【正文】 ”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)所必須具備的權(quán)限:“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成的情況，給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的原則，要求在施工企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本控制方法。這類控制工作的糾偏措施作用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中。現(xiàn)場(chǎng)控制的監(jiān)督和控制應(yīng)該遵循計(jì)劃中所確定的組織方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，控制的內(nèi)容應(yīng)該和被控制對(duì)象的工作特點(diǎn)相適應(yīng)。再次，現(xiàn)場(chǎng)控制容易在控制者與被控制者形成心理上的對(duì)立，容易損壞被控制者的工作積極性和主動(dòng)性。反饋控制的缺點(diǎn)是，只有當(dāng)輸出量偏離目標(biāo)時(shí)才能發(fā)現(xiàn)偏差，糾偏措施才能開始進(jìn)行。前饋控制克服了反饋控制中時(shí)滯帶來(lái)的缺陷，并且前饋控制的糾偏措施往往是預(yù)防式的，作用在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的輸入環(huán)節(jié)上。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，直至項(xiàng)目建成交付使用。整個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程都是按事先安排的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。(6)如有偏差，則采取措施，予以糾正。(3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不可能在開工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。各個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務(wù)也不同。要做到完善的項(xiàng)目成本控制，首先必須按照設(shè)計(jì)文件，國(guó)家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，做到量準(zhǔn)、項(xiàng)全。③做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。要壓縮非生產(chǎn)人員，在滿足工作需要的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作。EamedValue(縮寫為EV)，可譯作掙值或贏得值，Eamed Value Con(縮寫為EVC)，可譯為掙值原理。管理工作的對(duì)象不同，所采取的控制方法和手段也有所不同，但作為控制系統(tǒng)所運(yùn)用的控制技術(shù)，本質(zhì)上都是一樣的。建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。（2）成本監(jiān)督。實(shí)際活動(dòng)的開銷會(huì)因項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種原因而改變。后者必然要求項(xiàng)目經(jīng)理提出書面報(bào)告，說(shuō)明超支的原因和追加資金的理由。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。施工準(zhǔn)備階段的控制主要包括：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（3）在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。強(qiáng)調(diào)成本控制，一方面，是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性，是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一。有時(shí)工作責(zé)任己經(jīng)完成。(2)深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員(如項(xiàng)目工程師、材料員等)的配合下，努力增加工程收入。（3）材料人員的成本控制責(zé)任。同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。（5）行政管理人員的成本控制責(zé)任。(3)建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)的發(fā)包和承包，是以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)的。二是按定額用工的一定比例(5%一10%)由施工隊(duì)包干，并在勞務(wù)合同中明確規(guī)定。由此可見，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單是項(xiàng)目控制中最基本、最扎實(shí)的基礎(chǔ)控制，它不僅能控制生產(chǎn)班組的責(zé)任成本，還能使項(xiàng)目建設(shè)的快速、優(yōu)質(zhì)、高效建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。(2)已完成工作量的實(shí)際成本(ACWP)即到某一時(shí)點(diǎn)己完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。當(dāng)CPI大于1時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本，反之項(xiàng)目實(shí)際成本少于計(jì)劃成本。（1）項(xiàng)目上場(chǎng)前評(píng)審制。（2）項(xiàng)目控制目標(biāo)責(zé)任制。同時(shí)，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須每年向公司年度工作會(huì)議述職一次，全面報(bào)告項(xiàng)目控制情況，接受公司的檢查監(jiān)督。監(jiān)督施工項(xiàng)目遵紀(jì)守法，及時(shí)完成上交款。外部勞務(wù)隊(duì)伍作為企業(yè)自有施工隊(duì)伍的有效補(bǔ)充，在項(xiàng)目施工中發(fā)揮了重要作用，但也因?yàn)殇浻冒殃P(guān)不嚴(yán)、使用管理不當(dāng)、承包存在隨意性等，影響了施工任務(wù)的完成，給企業(yè)造成了信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象一般為與企業(yè)合作多年，比較熟悉和了解，資信比較好的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和材料、設(shè)備供應(yīng)商。為了從源頭上降低工程成本，針對(duì)過(guò)去有的施工隊(duì)在對(duì)工班、班組承包中暴露出來(lái)的憑經(jīng)驗(yàn)、憑感情搞亂推包、亂承包的弊病，在施工隊(duì)伍中積極推行工序單價(jià)承包。堅(jiān)持做到驗(yàn)工看現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)價(jià)看驗(yàn)工，留足質(zhì)保金，多方共簽認(rèn)，撥款集體定，出事追責(zé)任。通過(guò)成本控制分析，把成本控制延伸到項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到在過(guò)程中有效控制和降低成本的目的。其中對(duì)主要有功人員如項(xiàng)目經(jīng)理和直接從事變更索賠的人員獎(jiǎng)60%，其他人員獎(jiǎng)40%。2004年2月、4月、6月底己完成工作量的實(shí)際耗費(fèi)成本ACWP及實(shí)際進(jìn)度給出。