如何進行質(zhì)量成本管理2-免費閱讀
【正文】 Operating Environment和客戶間互動環(huán)境 二、第二手法業(yè)務(wù)單位訂定新使命 (M)目標 (O) —任務(wù)使命 —具體目標 SMPA F4 業(yè)務(wù)銷售結(jié)合采購部門 一、第三手法 OffLine Production體系建立 /采購是業(yè)務(wù)銷售與生產(chǎn)物料二個 界面的潤滑面 (劑 ) 例 二、第四手法 產(chǎn)銷督導小組 ,高于生產(chǎn)執(zhí)行單位主帥 —現(xiàn)代化企業(yè)多以物料調(diào)配單位主帥升任 生產(chǎn)部經(jīng)理升任 SMPA F5 產(chǎn)銷不調(diào)配四大類型 一、第一類型 —正常型 ( 批 量接單生產(chǎn) ) (實 )生產(chǎn)模式去解決 二、第二類型 —成長型 (市場快速成長超過預(yù)期 ) → 但是建廠擴充產(chǎn)能速度不及市場 成長速度 范例 :晶國代工廠的建廠思維 三、第三類型 —波動型 (旺淡季差太大 )必須以存貨解決 四、第四類型 —僵硬型 (生產(chǎn)產(chǎn)能全無彈性 ),必須做宏觀需求調(diào)配來解決市場需求問題 SMPA F6 業(yè)務(wù)參與客戶體系 一、第五手法 —共同研發(fā)設(shè)計 臺灣 運電子以研發(fā)工程師做業(yè)務(wù)范例 二、第六手法 —JV (Joint Venture)共擔投資風險式投資客戶或客戶投資本公司使二組織間多元調(diào)配 彈性化 臺灣 汽車廠和外資主零件廠的關(guān)系 三、第七手法 —落實 TMM—Total Marketing Mgt. /營銷管理 SMPA F7 產(chǎn)銷調(diào)配執(zhí)行時的輔助因子 一、落實績效考核 PAPerformance BSC平衡計分卡四層次向度考核 —財力獲利 /客戶滿意 /生產(chǎn)效率 /學習成長 TPS整體績效考核 PRP—Performance Related Pay績效相關(guān)薪資與獎工制度 Incentive 二、提升 PASS能力 —問題分析解決策略 三、強化 TQM—全面品質(zhì)管控 SMPA F8 活用 LP線型規(guī)劃 一、 精益生產(chǎn)是融合多元化技巧，這些皆應(yīng)視為各類型生 產(chǎn)工作的必要動作。 三、三個輸入是 O=Order訂單 /F=Forecast預(yù)測 /C=Capability產(chǎn)能。Breadth 擴大合作 分析 Analysis Planning Is Everything做企劃是「萬能」 艾森豪威爾將軍名言 「盤算」 ,盤算什么 ?可行性分析 二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào) =產(chǎn)銷調(diào)配 SMPA A2 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)是正常現(xiàn)象 一、市場需求是變動的（ Variation） （ Fixed），但是可以彈性化（ Elastic）變通化（ Flexible） 二、凡接單生產(chǎn)的企業(yè)皆是如此，但是仍有幾個策略方法可解決 （ Inventory） —積壓資金與成本提高 三、成功調(diào)配人力的范例 ← 銷售 ← 生產(chǎn) SMPA A3 別忘了 4M— 人機料法 一、產(chǎn)銷調(diào)配必須做「資源善用與調(diào)配」 Ⅰ=Material Requirement P ．物料需求計劃 Ⅱ=Manufacturing Resource P ．企業(yè)資源計劃 Ⅱ 是利用外在資源 —OEM/ODM外包廠商與供應(yīng)鏈 Supplier Chain 平衡產(chǎn)銷的不協(xié)調(diào) 二、 2M機器設(shè)備的最佳化利用 —稼動率與 TPM全面設(shè)備保養(yǎng) 三、 3M物料供應(yīng)的低成本庫存 —TC總成本最低模式 SMPA A4 成功調(diào)配人力的方法策略 一、美商（當年世界第三）在臺的 OEM工廠 —裝配人力不足 （ SCM）管理十分好物料做到 JIT（ Justin Time）即時會合送貨 —實施 0庫存管理 二、以小夜班（ 5:50－ 10:10）強化日班（ 8:005:30）的 短缺人力 1. 要求 =不可隨便加班 → 人員可多可少 → 形成周六日加班 x x x x SMPA A5 活用策略做產(chǎn)銷調(diào)配 一、策略（千萬別用戰(zhàn)略，字義會誤導）英文是 strategy， 即「對策辦法 +調(diào)配布局」 （ ≠ Action） =作為 /法案，即對策辦法 （ ≠ Development） =布陣，即調(diào)配布局 二、策略即是方法（ Method） ——產(chǎn)銷調(diào)配的許多手法，皆 是專業(yè)化技術(shù) 三、簡介「壓縮工作時程」的比喻范例 （ Job analysis） （ Standard Time） (Assembly) (Organization Boundryless) 四、資源四大類型 ——硬 /軟 /公關(guān) /外在（演練） SMPA A6 調(diào)配二大手法 MPR與
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