建筑工程項目管理組織范紅巖(文件)
【正文】 責任主體，是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托代理人。 (3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”。 (4)協(xié)調企業(yè)內部、項目內部以及項目與外部各系統(tǒng)之間的關系，增進項目有關各部門之間的溝通，提高工作效率。 項目經(jīng)理部的運行 2．項目經(jīng)理部的規(guī)章制度 內容包括：項目管理人員崗位責任制度，項目技術管理制度，項目質量管理制度，項目職業(yè)健康安全管理制度，項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度，項目成本核算制度，項目材料、機械設備管理制度，項目環(huán)境管理制度，項目分配與獎勵制度，項目例會及施工日志制度，項目分包及勞務管理制度，項目溝通管理制度，項目信息管理制度。 (3)確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 (3 )項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的，必須是一個具有彈性的一次性全過程的管理組織。 (2)簡單項目、小型項目、承包內容單一的項目，宜采用直線式、部門控制式組織形式。 ?為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。 ? 對企業(yè)來講，項目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個下屬單位，必須服從企業(yè)的全面領導，又是一個施工項目機構獨立利益的代表，同企業(yè)形成一種經(jīng)濟責任內部合同關系，代表企業(yè)對施工項目的各方面活動全面負責。 ?項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的一次性具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機構。 建筑工程項目組織方式 項目業(yè)主在選擇工程項目組織方式時一般應考慮下列因素：項目規(guī)模和性質、建筑市場狀況、業(yè)主的協(xié)調管理能力、設計深度與詳細程度等。 特點：項目業(yè)主既可以利用項目管理公司的項目管理技術和人才優(yōu)勢，又不失去對項目的決策權，同時也有利于業(yè)主把主要精力放在專有技術、資金籌措等核心業(yè)務上，有利于項目竣工交付使用后業(yè)主的運營管理，如維修等。項目管理公司要承擔費用超支的風險，當然，若管理得好，利潤回報也較高。 ?（ 2）克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病，通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密接合，以達到為項目建設增值的目的。 ?（ 2）可以縮短建設周期。 ?（ 2）建設周期長。 建設單位 設計單位 施工單位 物資供應單位 委托設計合同 工程承包合同 供應合同 建筑工程項目組織方式 業(yè)主委托建筑師 /工程師進行前期的各項工作，如投資機會研究、可行性研究等，待項目評估立項后再進行設計。 建筑工程項目組織方式 建設單位 設計單位 施工單位 物資供應單位 圖 建設單位自管方式 委托設計合同 工程承包合同 供應合同 建設單位自管方式的特點： ?并非是專業(yè)化、社會化的管理機構 ?人員是臨時從四面八方調集來的，多數(shù)沒有管理工程項目的經(jīng)驗 ?而當他們有了一些管理經(jīng)驗之后，隨著項目的完成管
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