（3）由參數(shù)值可以得到項(xiàng)目前20周的三個(gè)基本參數(shù)分別為:ACWP=4110千元 BCWP=3820千元 BCWS=4450千元（4）由以上的三個(gè)基本參數(shù)可以得到如下四個(gè)指標(biāo)值分別為CV=BCWP一ACWP=3820一4110= —290千元SV=BCWP一BCWS=3820一4450= —630千元CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=SPI=BCWP/BCWS=3820/4450=由指標(biāo)數(shù)值得到以下分析：CV為負(fù)值，表明項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用己經(jīng)超出預(yù)算29萬(wàn)元；SV為負(fù)值，表明己經(jīng)落后于計(jì)劃進(jìn)度；CPI和SPI兩個(gè)比例都小于1，說(shuō)明該項(xiàng)目目前處于不利狀態(tài):完成該項(xiàng)目的成本效率和進(jìn)度效率分別為93%和86%，項(xiàng)目的全部工作量只完成了86%，所以必須分析其中存在的原因，并采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏差SV=270—280= —10(萬(wàn)元)0，說(shuō)明進(jìn)度滯后，即在執(zhí)行到第4個(gè)月時(shí)，進(jìn)度滯后。同時(shí)，深化了項(xiàng)目控制制度創(chuàng)新，充分體現(xiàn)“效益優(yōu)先、突出貢獻(xiàn)”的收入分配原則。工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。本文研究了建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的理論和方法，并進(jìn)行了實(shí)證研究。(2)本文采用掙值分析法和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、己完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，是對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。使公司在承攬任務(wù)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較好社會(huì)的信譽(yù)，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)份額不斷提高的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。實(shí)踐證明，規(guī)范施工項(xiàng)目成本控制和進(jìn)行即時(shí)化控制是強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制、促進(jìn)項(xiàng)目成本控制向著高質(zhì)量、高效益階段發(fā)展的一種有效形式，對(duì)深化發(fā)展和豐富項(xiàng)目成本控制內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目部必須對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如改變實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，增加高效人員的投入等，項(xiàng)目均能順利的完成。哈三建公司承建一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目進(jìn)展到第21周時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)前20周的14分項(xiàng)實(shí)施情況進(jìn)行掙得值分析。哈三建第九項(xiàng)目部03年承擔(dān)黑龍江某展覽館項(xiàng)目建設(shè)，在施工項(xiàng)目開始時(shí)每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和差異進(jìn)行分析，項(xiàng)目進(jìn)行到第43天時(shí)，根據(jù)計(jì)劃成本、實(shí)際成本和掙值數(shù)據(jù)，應(yīng)繪制出3條成本累計(jì)曲線，用于進(jìn)行偏差分析?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，大部分企業(yè)靠低報(bào)價(jià)中標(biāo)。以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理輔助軟件為載體，通過(guò)加載量化的工程信息(時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、資源與費(fèi)用)、制定控制目標(biāo)計(jì)劃、過(guò)程跟蹤與控制手段，使項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。為根治項(xiàng)目計(jì)價(jià)撥款領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說(shuō)了算而出現(xiàn)的超撥款或吃回扣的頑癥，保證項(xiàng)目成本控制處于良好運(yùn)行狀態(tài)，項(xiàng)目部每周對(duì)施工項(xiàng)目分步工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，由項(xiàng)目部主管牽頭，組織施技、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門的人員，進(jìn)行明確分工，認(rèn)真核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工作量，檢查實(shí)物工程質(zhì)量。對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)的成建制外部勞務(wù)，側(cè)重于考核資質(zhì)等級(jí)、建設(shè)業(yè)績(jī)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、資金和設(shè)備實(shí)力、技術(shù)和管理水平等，采取打分的方式，依據(jù)工程對(duì)施工力量需要，按得分多少確定中標(biāo)對(duì)象。為了嚴(yán)把外部勞務(wù)的錄用、使用關(guān)，確保材料質(zhì)量和設(shè)備性能，降低項(xiàng)目成本，從02年下半年開始，在新上項(xiàng)目上大膽嘗試了勞務(wù)、材料和設(shè)備招標(biāo)，并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于03年初專門制定了外部勞務(wù)使用、構(gòu)料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買和租賃實(shí)行招標(biāo)的規(guī)定。 （4）工程完工及時(shí)清算、決算制。這些被委派的人員，均是從公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門挑選的政治思想好、業(yè)務(wù)水平高、組織紀(jì)律觀念強(qiáng)的骨干。未完成的，按比例扣減抵押金。把以往簡(jiǎn)單安排人、材、物變成合理的、量化的、便于考核的具體指標(biāo)。CPI指標(biāo)反映的是相對(duì)量，CV指標(biāo)反映的是絕對(duì)量，同時(shí)使用這兩個(gè)指標(biāo)能夠較為全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的成本績(jī)效狀況。其次，偏差分析主要通過(guò)計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、計(jì)劃完工指數(shù)和成本績(jī)效指數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)其評(píng)價(jià)目的。