【正文】 ? 4)進度管理工作創(chuàng)新。為實現(xiàn)工期目標，須進行趕工，請進行工期 —— 費用優(yōu)化。（ 3）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。 (2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。費用偏差： CV= BCWP － ACWP=3332 － 2750=582萬元，進度偏差： SV= BCWP － BCWS =3332－ 4150= － 818萬元，3. 費用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP= ，進度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS = ，CV為 正，說明費用節(jié)支；SV為負，說明進度延誤。 （ 4）繪制計劃和實際的 S形曲線。 勻速進展指的是項目進行中，單位時間完成的任務(wù)量是相等的。 （ 3）用粗線標出實際進度，并在粗線下方標出實際完成任務(wù)量累計百分比。 △ Ta表示 Ta時刻實際進度超前的時間， △ Tb表示 Tb時刻實際進度滯后的時間。? 解：–(1)–BCWS＝ 120萬元 BCWP＝ 110萬元–ACWP＝ 116萬元–CV＝ BCWPACWP＝ 110116 ＝ 6萬元 –(2)– SV ＝ BCWPBCWS ＝ 110120 ＝ 10萬元–(3) –(4) 圖 不利的偏差圖 有利的偏差 （四）香蕉形曲線比較法 1．香蕉形曲線的概念 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的任何一項工作，其逐日累計完成的工作任務(wù)量就可借助于兩條 S形曲線概括表示：一是按工作的最早開始時間安排計劃進度而繪制的 S形曲線稱 ES曲線；二是按工作的最遲開始時間安排計劃進度而繪制的 S形曲線稱 LS曲線。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表并計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。 2)后續(xù)工作拖延的時間有限制。進度管理的分析與總結(jié)? 一、進度管理的分析? 進度管理分析是對進度管理進行評價的前提，是提高管理水平的階梯。?最終總結(jié)? 內(nèi)容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度管理經(jīng)驗，施工進度管理中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度管理的改進意見。? 可能原因： 計劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因，業(yè)主方面的原因，設(shè)計方面的原因等。? 調(diào)整的內(nèi)容 ： 施工內(nèi)容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起后續(xù)工作時間安排的變化往往會帶來潛在的風(fēng)險和索賠事件的發(fā)生，使縮短部分工期的實際效果得不償失。 2．前鋒線的繪制 采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下： （ 1）繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖。? 表 1 每月完成工程量匯總表時間 /月 1 2 3 4 5 6每月計劃完成量（ m3）200 220 240 300 300 240每月實際完成量（ m3）160 180 220 240 300? 含義 通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施費用、進度績效的一種方法。 通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。第五章 工程項目進度實施控制施工進度計劃的編制施工進度控制的因素和措施施工進度計劃的實施和檢查施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)施工項目進度控制基本措施 :措施種類 措施內(nèi)容組織措施 健全項目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制落實任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進度控制的工作流程設(shè)計有關(guān)進度控制會議的組織管理措施 確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進行風(fēng)險管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟措施 編制相應(yīng)的資源和資金需求計劃制定經(jīng)濟激勵措施技術(shù)措施 確定設(shè)計技術(shù)確定施工技術(shù)(一 )施工項目進度計劃的實施： 工作程序 : (二 )施工項目進度計劃的檢查：◆ 工程量的完成情況◆ 工作時間的執(zhí)行情況◆ 資源使用及與進度保證的情況◆ 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況 工程項目進度監(jiān)測系統(tǒng)一、進度計劃實施中的監(jiān)測過程 （跟蹤檢查與調(diào)整） 1．進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有 （定期不定期） （ 1）定期收集進度報表資料。該圖反映實際完成的百分比。例題 1? 某工程混凝土澆筑總量為 1500m3，按照施工方案，計劃 6個月完成，每月計劃完成的混凝土澆筑量如表 1所示，至第 5個月低，每月實際完成的混凝土澆筑量圖標 1所示，試利用 S曲線法進行實際進度與計劃進度的比較。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。總結(jié)：工程項目進度調(diào)整方法?實際進度