有關(guān)建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的分析(存儲版)
【正文】 ,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗,通過成本控制與管理,最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評,也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本,如在確定分解材料費成本時,可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進(jìn)行,人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算,還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,運用統(tǒng)籌法,做好各生產(chǎn)要素配置。因此,在項目施工中,必須制訂安全責(zé)任目標(biāo),重視安全管理工作,切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。為社會、為國家、為企業(yè)、為個人創(chuàng)造出更多價值。在項目施工中,要加強現(xiàn)場安全管理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項目成本開支。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制,并嚴(yán)格地加以執(zhí)行,對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。 ,確定目標(biāo)成本 工程項目中標(biāo)后,項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交。三是重點抓好施工階段。但是,由于現(xiàn)實的種種原因,企業(yè)和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實。 4．進(jìn)行成本的動態(tài)管理 對于施工項目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制。由于成本管理相關(guān)部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項目一定要成立一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項目經(jīng)理是項目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項目成本管理崗位責(zé)任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。 綜上所述，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。 2．成本管理和控制體制不健全 企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)
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