建筑工程項目成本管理(文件)
【正文】 經驗值，把 a、 b作為已知數(shù)，根據(jù)具體條件，測算 Y值隨著 X值的變化而呈現(xiàn)的未來演變w ③ 回歸系數(shù) a和 b的求解例題w 表 6—1 為某建筑公司 2023年 3—9 月份成本核算資料， 10月份和 11月份預算成本分別為 40萬元和 50萬元，分別預測 10月份、 11月份的實際成本。成本預測的意義w 是投標決策的依據(jù)w 是編制成本計劃的基礎w 是成本管理的重要環(huán)節(jié)制定預測計劃 收集整理預測資料 初步成本預測預測影響成本水平的因素及其結果成本預測選擇預測方法成本預測程序組織領導及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)）橫向資料（同類施工項目的成本資料）定性定量物價變化、勞動生產率、物料消耗指標、管理費用等根據(jù)初步的成本預測以及對成本水平變化因素預測結果，確定成本情況成本預測方法w 定性預測法w 是指成本 管理人員 根據(jù)專業(yè)知識和實踐經驗，通過調查研究，利用已有資料，對成本發(fā)展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷。w (2)具體有 : 1)編資金使用計劃 。成本預測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核項目成本管理的內容（流程） (一 )施工成本預測的概念 : 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況 ,運用一定的專門方法 ,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計 ,其是在工程施工以前對成本進行的估算 . (二 )施工成本預測的原理 : 對施工計劃工期內影響成本變化的因素分析 ,比照近期已完或將完施工的成本 ,預測這些因素對成本的影響程度 ,預測出單位成本或總成本 .施工項目成本管理的流程成本預測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工項目成本管理的流程 (一 )施工成本計劃的概念 : 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 . (二 )施工成本計劃的類型 : 競爭性成本計劃 指導性成本計劃 實施性成本計劃施工項目成本管理的流程(三 )施工成本計劃的編制方法施工項目成本管理的流程(三 )施工成本計劃的編制方法施工項目成本管理的流程分項工程編碼工程內容計量單位工程
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