房地產(chǎn)論文項(xiàng)目管理論文：試論房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制(專業(yè)版)
【正文】 另外，各部門要加強(qiáng)自身的責(zé)任，全體參與管理。由于成本管理不完善，簽訂的施工合同也不嚴(yán)密，施工單位出于自身利益的考慮，缺乏成本意識與合作意識，造成拖延工期及管理混亂局面，成本控制無從開展。一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀(一)忽略項(xiàng)目設(shè)計階段的成本控制投資決策是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本基礎(chǔ)，雖然有關(guān)決策費(fèi)用在總體成本中所占份額少之又少，但是對項(xiàng)目的整體成本影響高達(dá)90%以上。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計，應(yīng)采取多種方案對比的方式，從中選擇既能滿足項(xiàng)目需要，又利于工程造價經(jīng)濟(jì)化的方案，這也對后期的施工、投入使用成本等起到基礎(chǔ)性作用。參考文獻(xiàn)：[1][j].（15）[2][j].華南理工大學(xué)：[3][j].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)：[4][j].（4）[5]陳煥武，[j].（30）[6]張小君，[j].（27）[7][j].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2008（3）[8][j].（25）。(二)加強(qiáng)設(shè)計方案的優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計的質(zhì)量與水平，對控制成本具有決定性作用，因此在項(xiàng)目設(shè)計階段，就應(yīng)加強(qiáng)成本意識。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容就是加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，而在項(xiàng)目管理的不同階段，目標(biāo)也會有所不同，但是成本控制應(yīng)貫穿于整個項(xiàng)目管理過程中，以確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利完成。有些房地產(chǎn)項(xiàng)目時在投標(biāo)階段才預(yù)算成本價格，由于受到時間與技術(shù)的限
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