通信工程管理論文工程項目成本管理論文(已修改)
2024-11-29 15:48 本頁面
【正文】 通信工程管理論文工程項目成本管理論文淺析通信線路工程項目成本管理 摘要：通信施工企業(yè)作為通信施工服務(wù)的供應(yīng)商，就是向顧客提供一個完整的通信線路工程服務(wù)的過程。涵蓋了工程從招投標(biāo)開始到組建項目經(jīng)理部、工程開工、完工、驗收、決算、審計、付款的全過程，工程成本費用的支出也貫穿于企業(yè)提供施工服務(wù)的全過程，本文要談的主要是通信線路工程項目從開工到驗收階段的單項工程項目成本的管理，不包含企業(yè)為該工程項目所付出的有形或無形管理成本?！ ￡P(guān)鍵詞：通信線路 工程 成本管理 目前隨著通信技術(shù)的日益發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)也在不斷建設(shè)和完善，通信線路是整個通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)組成部分。通信線路工程相對來說，技術(shù)含量比較低，施工工藝比較簡單，因而通信線路工程施工企業(yè)急劇增加，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致通信線路施工市場無序競爭，建設(shè)單位的線路工程施工費用一再壓縮，留給施工企業(yè)的利潤空間越來越小。如何做好成本控制工作，尤其是項目成本管理，就成為了各施工企業(yè)管理工作的重點?！ ? 工程項目成本管理的含義 通信線路工程項目成本管理是施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項目施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面，是施工企業(yè)對項目負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)?！ ? 工程項目成本管理的內(nèi)容 通信線路工程項目成本費用的構(gòu)成主要有： 人工費：包括工程各級管理人員、施工人員的基本工資、輔助工資、績效工資、各類補助、保險等?！ ?分包費：線路工程中需要分包的費用。 車輛使用費：包括工程指揮車輛、施工車輛的折舊費、租賃費、汽油費、修理費、路橋費等?！ ?機具儀表使用費：施工中所需的各種機具儀表的折舊費、租用費、使用費等。 賠補費：工程中路過農(nóng)田、鐵路、公路、河流等地段需要支付的各種賠補費用。 住宿及差旅費：工程管理人員和施工人員往返公司或工地產(chǎn)生住宿費和差旅費?！ ?駐地及場地租賃
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