駕校的成本管理_成本管理論文(已修改)
2024-10-21 21:35 本頁面
【正文】 駕校的成本管理 目 錄 摘要 ................................................................ 1 關鍵詞 .............................................................. 1 一、前言 ............................................................ 1 二、駕校市場面臨的挑戰(zhàn) .............................................. 2 （一）市場競爭的挑戰(zhàn) ............................................ 2 （二）微利時代的挑戰(zhàn) ............................................ 2 （三）行業(yè)管理的挑戰(zhàn) ............................................ 2 三、桂林桂北駕校 .................................................... 2 （一）桂北駕校概況 .............................................. 2 （二）桂林其他駕校對比 .......................................... 3 （三） 財務分析 ................................................. 4 ............................... 5 、稅費及利潤計算 ................................... 5 四、駕校成本管理面臨的問題及對策 .................................... 6 （一）現(xiàn)況問題 .................................................. 6 （二）解決對策 .................................................. 7 ：節(jié)能減排科學管理 ..................................... 7 ：投入資金政策支持 ..................................... 8 ：加強監(jiān)管、規(guī)范市場、提升服務 ....................... 8 五、 駕校的經營管理策略 ............................................. 9 （一）建立科學的激勵機制 ....................................... 10 （二）制定業(yè)務層戰(zhàn)略 ........................................... 10 （三）改善駕校的培訓模式 ....................................... 10 （四） 控制成本 ................................................ 11 ............................................ 11 .................................................. 11 .................................................. 11 六、其他建議 ....................................................... 12 （一）企業(yè)的軟 實力（品牌文化）需培養(yǎng)和深化 ..................... 12 （二）處理好學員、教練、駕校老板三者之間的關系 ................. 12 參考文獻： ..................................................... 13 1 摘要： 隨著經濟社會不的不斷發(fā)展，人們的生活日益改善，汽車不斷走入平常百姓人家，社會對汽車駕駛員數(shù)量的需求日益增多。而近年來，全國各地普遍出現(xiàn)了持續(xù)不衰的 學車熱。學車熱潮，促進了汽車駕駛培訓機構的發(fā)展，也對駕校提出了更高的要求。但對駕培機構來說，學員增多了，各方面的成本支出也增多，利潤是不是隨之增加呢？如何使駕培機構的成本控制到合理的程度，提高相應的利潤，應該是駕培機構要共同探索的一個新課題。本文專注于研究的是桂林駕校的成本管理水平，發(fā)現(xiàn)和分析成本管理中的問題并提出改善成本管理的建議，以期能夠促進駕校有效地控制和改善成本，從而促進駕校成本管理水平的提高。 關鍵詞： 駕校 成本 管理 控制 一、前言 管理是一門科學，科學講究規(guī)律和創(chuàng)新，管理也 一樣。駕校是是服務行業(yè)，是一個有著嚴格的行業(yè)準入門檻且又競爭十分激烈的服務企業(yè)，因此要按服務行業(yè)的規(guī)范理念辦事；駕校也教育行業(yè)，從事著一種實用技能的教育，因此要按教育行業(yè)的規(guī)律辦事；駕校還是危險性很強的經營性企業(yè)，因此有許多特殊的規(guī)律要遵循。一所駕校要想在運營管理上把握主動，充分盈利，必然要基于以上規(guī)律，采取科學合理策略運作。 駕校行業(yè)的迅猛發(fā)展，一是由于于人們思想觀念的轉變。駕車不再只是一種職業(yè)技能，也是一種能夠增加擇業(yè)等籌碼的技能。二是我國的汽車市場由公款購車為主轉向毗私款個人購車為主的市場，私人購車量 的急劇擴大使普通人駕車的機會增多。三是新的汽車駕駛訓練考
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