【正文】 ７ .２ .２ .３ 項(xiàng)目經(jīng)理部是內(nèi)部損失質(zhì)量成本 管理實(shí)施與核算的主體。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ７ .１ .２ 質(zhì)量成本的組成 ７ .１ .２ .１ 質(zhì)量成本的內(nèi)容可分為兩大方面，即有效質(zhì)量 成本和無效質(zhì)量成本。 ６ .３ .２ .５ 其他 . ６ .３ .３ 資金使用計(jì)劃的執(zhí)行及其調(diào)整。 ６ .３ 資金使用計(jì)劃及其控制調(diào)整 ６ .３ .１ 編制資金使用計(jì)劃的基本原則。 ５ .４ .３ .２ 變價(jià)轉(zhuǎn)移至原提供服務(wù)單位。 ５ .３ .３ 在使用期間發(fā)生財(cái)產(chǎn)毀損、報(bào)廢、丟失，項(xiàng)目成本員須及時(shí)報(bào)公司資產(chǎn) 管理部，辦理相應(yīng)手續(xù)。項(xiàng)目竣工清算財(cái)產(chǎn)時(shí)，保證帳物清楚?？⒐で逅闫谵D(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 附：項(xiàng)目 管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計(jì)劃表 ５、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn) 管理細(xì)則 ５ .１ 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn) 管理范圍 本細(xì)則所指的財(cái)產(chǎn)是：為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須具備的，使用周期較長、能周轉(zhuǎn)使用的設(shè)施、行政辦公用品等。 ４ .３ .５ .５ 出差費(fèi)用－－京外項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司出差 管理及費(fèi)用規(guī)定。 ４ .３ .２ .４ 項(xiàng)目資金的存款利息收入沖減費(fèi)用。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ４ .２ .２ 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的子目和控制指標(biāo) 編制月度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用控制，并據(jù)以考核。 ３ .６ .５ 京外項(xiàng)目實(shí)行片區(qū)財(cái)務(wù)集中 管理，項(xiàng)目成本一級核 算。 ３ .２ 制造成本實(shí)施計(jì)劃 制造成本實(shí)施計(jì)劃 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ３ .４ 項(xiàng)目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) ３ .４ .１ 商務(wù)人員 ３ .４ .１ .１ 具體負(fù)責(zé)編 制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃 1)編制大分包的直接費(fèi)成本計(jì)劃 2)編制勞務(wù)分包的直接費(fèi)成本 ３ .４ .１ .２ 負(fù)責(zé)分包成本的分析 1)分包合同履約分析 2)零星用工分析 ３ .４ .１ .３建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)概（預(yù)）算、決算臺(tái)帳 2)分包合同結(jié)算臺(tái)帳 3)零星用工臺(tái)帳 4)索賠與分包返索賠臺(tái)帳 ３ .４ .１ .４ 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 1)協(xié)助工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2)協(xié)助材料人員進(jìn)行材料定額量分析 3)提供質(zhì)量成本資料 ３ .４ .２ 材料人員 ３ .４ .２ .１ 參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)的材料費(fèi)實(shí)施 計(jì)劃 1)編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃 2)編制技術(shù)措施采用材料的計(jì)劃 3)編制勞務(wù)分包的材料計(jì)劃 ３ .４ .２ .２ 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析 ３ .４ .２ .３ 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)材料收、發(fā)臺(tái)帳 2)甲供料臺(tái)帳 3)分包耗料臺(tái)帳 4)架模租賃使用臺(tái)帳 ３ .４ .２ .４ 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 1)提供分包材料消耗節(jié)超資料 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2)提供質(zhì)量成本資料 ３ .４ .３ 工程技術(shù)人員 ３ .４ .３ .１ 參與編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃 1)編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃 2)編制大分包合同約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃 ３ .４ .３ .２ 負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)成本分析 ３ .４ .３ .３ 負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃 1)架模方案 2)冬雨季施工方案 3)技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃 4)臨建方案 ３ .４ .３ .４ 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 ３ .４ .４ 質(zhì)量、安全責(zé)任人員 ３ .４ .４ .１ 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2)因工傷事故造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 ３ .４ .４ .２ 進(jìn)行質(zhì)量成本分析 ３ .４ .５ 成本員 ３ .４ .５ .１ 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃 1)具體負(fù)責(zé)編制 ,現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃 2)消費(fèi)基金計(jì)劃的編制 3)資金計(jì)劃的編制 4)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的匯總 ３ .４ .５ .２ 嚴(yán)格監(jiān)督制造成本實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本開支 ３ .４ .５ .３ 負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本費(fèi)用的分析 1)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的分析及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金的專項(xiàng)分析 2)工程款回收（拖欠款情況）及資金占用的分析 3)負(fù)責(zé)將各部門提供的分析報(bào)告匯總編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告 ３ .４ .５ .４ 建立各種基礎(chǔ)臺(tái)帳 1)工程款回收臺(tái)帳 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2)分包款（內(nèi)、外）支付臺(tái)帳 3)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺(tái)帳 4)消費(fèi)基金臺(tái)帳 ３ .４ .５ .５ 提供項(xiàng)目成本有關(guān)資料 1)分包款支付情況 2)質(zhì)量成本匯總 ３ .４ .６ 資產(chǎn) 管理人員 ３ .４ .６ .１ 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)帳及使用臺(tái)帳 ３ .４ .６ .