【正文】 及有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理開車中發(fā)生的問題。 – 負(fù)責(zé)組織編制裝置試車、投產(chǎn)和考核方案。 – 負(fù)責(zé)組織對所建裝置生產(chǎn)操作、維修和管理人員的培訓(xùn)。 – 負(fù)責(zé)組織開車協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)開車各方之間以及開車與設(shè)計、與采購、與施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)組織項目的開車班子。 – 組織編寫本項目的施工完工報告。 – 負(fù)責(zé)組織工程機(jī)械完工交接（或稱“工程中間交接”）活動，與開車經(jīng)理交接對工程的管理責(zé)任，或協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主交接對工程的管理責(zé)任。 – 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場本公司庫房的管理，監(jiān)控施工分包商庫房的管理。 – 負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行本項目的施工材料、設(shè)備、費(fèi)用的監(jiān)控體系。 – 負(fù)責(zé)組織施工招投標(biāo)和評標(biāo)，擬定施工分包合同，在報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)后與施工分包商簽訂合同，并負(fù)責(zé)對分包單位的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。 – 負(fù)責(zé)組織核實并接受業(yè)主或其它相關(guān)方提供的施工依據(jù)資料等。 – 負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)施工分包商之間以及施工與設(shè)計、與采購、與開車之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對施工管理及與施工相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行控制；根據(jù)項目主進(jìn)度計劃對施工管理及與施工相關(guān)的進(jìn)度進(jìn)行控制；根據(jù)項目費(fèi)用預(yù)算對施工管理及與施工相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制。對于單純施工管理項目，施工經(jīng)理一般由項目經(jīng)理兼任。 – 組織編寫本項目的采購?fù)旯蟾妗? – 負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料催交、設(shè)備檢驗、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接等工作。 – 經(jīng)比較后選擇合適的最終供貨廠商并報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲項目經(jīng)理批準(zhǔn)后與之簽訂訂貨合同。 采購經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織對供貨商報價的商務(wù)評審和綜合評審。 – 負(fù)責(zé)組織選擇本項目的合格供貨商，并報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時報請業(yè)主認(rèn)可。 – 組織編制本項目的采購計劃、采購開工報告、采購統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開采購開工會議，提出采購指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 – 負(fù)責(zé)組織項目的采購班子，包括商定配備采購專業(yè)（采買、催交、檢驗、運(yùn)輸?shù)龋┴?fù)責(zé)人員。 – 組織編寫本項目的設(shè)計完工報告 采購經(jīng)理的主要職責(zé) – 采購經(jīng)理對本項目的采購活動進(jìn)行管理，就其管理的采購向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。 – 當(dāng)工程結(jié)束時 ， 對參加本工程的設(shè)計人員提出考核意見 。 設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場處理制造 、 施工 、 試車過程中提出的設(shè)計問題 。 – 負(fù)責(zé)組織設(shè)計人員適時提交采購技術(shù)文件 ， 負(fù)責(zé)組織對供貨商報價的技術(shù)評審及評閱供貨商返回的有關(guān)圖紙和文件；組織有關(guān)專業(yè)人員參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等 。 – 按照合同規(guī)定 ， 負(fù)責(zé)組織將有關(guān)設(shè)計方案 、 設(shè)計文件提交業(yè)主和其它相關(guān)方確認(rèn)或?qū)彶?。 – 組織編制本項目的設(shè)計計劃、設(shè)計開工報告、設(shè)計工程規(guī)定等文件，主持召開設(shè)計開工會議，提出設(shè)計指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系等。 – 負(fù)責(zé)組織項目的設(shè)計班子，包括商定配備設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人。 設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé) – 設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)對本項目的設(shè)計活動進(jìn)行管理，就其管理的設(shè)計向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。 – 負(fù)責(zé)組織本項目機(jī)械完工和竣工驗收前后的工程交接、試車考核、財務(wù)結(jié)算等，包括工程正式驗收后機(jī)械質(zhì)保期的有關(guān)服務(wù)活動。 – 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本項目的供貨商 /分包商名單、技術(shù)和商務(wù)評價報告以及最終選擇的供貨商、分包商。 – 負(fù)責(zé)接收和簽發(fā)所有的來自業(yè)主、專利商、供應(yīng)商的信函和文件，并批準(zhǔn)分發(fā)。 項目經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織項目的費(fèi)用 /進(jìn)度綜合管理和控制，查審批準(zhǔn)項目執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，對工程進(jìn)度和費(fèi)用的實施情況進(jìn)行檢查，實行有效控制。 – 負(fù)責(zé)組織擬定與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)組建項目組，確定項目組的主要組成。 – 按照公司的制度和授權(quán)，負(fù)責(zé)主持項目組的工作，組織實施對本項目的范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購和綜合管理。項目組織、策劃和進(jìn)度控制 內(nèi)容提要 ? 項目組織和人員職責(zé) ? 項目執(zhí)行策劃 ? 項目計劃與控制 典型的 EPC項目的項目組成員及其相互關(guān)系 項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 質(zhì)量控制 工程師 設(shè)計專業(yè) 負(fù)責(zé)人 開車經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 費(fèi)用控制 工程師 進(jìn)度控制 工程師 項目 工程師 項目 秘書 項目經(jīng)理的主要職責(zé) – 項目經(jīng)理是公司在一個項目中的授權(quán)代表 , 代表公司行使該合同項下承包方的權(quán)利并承擔(dān)承包方的義務(wù)。 – 負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的范圍、內(nèi)容和約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算等全面完成項目的任務(wù)，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 – 就所負(fù)責(zé)的項目向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。 – 負(fù)責(zé)確定項目實施的基本工作方法和程序，組織編制項目計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，組織進(jìn)行工作分解和目標(biāo)分解，確保項目按合同要求完成。 – 適時做出項目管理決策，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量、財務(wù)管理等各項工作，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。 – 負(fù)責(zé)建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息和溝通系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布各專業(yè)產(chǎn)生的項目文件。 – 負(fù)責(zé)依據(jù)總承包及分包合同，處理與業(yè)主及分包商的合同變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。 – 負(fù)責(zé)組織本項目的總結(jié)和文件、資料的整理歸檔。 – 負(fù)責(zé)組織審查本項目設(shè)計輸入的適用性、可靠性和完整性。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行控制；根據(jù)項目主進(jìn)度計劃對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的進(jìn)度進(jìn)行控制；根據(jù)項目費(fèi)用預(yù)算對設(shè)計及與設(shè)計相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制。 設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé) – 負(fù)責(zé)組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)或設(shè)計單位間的設(shè)計輸入 、 輸出和接口關(guān)系 。 – 主持有關(guān)工藝發(fā)表及管道儀表流程圖總平面布置及豎向 、安全環(huán)保事宜 、 公用工程等設(shè)計 、 中間審核會議及相應(yīng)文件的發(fā)表 。 – 負(fù)責(zé)組織工程施工前的設(shè)計復(fù)查 、 設(shè)計交底 。 – 組織設(shè)計人員參加本項目的試車、考核、驗收等，并組織各設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人 – 完成工程總結(jié)的設(shè)計部分。 – 組織各設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目設(shè)計階段的資料、計算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔，并做人工時消耗統(tǒng)計。對于單純采購項目，采購經(jīng)理一般由項目經(jīng)理兼任。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對采購及與采購相關(guān)的質(zhì)量進(jìn)行控制；根據(jù)項目主進(jìn)度計劃對采購及與采購相關(guān)的進(jìn)度進(jìn)行控制；根據(jù)項目費(fèi)用預(yù)算對采購及與采購相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制。 – 負(fù)責(zé)組織采購協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)采購專業(yè)之間以及采購與業(yè)主設(shè)計、施工之間的信息輸入、輸出和接口關(guān)系。 – 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備、材料詢價采購文件的商務(wù)部分，從采購角度核對設(shè)計人員提供的詢價采購文件技術(shù)部分的適用性、可靠性和完整性，將兩部分匯總為統(tǒng)一的詢價采購文件用于設(shè)備、材料的詢價采購。 – 負(fù)責(zé)組