如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理2-在線瀏覽
2025-02-17 16:38本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)矩陣 ——分析各小市場(chǎng)區(qū)隔中的數(shù) 量 （ PLC—Product Lift Cycle）中的定位 ——估 算預(yù)測(cè)上升或下降趨勢(shì) ——可修正往后的「可能市場(chǎng)需 求」 SMPA B8 協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 — 生產(chǎn)面 一、情況一：在不增加人力 /設(shè)備的狀態(tài)下 ——以合法加班去調(diào)配增加產(chǎn)能 SPC統(tǒng)計(jì)制程管制對(duì)供應(yīng)商做「事先品管」，以 CA/CP/CPK值可 估算不良率 ——以 SPC取代 SQC進(jìn)貨品管與出貨品管，以縮短生產(chǎn) 時(shí)程 JIT同步會(huì)合后拉式流程模式做分階流程管控 ——并以 PASS問(wèn) 題分析解決策略手法（ Problem Analysis Solving Strategy） 來(lái)縮短時(shí)程以提升產(chǎn)能 二、情況二：現(xiàn)有產(chǎn)能不足負(fù)荷必須以增加人力 /設(shè)備的狀態(tài)下： 「人力盤(pán)點(diǎn)」做好可能調(diào)配 「次低 TC總成本」或先做半成品以備需求 ——如有 意外共同負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (OutSourcing) SMPA C1 計(jì)劃 Planning是可修正變通的 一、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的精義 1.≠ 做產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)（ Plan） → 因任何計(jì)劃是以 Planning （ ≒ 盤(pán)算）為重，而不是以 Plan為重 「可行性」 Feasibility——市場(chǎng)可行性 /技術(shù)可 行性 /預(yù)算可行性 /獲利可行性 =FEAS. Analysis. 二、產(chǎn)銷(xiāo)年度工作計(jì)劃的范例介紹 (銷(xiāo)售 )C→C 副總 +S經(jīng)理 (產(chǎn)品經(jīng)理 ) → 以去年做基礎(chǔ) +增減 %+再加上新 產(chǎn)品 /C是乙方 /S是助理角色 三、月產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃則隨時(shí)在變 ——因 Order訂單不斷進(jìn)入 四、首先必須學(xué)習(xí)活用 MRPⅠ SMPA C2 訂單進(jìn)入的可預(yù)測(cè)性 一、訂單進(jìn)入是可預(yù)測(cè)的 → 進(jìn)入呈現(xiàn)一種統(tǒng)計(jì)分布 Poisson→ 不用學(xué)習(xí)其原理 → 即可導(dǎo)引許多預(yù)測(cè) 二、任何正規(guī)生產(chǎn)管理表中皆有「等候隊(duì)列」理論 QT=Queuing Theory =Waiting等候 → λ （念朗達(dá)）與 μ （念苗優(yōu) ) 即中文的 “ 進(jìn)入 ”速率 =市場(chǎng)需求 即中文的 “ 產(chǎn)出 ”速率 =生產(chǎn)需求 SMPA C3 QT等候隊(duì)列理論的比喻式了解 一、借用比喻來(lái)描述 QT模式 ,有三個(gè)理發(fā)椅 ,太太給其理發(fā) ,第二個(gè)客人來(lái) ,先生給其理發(fā) ,第三 /四個(gè)等候 ,第五個(gè)來(lái)一看要等太久就離去 :多請(qǐng)一個(gè)師傅昂貴 (人力 ),情況會(huì)演變成 …… (現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明 ) :多請(qǐng)一位助理 (便宜人力 )情況會(huì)演變成 …… (現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明 ) 二、借用 TC總成本模式做分析 ← 服務(wù)成本 (添加人力設(shè)備 ) 等候成本 (有客戶(hù)會(huì)走去 ) TC SMPA C4 QT的簡(jiǎn)易計(jì)算 一、二個(gè)輸出數(shù)據(jù) Waiting Line Length (WL) Waiting Time Long (WT) 二、二個(gè)輸入數(shù)據(jù) ,二 λ ,μ . WL= , WT= , : , 三、以上是簡(jiǎn)易范例 ,當(dāng)然有較復(fù)雜范例 ——在此不做詳細(xì) 介紹說(shuō)明 ——是否接單與產(chǎn)能強(qiáng)化 ——應(yīng)用必然實(shí)效 SMPA C5 產(chǎn)能提升的手法 一、 SCM供應(yīng)鏈管理 ：所有雞蛋不用放在一個(gè)籃子里 =不必所有零件皆 是自己生產(chǎn) → 正好相反，可以 QD （ Quantity Discount）數(shù)量折扣去壓低價(jià)線 「伙伴關(guān)系」 Partnership 二、 SCM四要領(lǐng) (Information Flow) (Quick Response) SMPA C6 生產(chǎn)計(jì)劃者的心理建設(shè) 一、不應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)是 SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 EOP彈性作業(yè)程序 Flexible ,使「整體獲利」 二、 SCM中的伙伴的認(rèn)知 (Dynamic) MRP的簡(jiǎn)易計(jì)算模式 (現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明 ) 1 2 3 + SMPA C7 活用調(diào)配模式十八招 (前九招 ) 一、前三招 ——平日基本訓(xùn)練 第一招 量化和質(zhì)化修正，市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)難 第二招 多能工身負(fù)重任，調(diào)往何處皆可用 第三招 機(jī)器保養(yǎng) TPM，稼動(dòng)比率高而穩(wěn) 二、中三招 ——生產(chǎn)基本訓(xùn)練 第四招 MRP動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，輸入增加應(yīng)變強(qiáng) 第五招 JIT同步會(huì)合，減少停滯
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