如何進行質(zhì)量成本管理2-閱讀頁
2025-01-26 16:38本頁面
【正文】 Idle期 第六招 OEM外包制造，組織分工風(fēng)險低 三、后三招 ——專業(yè)基本訓(xùn)練 第七招 SCM供應(yīng)鏈序，外在一條龍模式 第八招 TM供需矩陣圖，調(diào)配最佳化成本 第九招 QT等候線模式， TC輔助做決策 SMPA C8 生產(chǎn)伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟 Strategic Alliance Breadth 擴大合作 Stable 穩(wěn)定機制 → 生產(chǎn)機能才易活化 低技術(shù)性零件外包制造 OEM/ODM s) /改善 /管制 (Analysis/Improve/Control) SMPA D8 MRP的范例 一、 MRPI是雙十字模式，或是圣誕樹模式。 三、三個輸入是 O=Order訂單 /F=Forecast預(yù)測 /C=Capability產(chǎn)能。 五、 MRP是標準的系統(tǒng)管理。 不良率 % 二、計量 值 M 177。 SMPA F1 市場低落時的利用效率 一、 Utility是使用效率 TPMTotal Productive Maintenance全 面生產(chǎn) (設(shè)備 )維護 (保養(yǎng) ) OJT(OnJob Training)提升員工的職能 管理 (Competence Mgt),形成更多的「多能工」 ,以供 未來人力調(diào)配時的空間 「半成品」 二、全面檢討機器的稼動率 —以 脾酒廠做范例 SMPA F2 銷售部門應(yīng)有生產(chǎn)資訊 一、 PMC—Production Material Control 生產(chǎn)物料管控(簡稱生管 /生控 )人員的專業(yè)技能提升 —憑經(jīng)驗做排程 MPS —熟悉電腦技術(shù) —活用電腦與調(diào)配模式 二、 ATP—Available to Promise可應(yīng)允 (接單 )數(shù)量 ATP數(shù)量 (由 MRPⅠ 模式可計算出來 ) ,PMC再做重新排程研判 SMPA F3 業(yè)務(wù)方面互動改善手法 一、建立業(yè)務(wù)開發(fā)的資訊 (訊息 )平臺 ,即先提供資訊 CO分析 Operating Environment和客戶間互動環(huán)境 二、第二手法業(yè)務(wù)單位訂定新使命 (M)目標 (O) —任務(wù)使命 —具體目標 SMPA F4 業(yè)務(wù)銷售結(jié)合采購部門 一、第三手法 OffLine Production體系建立 /采購是業(yè)務(wù)銷售與生產(chǎn)物料二個 界面的潤滑面 (劑 ) 例 二、第四手法 產(chǎn)銷督導(dǎo)小組 ,高于生產(chǎn)執(zhí)行單位主帥 —現(xiàn)代化企業(yè)多以物料調(diào)配單位主帥升任 生產(chǎn)部經(jīng)理升任 SMPA F5 產(chǎn)銷不調(diào)配四大類型 一、第一類型 —正常型 ( 批 量接單生產(chǎn) ) (實 )生產(chǎn)模式去解決 二、第二類型 —成長型 (市場快速成長超過預(yù)期 ) → 但是建廠擴充產(chǎn)能速度不及市場 成長速度 范例 :晶國代工廠的建廠思維 三、第三類型 —波動型 (旺淡季差太大 )必須以存貨解決 四、第四類型 —僵硬型 (生產(chǎn)產(chǎn)能全無彈性 ),必須做宏觀需求調(diào)配來解決市場需求問題 SMPA F6 業(yè)務(wù)參與客戶體系 一、第五手法 —共同研發(fā)設(shè)計 臺灣 運電子以研發(fā)工程師做業(yè)務(wù)范例 二、第六手法 —JV (Joint Venture)共擔(dān)投資風(fēng)險式投資客戶或客戶投資本公司使二組織間多元調(diào)配 彈性化 臺灣 汽車廠和外資主零件廠的關(guān)系 三、第七手法 —落實 TMM—Total Marketing Mgt. /營銷管理 SMPA F7 產(chǎn)銷調(diào)配執(zhí)行時的輔助因子 一、落實績效考核 PAPerformance BSC平衡計分卡四層次向度考核 —財力獲利 /客戶滿意 /生產(chǎn)效率 /學(xué)習(xí)成長 TPS整體績效考核 PRP—Performance Related Pay績效相關(guān)薪資與獎工制度 Incentive 二、提升 PASS能力 —問題分析解決策略 三、強化 TQM—全面品質(zhì)管控 SMPA F8 活用 LP線型規(guī)劃 一、 精益生產(chǎn)是融合多元化技巧，這些皆應(yīng)視為各類型生 產(chǎn)工作的必要動作。 三、精益生產(chǎn)必須建立強有力的 SCM供應(yīng)系統(tǒng)與 OEM外包 輔助系統(tǒng)，稽核與強化這二個體系是首要工作。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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