偏差分析技術(shù)的核心思想是通過(guò)引入一個(gè)關(guān)鍵性的中間變量一掙值(已完成功作的預(yù)算成本，也稱為贏得值)，來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況同計(jì)劃的偏差程度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部除要對(duì)施工隊(duì)加強(qiáng)管理以外，還要根據(jù)施工隊(duì)完成施工任務(wù)的業(yè)績(jī)，對(duì)照勞務(wù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，分清優(yōu)劣，有獎(jiǎng)有罰。(2)零星工的控制。在管理層與勞務(wù)層兩層分離的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間需要通過(guò)勞務(wù)合同建立發(fā)包與承包關(guān)系。(4)安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。（4）機(jī)械管理人員的成本控制責(zé)任。二要減少采購(gòu)(加工)過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。(1)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(包括機(jī)械布局，材料、構(gòu)件的堆放場(chǎng)地、車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等)，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。這里所說(shuō)的成本控制責(zé)任制是指各項(xiàng)目管理人員在日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，因?yàn)槌杀臼Э兀厝挥绊戫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，更無(wú)法向上級(jí)和職工交代。（2）重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。（1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。至關(guān)重要的是盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施，項(xiàng)目成本問(wèn)題越早提出，對(duì)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度的沖擊就越小。具體而言，項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作內(nèi)容大致有以下幾點(diǎn)：①監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)施情況，查明實(shí)際開支偏離計(jì)劃之處及其原因；②將所有的有關(guān)變更都準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用基準(zhǔn)之中；③阻止不正確、不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的納入費(fèi)用的基準(zhǔn)中；④將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)利害關(guān)系者；⑤采取行動(dòng)將以后預(yù)期的費(fèi)用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。防止不正確的、不合適的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生的偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)與成本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。定量方法有移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和回歸分析法等。此外，我國(guó)的施工企業(yè)還充分利用成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。掙值原理要求在質(zhì)量合乎要求(而非最好)的前提下，記錄項(xiàng)目的費(fèi)用與進(jìn)度信息并對(duì)這些信息進(jìn)行分析處理，找出與既定目標(biāo)(控制基準(zhǔn))的偏差，再把這些偏差作為反饋進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因。配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。⑤經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。通過(guò)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的管理可以確定與施工項(xiàng)目總投資(中標(biāo)價(jià))比較，應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低比率，并且按成本管理的層次，將計(jì)劃成本加以分解，制定各級(jí)成本實(shí)施方案。（2）施工準(zhǔn)備階段。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和違約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。應(yīng)該說(shuō)這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。(4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。因此，一定要精心安排，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。（2）設(shè)計(jì)、施工、安裝的行為發(fā)生之后稱工程進(jìn)展，工程進(jìn)展中必然碰到干擾，也就是說(shuō)有干擾是必然的，沒(méi)有干擾是偶然的。工程項(xiàng)目的時(shí)間總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的各種干擾，因此，必須采取應(yīng)變性的控制措施。但是，所有這些并不妨礙前饋控制的日益廣泛的應(yīng)用。事后控制能為管理者評(píng)價(jià)計(jì)劃的制定與執(zhí)行提供有用的信息，人們可以借助事后控制認(rèn)識(shí)組織活動(dòng)的特點(diǎn)及規(guī)律，為進(jìn)一步實(shí)施前饋控制和現(xiàn)場(chǎng)控制創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)控制工作的良性循環(huán)，并在不斷循環(huán)過(guò)程中提高控制效果?？刂葡到y(tǒng)通過(guò)信息反饋和行動(dòng)調(diào)節(jié)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，所以，反饋調(diào)節(jié)的速度必須大于控制對(duì)象的變化速度，反饋控制才可以正常發(fā)揮作用。首先，運(yùn)用這種控制方法容易受管理者個(gè)人的時(shí)間、精力、業(yè)務(wù)水平的控制和約束?，F(xiàn)場(chǎng)控制一般都在工作地點(diǎn)進(jìn)行，管理者親臨現(xiàn)場(chǎng)觀察就是一種最常見的現(xiàn)場(chǎng)控制活動(dòng)，它是一種主要為基層管理人員所采取的控制工作方法?？刂茝牟煌慕嵌取凑詹煌臉?biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同類型?？傊?，在項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，使成本控制工作做得更好。專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合，人人參加成本控制活動(dòng)個(gè)個(gè)有成本控制指標(biāo)，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行成本否決。(2)全方位成本控制。無(wú)論哪一層次的管理人員，由于其工作是計(jì)劃的一部分，其下級(jí)的工作也是計(jì)劃的一部分，所以他們要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。