２ 定期負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的核對 ３ .４ .６ .３ 項(xiàng)目解體后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清理 上述各業(yè)務(wù)人員的具體工作由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資公司負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、布置、落實(shí)與幫助。 成本核算科目對應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置 (如專項(xiàng)成本、人、材、機(jī)等 )。 ２ .３ .３ 對于項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確認(rèn)的索賠，將按該工程確定制造成本原則，調(diào)整項(xiàng)目制造成本。項(xiàng)目經(jīng)理如果有 合適的分供方信息，也可推薦給物資公司，由物資公司對其資質(zhì)進(jìn)行審定。 1)鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包，由總包計(jì)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi)（配合協(xié)調(diào)費(fèi)） 60％進(jìn)入項(xiàng)目制造成本， 40％進(jìn)入期間費(fèi)用； 2)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，公司指定安裝分公司 進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的 4～ 6％留公司總部作為期間費(fèi)用，其余全部劃歸安裝分公司作為承包價(jià)，安裝分公司按其合同價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的 ～ 2％交項(xiàng)目經(jīng)理部作為總包服務(wù)費(fèi)； 3)全部精裝修工程，公司指定由公司裝飾分公司進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價(jià)的 10％留公司總部，其余的全部劃歸裝飾公司作為承包價(jià)，裝飾公司向項(xiàng)目交分包合同價(jià)的 2％作為總包服務(wù)費(fèi)； 4)全部電梯工程，公司指定由電梯分公司進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）的 10％留公司，其余的全部劃歸電梯分公司作為承包價(jià)，電梯分公司向項(xiàng)目交合同價(jià) (不含 設(shè)備費(fèi) )的 2％作為總包服務(wù)費(fèi)； 5)其它專業(yè)公司進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部交納的總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商。 2)國際報(bào)價(jià)工程 不超過報(bào)價(jià)的開辦費(fèi)用。 2)分包方式除特殊工程、有特殊要求的專項(xiàng)工程由公司進(jìn)行事先確定外，一般性的工程由項(xiàng)目依據(jù)預(yù)算制造成本的情況來確定，公司工程協(xié)力公司推薦合格分承包方，項(xiàng)目選擇并確定分包費(fèi)用。在目前，企業(yè)內(nèi)部定額不完備的情況下，原則上實(shí)物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 ２ .２ .１ .４ 工程成本編碼是將一般工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工程，并給每個(gè)分部 (或分項(xiàng) )工程編個(gè)專用的號碼，作為該分部 (或分項(xiàng) )工程的代稱，以便在工程 管理和成本核算中區(qū)分建筑工程的各個(gè)分部分項(xiàng)工程。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 １ .５ .３ 項(xiàng)目經(jīng)理對經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目 管理手冊》４ .３ .２ .２條之規(guī)定自行擬定考核標(biāo)準(zhǔn)與分配方案進(jìn)行內(nèi)部再分配，以鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 １ .５ 成本 管理工作考核 １ .５ .１ 公司對公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核 １ .５ .１ .１ 考核責(zé)任分工 考核類別 考核者 考核對象 說 明 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本 管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報(bào)告報(bào)總經(jīng)理做為考核依據(jù) 由總經(jīng)濟(jì)師按成本 管理職責(zé)完成情況提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考 Ａ 總經(jīng)理 管理職責(zé)完成情況對項(xiàng)目策劃經(jīng)理提出考核意見報(bào)總經(jīng)理參考 。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 １ .３ .２ .３ 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價(jià)（可依據(jù)市場價(jià)格變動(dòng)情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。 i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。 《項(xiàng)目成本 管理手冊》編委會(huì) 一九九七年七月 １、項(xiàng)目成本 管理程序 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 １ .２、項(xiàng)目成本 管理責(zé)任保證體系 １ .３ 成本 管理職責(zé)： 公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本 管理責(zé)任制，并明確各自成本 管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時(shí)地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營效益，使項(xiàng)目 管理水平得以全面的提高。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通 中國最龐大的下載資料庫 ，以期使《手冊》更好的得以貫徹執(zhí)行。本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本 管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成本 管理工作的規(guī)范性文件。 成本 管理因?yàn)樯婕懊鎻V，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時(shí)間的推移，工程實(shí)踐 中一定會(huì)涌現(xiàn)出更好的辦法并會(huì)積累許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，故本《手冊》每隔一段時(shí)間需進(jìn)行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制 管理的需要，更好地為項(xiàng)目服務(wù)。 １ .３ .１ .２ 項(xiàng)目策劃經(jīng)理： 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請?jiān)L問3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 1)對項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本 管理工作放在重要位置上，按項(xiàng)目合同工期核定定員人數(shù)，要配備數(shù)量充足的素質(zhì)高的專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作； 2)監(jiān)督與檢查項(xiàng)目成本 管理工作責(zé)任、措施、 管理制度是否真正到位，以及運(yùn)作情況； 3)協(xié)助項(xiàng)目解決成本 管理工作中遇到 的困難或需要公司幫助解決的問題； 4)定期向公司總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本 管理執(zhí)行情況； １ .３ .１ .３