有關(guān)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析-wenkub.com
2025-06-22 17:34 本頁面
【正文】 我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí),不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。 懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),相應(yīng)的激勵(lì)政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益,建立一套完善的獎(jiǎng)懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。 ,控制安全事故對(duì)工程成本的影響 確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。做好事中控制,切實(shí)控制住成本。 施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。 ,控制工程質(zhì)量成本 質(zhì)量是企業(yè)的生命,對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量,才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后,要對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,要采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式,合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。 從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位。以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括:一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都顯得至關(guān)重要。 5．加強(qiáng)質(zhì)量控制 企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分 分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。 2．建立健全組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 3．缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制 項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對(duì)癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)
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