信息并采取相應具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .３ .５ .２ 嚴格控制各項汽車費用（包括小車租賃、油料、維修、過橋路費及出租車等費用）。 ４ .３ .８ 活動經(jīng)費 ４ .３ .８ .１ 嚴格執(zhí)行公司限額。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ５ .２ .１ .３ 信息室：負責計算機及周邊設備購置使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn) 管理部備案。 ５ .２ .３ 項目經(jīng)理部： ５ .２ .３ .１ 項目經(jīng)理：根據(jù)項目實際情況，公司 CI 工作要求，在保證制造成本落實的前提下，組織領導與策劃項目財產(chǎn)需用方案、計劃、建章、建制以確保項目財產(chǎn)的完整、完好。 ５ .３ .１ .２ 非租賃使用的財產(chǎn)有復印機、傳真機、通訊器 材、計算機及周邊設備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。 ５ .４ .３ 非租賃財產(chǎn)使用完畢，項目可根據(jù)實際情況與提供部門、專業(yè)分公司協(xié)商，經(jīng)資產(chǎn) 管理部同意后變價處理，所得的收益沖減項目成本。 ２、負責對設計變更、圖紙修改等影響工程結算的事項及時與業(yè)主監(jiān)理、設計單位辦理確認手續(xù) ４ 現(xiàn)場經(jīng)理 １、嚴格控制工期計劃及質(zhì)量目 標計劃，加強質(zhì)量監(jiān)督認真履行業(yè)主合同，為分部分項工程達到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 ２、督促下屬及時辦理簽證索賠等資料并反饋給項目合同部 ３、加強對分承包方的 管理（工期、質(zhì)量、安全、材料控制等），為分承包方結算提供可靠的數(shù)據(jù)資料 ５ 區(qū)域責任 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 工程師 １、組織完成工期計劃，為分部分項工程達到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 ／ ２、落實質(zhì)量目標與計劃，保證達到合約規(guī)定的質(zhì)量標準 專業(yè)監(jiān)理 ３、對業(yè)主、監(jiān)理辦理質(zhì)量確認，為回收工程款創(chuàng)造條件 工程師 ４、對分承包方施工的工程質(zhì)量、工期、安全生 中國最龐大的下載資料庫 產(chǎn)、及合同外用工及材料超耗 (含無效質(zhì)量成本所發(fā)生的人工及材料費用 )等情況提出具體評定意見 ,做為月結算支付工程款依據(jù) ６ 物資人員 １、甲供材料、設備驗收、使用 管理 ２、分包領用；調(diào)撥物資的控制 管理 ３、項目物資 管理的基礎工作 ７ 經(jīng)營人員 １、組織項目實物工程量盤點 ２、組織項目實物（含簽證索賠）價款結算報送業(yè)主（或監(jiān)理）審批 ３、工程分包、物資采購結算及其相關的基礎工作 ８ 財務人員 １、審核項目工程價款結算，掌握資金回收情況，及時辦理收款事項 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２、依照資金收支計劃辦理分包結算、物資采購等結算工作 ３、項目資金 管理及其會計核算的基礎 工作 ６ .２ 資金回收及收入計劃 ６ .２ .１ 工程價款資金回收 管理程序 ６ .２ .２ 工程保修金結算的 管理程序 ６ .２ .３關于資金收入計劃的編制 資金收入計劃，是項目在施工期內(nèi)，依據(jù)業(yè)主合同（或協(xié)議）和工程進度情況，對應收回的資金向公司總部所做的承諾： ６ .２ .３ .１ 每月 25 日前后項目經(jīng)理召集責任人員，根據(jù)工程結算及業(yè)主資金到位情況，對資金收入計劃 和保證措施做出部署，并在每月 28 日前將資金收入連同使用計劃一并報送公司資金部。 ６ .３ .２ .１ 分包結算（含內(nèi)部專業(yè)分包）及撥付預付款、分包保修金。同時也為評定質(zhì)量體系的有效性、評價質(zhì)量 管理效果、為質(zhì)量考核和質(zhì)量獎勵提供依據(jù)。 質(zhì)量成本組成 ７ .２ 質(zhì)量成本 管理職責 ７ .２ .１ 質(zhì)量成本 管理的實施要在公司現(xiàn)有成本核算體系的基礎上進行，在主管經(jīng)理和總工程師、總會計師的領導下，由質(zhì)量保證部總負責，財務部門配合，采取以統(tǒng)計核算為主，會計核算相結合的方式，按質(zhì)量成本項目中規(guī)定的核算費用科目劃定配合部門，開展無效質(zhì)量成本統(tǒng)計核算工作，做到分工明確，職責分明，確保此項工作的正常開展。 質(zhì)量費用與會計核算科目的對應關系 質(zhì)量費用 生產(chǎn)成本 相關 項目 細目 項目 細目 部門 內(nèi)部損失 項目 制造 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式。它包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。 ６ .４ 墊資控制程序 ７、項目質(zhì)量成本 管理細則 今天的質(zhì)量就是明天的市場，各建筑企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。 ６ .３ .１ .３ 資金開支內(nèi)容符合 分包、采購結算程序的原則。 ５ .５ 項目財產(chǎn)所建的帳卡：詳見附表１、附表２?？偛肯嚓P部門、各專業(yè)分公司隨時作好服務工作，尤其是進入竣工清算，財產(chǎn)清償時，總部相關部門、各專業(yè)分公司更要及時辦 理財產(chǎn)轉移工作，使項目少受損失。 ５ .２ .３ .４ 行政部：指定專人對項目復印、傳真、通訊器材、計算機及周邊設備、辦公家具、文具辦公用品、照像及宣傳器材、食堂用具等進行管理，對所管財產(chǎn)逐一登帳并建立使用人卡片，做到帳物卡相符，接受項目成本員的監(jiān)督 管理。 ５ .２ .２ .２ 鋼結構分公司：負責提供租賃使用的集裝箱式盒子房。 ５ .２ 項目財產(chǎn) 管理職責 ５ .２ .１ 公司職能部門： ５ .２ .１ .１ 工程技術部：負責臨時設施方案的審批。 ４ .３ .６ .３ 外部人員的工作餐需有項目經(jīng)理一支筆審批。 ４ .３ .４ .２ 項目的通訊器材嚴格按照公司規(guī)定控制購置，辦公電話嚴格控制非公應用，個人話費和 BP 機服務費按公司規(guī)定標準報銷或補貼。 ４ .３ 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 ４ .３ .１ 工作人員工資及附加費 ４ .３ .１ .１ 經(jīng)理部的人員配備嚴格控制在公司定員以內(nèi) ,一人多崗 ,精減高效 ,以壓縮工作人員的費用開支。 ４ .１ .１ .２ 經(jīng)理部行政 管理用資產(chǎn)攤銷、修理費及物料消耗費用。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ３ .６ 成本核算模式 ３ .６ .１ 各項目建立獨立核算帳套，項目成本費用的會計處理由成本員在項目上獨 立進行操作。 全部成本核算資料 (帳、證、表 )保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進行成本分析。 參與分包合同的審定 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。 ２ .２ .５ 項目制造成本實施計劃 編制確定的項目預算制造成本是項目經(jīng)理部的成本目標，項目經(jīng)理部必須依據(jù)公司核定的制造成本編制詳細的制造成本實施計劃，依據(jù)進度計劃分別編制分工程部位和分年、季度的制造成本實施計劃。工程試驗、檢驗及工程測量必須委托公司專業(yè)分公司負責，價格由公司合約部確定。 ２ .２ .３ .５ 風險系數(shù) 三資工程報 價中得到的風險費原則上不進入項目制造成本，當總體市場價格水平上漲造成總體虧損的情況發(fā)生后，由項目經(jīng)理部提出報告，報公司合約部審核，確定是否予以彌補和彌補多少，報總經(jīng)濟師批準。 2)三資工程 按國內(nèi)定額量市場價報價，不超過報價 的直接費。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２ .２ .２ .５ 項目預算制造成本原則上不突破套用當?shù)馗潘愣~所得到的直接費、其它直接費、現(xiàn)場 管理費的總額或投標報價中標價的直接費 、其它直接費、現(xiàn)場 管理費的總額。項目之間制造成本水平應該一致，避免由于中標價格水平不一致而引起項目間預算制造成本水平不一致，導致不能真實合理地反映項目 管理水平。 注二 : ； 于中標后二周內(nèi)完成； ２ .２ 項目預算制造成本的編制 ２ .２ .１ 基本概念 ２ .２ .１ .１ 項目制造成本是項目經(jīng)理部為完成業(yè)主合同而組織項目實施過程中所需發(fā)生的全部費用。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 題報告上報總經(jīng)濟師 。于實施過程中定期召開會議，檢查執(zhí)行情況并對下步成本 管理工作提出新的布署與要求； 3)、組織經(jīng)理部 管理人員認真學習，領會業(yè)主合同文本的內(nèi)在涵義，增強對合同 管理的責任心； 4)、是項目成本 管理及經(jīng)營效益第一責任者，工作重點放于合同的履約與把關。 ６）資產(chǎn)部： a、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度計劃有計劃的準備好各種生產(chǎn)要素（施工機械及專業(yè)公司為滿足項目施工所需用的各種設備） b、負責項目資產(chǎn)的核對 管理工作及竣工清算期財產(chǎn)轉移的協(xié)調(diào)工作。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、技術、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本 管理工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的 管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。 本《手冊》由 “ 項目成本 管理程序 ” 等七篇組成， “ 項目成本 管理程序 ”是《手冊》的綱領性篇章，其它六個篇章均是 “ 項目成本 管理程序 ” 的具體細則。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信