房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制-wenkub.com
2025-08-03 22:06 本頁面
【正文】 但是由于我國房地產(chǎn)項目管理中的成本意識不強(qiáng)、控制手段落后，仍需要采取一定的宣傳、創(chuàng)新手段加強(qiáng)控制，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。(四)以技術(shù)創(chuàng)新降低成本技術(shù)手段是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投資的必然保障。為了加強(qiáng)成本管理，各企業(yè)應(yīng)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，包括設(shè)計管理、施工管理、工程技術(shù)、財會、人力資源及經(jīng)營等各個部門的領(lǐng)導(dǎo)和成員，主要負(fù)責(zé)項目部的成本指導(dǎo)、管理及考核，項目部也要成立相關(guān)的目標(biāo)成本控制管理小組，負(fù)責(zé)項目部的各項責(zé)任成本的實施、核算、管理及考核。如目前我國一些房地產(chǎn)的項目方案中，由于過于追求視覺效果，設(shè)計出異性建筑，這些建筑由于輪廓復(fù)雜，對結(jié)構(gòu)安全產(chǎn)生較大影響，且無形中增加了建筑外表的面積，不利于工程結(jié)構(gòu)成本的控制。全過程控制是貫穿于整個項目周期中，從投標(biāo)開始直到中標(biāo)后的具體施工及竣工，都需要加強(qiáng)成本控制的意識。有些房地產(chǎn)項目時在投標(biāo)階段才預(yù)算成本價格，由于受到時間與技術(shù)的限制，目標(biāo)成本不能直接落實到企業(yè)的各個部門、各個項目以及工程實施的各個環(huán)節(jié)中。因此在項目開發(fā)建設(shè)與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關(guān)配合及施工質(zhì)量、成品保護(hù)等問題上產(chǎn)生越來越多的矛盾，這也為房地產(chǎn)項目管理帶來難題。因此，在項目決策階段就投入合理的成本選擇，對經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化配置而言是最重要、最直接的手段。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 項目管理 成本控制隨著社會的不
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