【正文】 退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費(fèi)用支出。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng),以減少無用的租金支出。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。項(xiàng)目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。、合理配置生產(chǎn)要素施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本的20%左右，因此，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。責(zé)任預(yù)算編制形成后，公司要對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制。3 工程結(jié)算階段工程成本管理施工工程完工后，公司成本部門要分析項(xiàng)目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能持續(xù)發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目部個(gè)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。項(xiàng)目上場(chǎng)后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測(cè)出項(xiàng)目需要的總成本，以此作為項(xiàng)目成本控制計(jì)劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。 合理配置、構(gòu)建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)，對(duì)擬構(gòu)建的項(xiàng)目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng),以減少無用的租賃費(fèi)用支出。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四篇：工程項(xiàng)目施工成本控制制度工程項(xiàng)目施工成本控制制度一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。（3）加強(qiáng)職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費(fèi)用支出。③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。若按定額人工價(jià)來進(jìn)行成本管理，非常不可行。在強(qiáng)調(diào)全員控制重要性的同時(shí)，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，它要求領(lǐng)導(dǎo)做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標(biāo)成本的信心和決心；具有實(shí)事求是的精神；以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；成本；控制建筑施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。（4）嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。機(jī)械費(fèi)的控制。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目全過程成本控制。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。一、成本控制的原則項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本的控制，必須遵循如下原則：節(jié)約原則。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡(jiǎn)重疊職能的部門，合并職能相近部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。⑤對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。材料用量控制：①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。（三）工程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大，對(duì)此必須予以高度重視。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。關(guān)鍵詞：成本管理全過程分析和探討對(duì)策在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、分析和考核等活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。一、成本控制中存在的問題（一）成本控制意識(shí)差長(zhǎng)期以來，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失。二、施工企業(yè)成本管理的原則科學(xué)的作好成本控制應(yīng)遵循以下成本控制原則：（一）節(jié)約原則成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支，開支多少，同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考核，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。機(jī)械費(fèi)的控制對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。經(jīng)濟(jì)原則。全面控制原則。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同索賠價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70％，而且有較大的