有關建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的分析-文庫吧在線文庫
【正文】 備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員工資、 辦公費、 財產保險費、臨時設施費等。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的關鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監(jiān)控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工程項目的質量。 2．建立健全組織機構 項目成本管理的組織機構應當包括：職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都顯得至關重要。二是抓好施工準備階段。建筑企業(yè)的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位。 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約,因為企業(yè)的經濟活動體現(xiàn)在施工生產的全過程,因此項目必須在工程上場后,要對標書施工組織設計進行優(yōu)化,要采取先進的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源,要采取先進的施工技術。 施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。 ,控制安全事故對工程成本的影響 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全,是施工現(xiàn)場管理的重要內容。我們應強化成本意識,不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。 懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險,同時,相應的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。做好事中控制,切實控制住成本。 ,控制工程質量成本 質量是企業(yè)的生命,對于建筑施工企業(yè)來說,一個企業(yè)只有保證工程質量,才可以在市場競爭中立于不敗之地。 從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。以分部分項工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構造物。它是盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,實現(xiàn)盈利的目的。 5．加強質量控制 企業(yè)在樹立質量為本、質量興企思想的同時，應當明確，對施工企業(yè)而言，無論是對質量投入的不足或過剩，都會造成質量成本的增加。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分 分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務書。在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當?shù)暮馁M是成本管理的主要內容。 3．缺乏對項目實施全過程的成本控制 項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。在項目經理部，往往表面上看起來分工
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